2020年一建项目管理高频考点(精华版).pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..2020----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目,以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。包括7章40节,132目,约600个知识点。此外,项目管理的知识点分布极为散乱,且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。虽然项目管理的难度并不大,但根据历年的统计,本科目在公共科目中的通过率往往最低,主要有两大方面原因:一方面项目管理的知识点分布散乱,容易造成记忆混乱;另一方面,项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力,考试中文字游戏的陷阱极多。因此,在复****的过程中,考生要加强对此科目的重视程度,多做高质量****题,避免因审题不严而造成的失分现象。二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布201920182017章节章节名称单选多选单选多选单选多选1Z20100建设工程项目的组织与14**********管理1Z20101建设工程管理的内涵和1010100任务1Z20102建设工程项目管理的目221232:..1Z20103建设工程项目的组织22422201Z20104建设工程项目策划10202001Z20105建设工程项目采购的模1212100式1Z20106建设工程项目管理规划1010120的内容和编制方法1Z20107施工组织设计的内容和1212120编制方法1Z20108建设工程项目目标的动1010220态控制1Z20109施工企业项目经理的工2222220作性质、任务和责任1Z20110建设工程项目的风险和0210140风险管理的工作流程1Z20111建设工程监理的工作性2212020质、工作任务和工作方法小结2828341Z20200建设工程项目施工成本91088860控制:..1222200措施1Z20202施工成本计划22201201Z20203施工成本控制24223201Z20204施工成本分析2224220小结1716141Z20300建设工程项目进度控制**********Z20301建设工程项目进度控制1010100与进度计划系统1Z20302建设工程项目总进度目2222220标的论证1Z20303建设工程项目进度计划7464540的编制和调整方法1Z20304建设工程项目进度控制1212220的措施小结1918181Z20400建设工程项目质量控制148131211120:..2022300的内涵制1Z20402建设工程项目质量控制2222120体系1Z20403建设工程项目施工质量3232220控制1Z20404建设工程项目施工质量2222120验收2210405施工质量不合格的处理30222201Z20406数理统计方法在工程质1212120量管理中的应用1Z20407建设工程项目质量的政1010120府监督小结2225231Z20500建设工程职业健康安全8876760与环境1Z20501职业健康安全管理体系1010100与环境管理体系1Z20502建设工程安全生产管理42222201Z20503建设工程生产安全事故142222:..建设工程施工现场职业1Z20504健康安全与环境管理的2222220要求小结1613131Z20600建设工程合同与合同管13**********理1Z20601建设工程施工招标与投1212120标1Z20602建设工程合同的内容22242401Z20603合同计价方式2232220建设工程施工合同风险1Z20604管理、工程保险和工程担2222220保1Z20605建设工程施工合同实施22222201Z20606建设工程索赔22202001Z20607国际建设工程施工承包2020200合同:..2526251Z20700建设工程项目信息管理12221201Z20701建设工程项目信息管理0010000的目的和任务1Z20702建设工程项目信息的分1010100类、编码和处理方法建设工程管理信息化及1Z20703建设工程项目管理信息0202020系统的功能小结343三、高频考点1Z201000建设工程项目的组织与管理高频考点1:业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法,正确的有()。、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制,即C错误;:..错误。【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中,正确的有()。、【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。高频考点2:项目结构分析在项目管理中的应用【2019】下列组织论基本内容中,属于相对静态的组织关系的有()。【答案】AE【解析】织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。BCD属于相对动态的组织关系。【2018】某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供货商的供货质量问题,项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的()。:..【答案】B【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。高频考点3:施工任务委托的模式【2019】与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是()。【答案】C【解析】A是施工总承包模式的优势,D,施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。【2018】关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法,正确的是()。,【答案】D【解析】一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工;在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,:..同谈判以及签约工作均由业主负责;业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。高频考点4:项目目标动态控制的方法及其应用【2019】根据动态控制原理,项目目标动态控制的第一步工作是()。【答案】B【解析】第一步:准备工作:经目标值分解得计划值第二步:在项目实施过程中项目目标的动态控制:1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步:如有必要,调整目标。【2018】为赶上已拖延的施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于()。【答案】D【解析】技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。:..:施工企业项目经理的工作性质【2019】根据《建设工程施工合同》,施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明()。【答案】AB【解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。【2018】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后()天内向发包人提出书面改进报告。【答案】C【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。1Z202000建设工程项目施工成本控制高频考点1:施工成本管理的任务【2019】建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是()。:..【答案】A【解析】建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。【2018】下列指标中,属于项目部施工成本考核的有()。【答案】AB【解析】以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标,要加强公司层对项目经理部的指导,并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧,防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。高频考点2:施工成本控制的方法【2019】某分项工程某月计划工程量为3200㎡,计划单价为15元/㎡;月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡,实际单价为20元/㎡,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为()元。【答案】A【解析】已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=2800×20=56000元。【2018】某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3,计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,,前3个月的费用偏:..)万元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)前三个月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000m3;根据题中所给出的价格指数,前三个月的实际费用分别为:1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3。费用偏差(CV)=3000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100)=-25万元。高频考点3:施工成本分析的方法【2019】关于分部分项工程成本分析,下列说法正确的有()。【答案】ADE【解析】对于主要分部分项工程必须进行成本分析,而不是对所有项目,即B错误;分部分项成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,即C错误【2018】在建设工程项目施工成本分析中,成本盈亏异常分析属于()方法。【答案】C【解析】专项成本分析方法,针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。:..高频考点1:项目总进度目标论证的工作内容【2019】在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证()。【答案】A【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。【2018】建设工程项目总进度目标论证的主要任务有()。【答案】ABC【解析】总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。高频考点2:工程网络计划的编制方法【2019】某双代号网络计划如下图,如B、D、I工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工,则对网络计划可能造成的影响是()。:..,,,且施工机械会在现场闲置1周【答案】C【解析】由于B、D、I共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工,即B工作完成后D工作开始,则D工作从第四周开始,最早开始时间拖后1周,但因D工作有1周总时差,因此不影响总工期;D工作完成后I工作开始,则I工作最早开始时间为第10周,但因I工作有3周总时差,因此不影响工期,I工作在第14周完成。因此答案为C。【2018】某工程双代号时标网络计划如下图(时间单位:天),工作A的总时差为()天。【答案】B【解析】工作A的总时差=该工作的各个紧后工作总时差的最小值+:..有1周的总时差,因此A工作的总时差为1。高频考点3:工程网络计划有关时间参数的计算【2019】某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天,其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天,则工作M的自由时差为()天。【答案】C【解析】由题意可知M工作的最早完成时间=12+5=17天,自由时差=min{ESj-k-EFi-j}则FFM=min{21-17,24-17,28-17}=4。【2018】已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H,G工作的最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天;H工作的最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天;工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天,则F工作的总时差为()天。【答案】C【解析】工作F的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。因此F工作的总时差为5+(14-12)=7天。1Z204000建设工程项目质量控制高频考点1:项目质量的形成过程和影响因素分析【2019】下列影响项目质量的环境因素中,属于管理环境因素的是()。:..【答案】A【解析】BCD均属于社会环境因素。【2018】“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑经营者的管理理念”属于影响建设工程质量的()。【答案】D【解析】社会环境因素,主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素,包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念;建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等。高频考点2:施工过程的质量验收【2019】关于施工项目分部工程质量验收的说法,正确的有()。、、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收:..,并综合给出质量评价【答案】ACDE【解析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收,即A正确;勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收,即C正确;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收,即B错误;分部工程所含的各分项工程性质不同,因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加,即所含分项验收合格且质量控制资料完整,只是分部工程质量验收的基本条件,还必须在此基础上对涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测,即D正确;而且还需要对其观感质量进行验收,并综合给出质量评价,即E正确。【2018】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013),关于检验批质量验收合格的说法,正确的是(),【答案】B【解析】检验批质量验收合格应符合下列规定::..。。、质量检查记录。高频考点3:工程质量问题和质量事故的分类【2019】根据事故造成损失的程度,下列工程质量事故中,属于重大事故的是()。【答案】D【解析】A是特别重大事故;B是较大事故;C是一般事故。【2018】某工程在浇筑楼板混凝土时,发生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重伤,经调查,系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为()。【答案】C【解析】较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;指导责任事故,指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。:..:施工质量问题和质量事故的处理【2019】下列工程质量问题中,可不做专门处理的是()。,,,㎜【答案】C【解析】AB应返工处理;D应返修处理,采用嵌缝密闭法。【2018】某工程的混凝土结构出现较深裂缝,但经分析判定其不影响结构的安全和使用,正确的处理方法是()。【答案】C【解析】对混凝土结构出现裂缝,经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时,也可采取返修处理。,可采用表面密封法;,采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法。1Z205000建设工程职业健康安全与环境高频考点1:安全生产管理制度【2019】根据《安全生产许可条例》,施工企业安全生产许可证()。:..【答案】B【解析】A有效期为3年;C建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程;D应在期满前3个月内办理延期手续。【2018】关于安全生产管理制度的说法,正确的有()。,应当具备的条件之一是依法参加工伤保险,,对建设工程来说,具体指进企业、进项目、《建设工程安全生产管理条例》,对高大模板工程的专项施工方案,施工单位应当组织专家进行论证、“三同时”制度要求,,应当重新进行培训,经培训合格后方可上岗作业【答案】ABCD【解析】企业取得安全生产许可证,应当具备的条件之一,依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费;A正确;工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查,C正确;《中华人民共和国安全生产法》第二十四条规定“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算”,即D正确;特种作业操作:..个月以上的特征作业人员,应当重新进行实际操作考试,经确认合格后方可上岗作业,即E错误。高频考点2:职业健康安全事故的分类和处理【2019】关于施工质量事故调查处理的说法,正确的有()。***员伤亡的一般事故,,,只需考虑使用功能,不需考虑成本【答案】ABCD【解析】在制定事故处理的技术方案时,应做到安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足项目的安全和使用功能要求。因此E错误。【2018】使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害,并深刻认识到搞好安全生产的重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进安全管理工作。这体会了事故处理的()原则。:..【答案】C【解析】事故责任人和周围群众没有受到教育不放过,使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害,并深刻认识到搞好安全生产的重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进安全管理工作。高频考点3:施工现场环境保护的要求【2019】下列施工现场防止噪声污染的措施中,最根本的措施是()。【答案】D【解析】声源上降低噪声,这是防止噪声污染的最根本的措施。【2018】关于施工过程水污染防治措施的说法,正确的有(),、外加剂等要妥善保管,库内存放【答案】ABCE【解析】施工过程水污染的防治措施有:(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。:..2)施工现场搅拌站废水,现制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。(3)现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理,如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时,要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施,以免污染水体。(4)施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所,并有防蝇灭蛆措施,防止污染水体和环境。(6)化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放,防止污染环境。1Z206000建设工程合同与合同管理高频考点1:施工承包合同的内容【2019】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201),保修期的开始计算时间是指()。【答案】A【解析】保修期是承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限,从工程竣工验收合格之日起计算。:..】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以()为实际竣工日期。【答案】B【解析】工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明;因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。高频考点2:成本加酬金合同的运用【2019】关于成本加酬金合同的说法,正确的是()。,,,,适宜采用成本加奖金合同【答案】A【解析】B,成本加固定费用合同,如果设计变更或增加新项目,当直接费超过原估算成本的一定比例(如10%)时,固定的报酬也要增:..,成本加固定比例费用的合同,不利于缩短工期D,当设计深度达到可以报总价的深度,适宜采用最大成本加费用合同。【2018】下列成本加酬金合同的优点中,对业主有利的有()。、,【答案】BDE【解析】对业主而言,成本加酬金形式也有一定优点,如:(1)可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;(2)可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。高频考点3:施工合同实施的控制【2019】下列建设工程施工合同跟踪的对象中,属于对业主跟踪的是()。:..【答案】B【解析】AC属于对承包的任务跟踪;D属于对工程小组或分包人的工程和工作的任务跟踪。【2018】关于施工合同跟踪的说法,错误的是()。、、、