信息化建设项目管理办法.pdf

该【信息化建设项目管理办法 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【信息化建设项目管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..信息化建设项目管理办法一、总则为规范信息化建设项目管理工作,提升信息化建设项目管理水平,特制定本办法。本办法适用于本企业信息化建设项目管理工作。二、项目管理组织(一)项目管理组织架构1、建立信息化建设项目管理工作领导小组,并明确小组成员、职责和工作方式。2、各项目组成员在项目启动前明确各自的职责和工作分工,明确上级主管单位、下级实施单位、设备供应商、服务商、技术维护方等各参与方的职责,建立信息渠道和反馈机制。(二)项目管理工作职责1、项目管理领导小组:负责项目审批、项目规划、项目实施、验收等各个阶段的决策和监控,确保项目按时按质完成。2、项目经理:负责项目各个阶段的具体实施和进度控制,并报告项目管理领导小组。:..3方面的工作。4、服务负责人:负责项目实施后的维护和服务,以保障项目的运行。三、项目管理流程(一)项目启动1、启动会议:召开项目启动会议,明确项目目标、范围、进度和预算等,并制定项目计划。2、项目立项:上级主管单位对项目进行审核立项,制定项目计划,并下发指令。(二)项目执行1、项目管理计划:项目经理参照项目计划,制定项目管理计划,明确工作分工、责任和时间节点等。2、知识管理:项目组成员在项目执行阶段进行知识管理,总结项目经验,形成项目文档,为下一次组织同类项目提供参考。3、问题管理:及时处理项目中出现的问题,采取迅速和有效的措施以确保项目按时完成。:..形成项目不同阶段工作成果的情况说明。(三)项目验收1、验收标准:根据项目计划和验收标准,对项目实际完成情况进行核对和比对,是否符合项目标准以及有无问题。2、验收会议:召开验收会议,大会对项目情况进行评价和决策。确定业务验收、财务验收、综合验收等具体内容,并对项目达成成果进行确认。四、项目管理工具(一)项目管理软件1、制定项目管理软件使用规范,并引导项目分阶段进行,资料整理,信息收集等操作。2、项目管理软件的操作及管理方式要严格按照规范来进行。(二)项目管理手册依据工作实际情况编写项目管理手册,力求实用和可操作。手册内容应包括企业信息化建设项目管理的流程、职责、说明和细则等。五、附则:..1应及时进行反思和总结,并对运作方式进行改进。2、本办法实施与解释权归本企业信息化建设项目管理组领导小组所有。以上就是信息化建设项目管理办法的相关规定,我们要重视信息化项目的管理工作,不断完善信息化建设项目管理工作,确保信息化建设项目的顺利推进和成功完成。