下载此文档

公司品牌战略规划与实施方案.pdf


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【公司品牌战略规划与实施方案 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【公司品牌战略规划与实施方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..为了快速推广公司产品并在同行业中确立明确的市场定位,同时加大公司品牌形象的推广和传播力度,产品营销与公司整体形象宣传形成合力,增强社会对公司产品的信心。以下是公司品牌战略规划与实施方案。一、品牌形象的构建1、品牌形象反映公司内在本质。品牌形象是企业竞争中的有效利器,是公司持续发展所需要的长期系统工程。公司品牌的定位是基于理念定位,用自己的独特经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求,反映公司的内在本质。公司要紧密围绕内在品质定位品牌,并确定统一、专用、指定的印刷字体和媒体标志。:..价值,并通过公司的执行能力表现出来。以下是需要思考的问题:1)公司产品的投资客户是谁?公司目前的产品能否满足目标客户群的需求?2)我们对现有或潜在客户了解多少?通过面对面沟通和积累,我们要更深入地了解客户。3)我们对客户的产品需求和期望了解多少?客户对公司的信任度高,可以借此多宣传公司产品的可靠性。4)我们营销的产品能否满足客户的期望?考虑同类型产品的水平和匹配度,对不同客户设定不同标准的产品,以及设定产品系列。5)未来客户可能会有什么变化?产品将逐步体现创新理念,从现在开始,我们应该有意识地挖掘这类客户,同时提高自身的运作和管理能力。6)我们与合作者、竞争对手的关系如何?我们可以通过同业和上下游建立紧密或半紧密的战略合作伙伴关系,形成合力,达到事半功倍的效果。:..信息,并与协会保持沟通,同时研究其他优秀公司的先进作法,以提高我们在行业中的排名。市场营销部是公司对市场变化的触角,因此,市场营销部的市场化程度越高,公司取得的市场信息越充分。这些信息可以传导到公司的产品上,要求产品的设计更加符合市场需求。同时,公司也要考虑营销环境的竞争日益激烈,必须做好充分的准备,保证自己的客户资源不遗失,并且保证自己的营销经理不被其他公司挖走。因此,公司需要充分利用目前其他公司未完全进入的期间,推动营销人员走向市场,并不断完善营销激励机制。品牌建设的八个重点包括:产品领先、交易方便、质量稳定、成本低、保持与顾客沟通、适应环境变化、组织再造和塑造市场。这些重点可以帮助公司建立一个具有竞争力的品牌,以提高产品在市场中的受欢迎程度,并且使公司能够随着市场需求的变化及时变换产品模式和运作方向。此外,公司需要随着市场变化,不断优化组织结构,以保证整体运作流程的通畅:..和投资方向,从而塑造市场。

公司品牌战略规划与实施方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小222 KB
  • 时间2024-04-18