2024年合理化建议书12篇（推荐）.docx

该【2024年合理化建议书12篇（推荐） 】是由【wawa】上传分享，文档一共【24】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年合理化建议书12篇（推荐） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年合理化建议书12篇(推荐)合理化建议书1 1、实行OA系统,提高办公效率,降低办公成本 经过办公无纸化的理念,降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求,能够减少打印设备和打印耗材的使用,同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面,采用该系统减少了人力的耗损,减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字),提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量异常,降低停工损失根据”三现”原则结合“PDCA”理念,推行生产现场快速反馈机制,实行QRQC质量管理,在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产,实行和推动现场改善、改善方案,采用放宽或终止的流程控制手段,明确并控制返工或退料的成本费用,确保下一道工序的正常进行,从而降低内部质量故障损失。 3、提高终检效率,避免次品出厂,减少外部投诉和质量损失。 明确产品的质量特性,主抓检验控制重点,经过量化终检检验项目的方式,借助专用检具经过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节,杜绝质量故障件的流出,确保外部产品100%的`合格率,从而减少外部质量反馈和投诉,降低外部处理费用。 4、现场检具实施有效管理,提高量检具的使用率和寿命 采用“精益生产”理念,做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理,使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理,明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象,从而减少量检具的耗损、丢失风险,延长其使用有效期,降低购置、再制量检具的费用。合理化建议书2尊敬的xx: 自从到xx公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革,对xx来说也是刻不容缓的,我作为xx的一员,就应跻身于这次改革中,提出自己的一些推荐,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声,更是公司所期望看到的。 对公司的合理化推荐: 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 推荐改善的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 推荐改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 推荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。 另外提几条个人推荐: 1、计划执行方面:推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实到达提高工作效率目的`。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位资料和工作流程。 4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作潜力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。 5、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学****提高素质或为优秀人员带给外出学****培训成长福利。 6、鼓励员工多提正确推荐、预案,公司给以充分重视,对书面推荐均有正式恢复,采用者,给予必须奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。 7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 8、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 xx xx月xx日合理化建议书3 一、在管理上: 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实。不要等到问题发生在解决,那时不仅事倍功半,同时半也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 在我们的工作过程中一切要以事实为依据。根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要以辩证的眼光看问题要。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查要就没有发言权,给你机会也不要信口开河,为机了发言而发言。我们做工作是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公要司的资源给自司己谋利益。 3、提高工作效率。 有些事情议我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是个流程,避免重复。工作中也不要拖拉和相互推诿,虽然这种现象只发生在少数人身上,但其危害却是巨大的,他直接影响了我们的工作效率,损害了公司的威望和信誉。 二、在施工中: 1、加强管理。不出质量事故,不返工;不出安全事故,不停工;工期首先得到基本的保证。在质量问题上,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度。加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解,严格施工程序。在安全问题上,应强调一种观念或一种思想,那就是:“安全第一、预防为主、综合治理。”的安全生产方针,认真贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求;严格防范安全生产责任事故,全面落实安全生产责任制度。在施工工序问题上,第一不能“偷工”,设几道工序就几道工序;第二不能工序前后错乱。不能想当然办事,否则,欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力,发挥各方面的积极性,从而加速施工进度,保证基本工期。 2、加强施工配合。施工配合是另一个影响工期的重大因素,其中又有三方面的问题:工序衔接不紧;交叉施工协调不利;装修成品交叉破坏而返工。施工过程中,尽量平衡施工强度,加强组织管理、协调,尽量减少或避免交叉施工干扰吗,确保按照进度计划的时间对各部位施工进行有效的控制。 3、做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片,一个小小的疏忽会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见的情况,因此,我们的计划一定要有灵活性,可调节性和适应性。 4、完善作业方法,采用先进工艺。大面积施工,要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不能长期搞疲劳战术,工作效率低下。因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能。 三、充分发挥企业的人才优势 我们要充分发挥企业的人才优势,配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行。在实施过程中采取各种有效措施,设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性,采取以人为本的策略,以确保合同工期完成。 选用高素质劳务队伍。施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,以保证工程施工质量、安全生产、进度、成本管理方面的控制。 四、积极应用新技术,优化施工方案 在本工程中,将充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势,编制最优化的施工方案。根据设计图和规范的要求,制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,确保一次达到合格标准。 五、变更索赔。 对于非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的损失,应主动的、有目的的依据项目实际进行变更索赔,达到优化设计。增收节支、便于施工、维护企业的自身权益。制定并落实变更索赔责任制,建立变更索赔的考核和奖罚制度,以激发和提高变更索赔人员的积极性。合理化建议书4 在公司下发“查漏洞、找原因、提措施,我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后,及时组织班组长以上人员进行学****和讨论,引导大家从各自的岗位实际出发,积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见,员工的合理化建议和意见正在收集,目前总库存在的问题和建议如下: 1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足,建议加快料场基础设施的建设: (1)原料出库大部分没有计量,这在一定程度上掩盖了管理中的'问题,也不利于成本控制,建议立即为料场完善计量设施,细化原料出库,核实成本; (2)目前料场地面无硬化,无防雨排水设施和防风降尘设施,造成的自然损耗比较大,建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。 (3)目前原燃料存储地点小,且比较分散,原燃料的内部转运,不仅增加了转运费用,而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费,不利于原料的存储管理。 2、备件材料管理。 (1)目前备件材料计划的可依据性不足,科学性差,系统运行有很大的管理潜力可挖,总库已派主管计划的人员出去学****公司应将其作为一个重要的项目来开展工作; (2)库房仓储地点小,不确定,来回搬迁费用大,且损耗比较大,建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险,目前我们已在这方面开展班组建设管理工作,从规范班组会议入手整顿纪律,严明作风,采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。 4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多,费用也比较高,建议公司成立一支自己的维修队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确,不够细化,导致各职能部门的本位主义严重,造成部门之间的配合力度不够,未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。合理化建议书5一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总,也能够大家说说笑笑的在一齐,没什么隔阂,那样就不会你来到办公区鸦雀无声,你不在就KTV蹦迪,大家能够更自然。当然这存在矛盾性,要管理还要融合与员工之中很不好错做,我只能提出,怎样做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善,真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的`制度,奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的,哪怕没什么物资奖励,一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。 三、公司会一天天壮大 出现的问题还是会很多的,期望以后的日子还是要提醒员工:公司存在问题要立刻提出推荐。这样能够提早做出决策,避免很多错误。不要等到问题攒了一堆,在开会解决,也不便于快速的实施。