下载此文档

两化融合管理体系现状调研及差距分析报告(调研报告).pdf


文档分类:办公文档 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【两化融合管理体系现状调研及差距分析报告(调研报告) 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【两化融合管理体系现状调研及差距分析报告(调研报告) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..告(调研报告)XXX绿色能源解决方案的国家高新技术企业,成立于年,母公司为集团公司。公司在香港主板上市,是XXX授牌的纯电动汽车技术创新试点、博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研发中心等科研机构。公司通过了ISO9001、ISO、GB/T、CE、计量检测管理体系和知识产权管理体系等认证。根据XXX《信息化和工业化融合管理体系要求》,省工业和信息化研究院(以下简称XXX)受XXX(以下简称公司)委托,为其提供两化融合管理体系贯标咨询服务。为了了解公司两化融合工作开展情况、发展水平和管理现状,XXX和工业和信息化工程设计中心(以下简称中心)共同组成的项目组在月日至日进行了为期三天的调研工作。本文将针对本次调研进行结论性报告。:..)两化融合方面投资总额为18亿元,%;2019年两化融合预算资金总额10亿元。总体来看,资金投入方面具有相当的力度和适当的稳定性和持续性。但由于信息化项目投资收益周期较长,且无法精确预估,导致两化融合资金投入及使用方面投入不够重视,占总体预算比例较小,投入力度不足。人才保障方面,截止目前,公司共有员工人,其中博士人,硕士人,本科人。两化融合专业管理人员人,两化融合相关工作人员人。公司非常重视人才的引进,对包括自动化、计算机专业在内的两化融合专项招聘计划,设有完善的培训、考核、薪酬、激励等机制,吸引了专业人才加入。但受公司所在地域对高端人才吸引弱于周边大中城市等一些客观因素影响,导致公司在两化融合高端人才引进方面稍有不足。设备设施方面,公司共有生产线条,其中数字化与智能化生产线条,占比25%;正在研发、试验、试运行、升级改造的数字化、智能化生产线7条,占比5%。公司领导充分重视信息化与智能化在公司管理与生产活动中的应用,正在加大设备设施研发以及升级改造力度。公司总部具有覆盖全部区域的:..了信息系统覆盖。公司对生产设备的管理有一定的规章制度,包括采购流程、台帐制度、运行与维护制度等。但是,对于信息化相关设备设施管理制度还不够健全,需要进一步完善。目前,公司各部门和各领域都在应用信息化手段或信息系统支撑,其中办公自动化系统应用情况良好。然而,各信息化应用相对较为分散孤立,且多处于初级应用阶段,尤其在生产管理、销售和售后、市场管理等方面存在问题,需要改进。此外,公司还没有建立统一的信息及数据编码标准规范,未实现全面互联互通,存在信息孤岛问题。公司非常重视信息安全保障,在制度方面相继制定出台了多项相关制度或条例,如《机房管理条例》、《数据备份条例》、《服务器密码管理条例》、《计算机信息系统安全建设条例》等。此外,公司还部署了文档加密系统、上网行为管理、杀毒软件、网关防火墙、堡垒机等软硬件,切实保障公司网络和信息安全。但在网络访问控制、入侵检测方面还有待提升。:..对通过两化融合打造企业可持续竞争优势充分肯定。公司两化融合工作相关制度建设、流程建设较为健全,但未制定长期有效的两化融合战略规划,相关制度、流程的有效落实存在较大提升空间,两化融合整体工作推进力度有待加强。就目前现状看来,公司存在业务流程设计不合理、执行不到位的情况。公司组织结构完善,但部分部门职责设计不够明确,尤其是信息化部门问题突出。公司非常重视业务流程改进和组织结构优化,正在引进世界闻名的新范式管理”模式,以国际先进的管理理念与方式、手段逐步替代原有的管理模式,力争创建百年企业,且已取得积极成效。公司在生产工艺、新产品新材料研发等工业化方面的技术变革非常重视,并有相应的规章制度进行严格管理。针对信息化方面的技术变革,公司正在逐步加强领导层的认知。得益于市场的竞争激烈性以及不同市场的差异性,试运行、试制制度在公司得以有效的应用,并且公司组织机构较为灵活,可以较便捷地应对必须的匹配与调整。:..理手册》等相关的规章制度,并对设备的管理和维护落实具体责任部门。装备部门负责统一管理工业自动化设备,而各分公司设备科则负责具体的维护工作,以确保生产设备的正常运转。然而,在工业自动化等信息化设备的统一化管理和专业化维护方面,仍有待加强。由于信息化覆盖面还不广,公司目前对已有数据开发利用方面进行了初步部署。然而,由于信息系统各自孤立等因素的影响,数据未能得到有效的利用,需要加强后续工作。由于市场的竞争激烈性以及不同市场的差异性,公司有充分的规章制度保障在产品、技术、工艺、管理手段等方面的局部动态调整,以更快速的适应市场需求。公司引入韩国新范式和XXX管理咨询团队进行公司体系建设和流程梳理,为进一步提高公司管理水平尤其是两化融合管理水平,奠定了良好基础。同时,公司具有完善的机制与管:..:2009质量管理体系认证的实施。为实现可持续竞争优势,公司应结合自身的需求以及现实情况,制定中长期融合规划,保证可持续竞争优势的获取是有目的、有计划、可预期的。同时,应加强对两化融合项目,尤其是信息化项目过程的管理与控制,确保投资有效、经济、适用。公司还应加强信息化系统在重要部门的覆盖,并实现与已有的信息化系统互通。此外,公司应关注数据更深层次地开发利用,加强对现有的数据进行有效的整合,提高决策质量,为企业带来更好的商业效益。在新范式管理模式下,公司可以运用信息化手段提升售后质量管控能力,或者运用信息技术,充分发掘历史数据,提升物流精细化管控能力。最终目标是通过进一步提升两化融合管理水平,提高公司科技创新水平,以技术优势引领行业发展,成为行业内的伟大公司。建议由总裁安排一名副总负责统筹工作,参与贯标的部门包括领导层面。:..、财务部、XXX、创新改善办公室、体系管理组、品管部、采购管理部、渠道一至四部。其中,采购管理部和渠道一至四部将根据体系建设需要酌情参与。下一步工作计划分为五个阶段:,为期一周。参与人员包括贯标参与部门和贯标工作组成员。主要事件包括召开启动会宣讲贯标,成立工作组并对其进行专业培训,确立两化融合管理体系工作路线,明确两化融合管理体系方针,设置工作目标。同时,对照两化融合管理体系标准,梳理现有管理体系文件与标准对应情况,初步明确后续需要建立的体系文件框架。,为期三个月。参与人员为贯标参与部门。主要事件包括对建立贯标体系需要完成的文件框架进一步梳理,完成管理手册及程序以及该体系需要补充的第三层次文件、记录的定稿、发布。同时,对新建立的两化融合管理体系纳入原有体系框架实施运行完善工作。:..11月中旬至年1月中旬。参与人员为贯标工作组成员为主,贯标参与部门配合。主要事件包括开展体系内部审核工作,召开管理评审会议,正式发布两化融合体系。同时,对两化融合体系进行运行。,为期一周。参与人员为贯标参与部门。主要事件包括做好认定准备,迎接外审,对不符合的纠正与预防措施。。参与人员为贯标参与部门。主要事件包括认定后的体系保持与持续改进。

两化融合管理体系现状调研及差距分析报告(调研报告) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小605 KB
  • 时间2024-04-18