光华管理团队校园文化传媒创业计划书.doc

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对较弱。从这两方面看,校园广告市场有很大一部分市场尚未被整合或亟待整合,而且现阶段专门从事高校广告制作的公司相对较少,且技术仍停留在“铜字合金时代”。因此如若有一家专门从事校园广告创作的公司且服务、质量、价格相对合理,则市场发展前景非常乐观。:l部分高校采用自募方式开发广告,广告多杂乱无章,不符合校园文化建设。l由于客观条件的限制,绝大多数高校没有条件去创办符合自身的广告,仅仅使用名人名言。l经济发达地区的高校虽能创作出符合自身的广告,但由于校园市场潜力难于估计,往往投入大于收益,造成资源浪费。l我国大部分地区缺乏统一的校园广告公司,造成管理无序,市场开发缓慢。随着教育水平的提高,校园广告意识也逐渐增强,对广告实行合理的管理也越来越严格。就我们面临的行业竞争情况来看,随着学校和学生对于社会的发展,以及对于生活水平要求的提高,相应的广告制作法规相继出台,整个校园广告市场将逐步加大。我们的服务具有很高的创新性,这将限制现有竞争者的追踪,技术具有很高的独特性,这将限制潜在竞争者的模仿。鉴于学校的优惠和扶持政策5以及学生的心理认同,针对校园的广告制作将是朝气蓬勃的行业。,前期市场调研及后期终端服务是公司的核心竞争力之一。在管理制度上,为发挥人才的专业化优势,将采用所有权和经营权相分离的总经理负责制;在组织结构上,为与企业初期的规模和发展战略相配合,将采用较为灵活的直线职能制;在人员配置上,将组建高技能的员工队伍,为企业未来的长期发展打下良好的基础。我们的创业团队是由工商管理、会计与统计和软件开发专业的人士组成的高技能团队,在人才梯队上具有技术互补的优势。我们的创业团队拥有技术、经济、管理等多方面的专业人才,为企业的可持续发展奠定了基础。我们拥有先进的制作技术,以及聘请专业人士为顾问;以软件工程为首的研究团队将负责后续工艺的完善和新技术的开发;管理团队将负责公司的日常管理和发展战略的制定;财务团队负责公司的财务运转和项目预估。同时,我们的团队是一个开放性的团队,在企业发展的过程中,任何与我们志同道合且具有相关才能的人才,均可加入我们的团队。,前期用3~5年左右的时间,灵活运用各种融资手段,在全国欠发达地区的中小型城市建立端点。在推广现有的光华广告创意制作的同时,积聚资金与实力,实现制作与服务方式两方面的长期发展。后期,在5—8年内将公司建立成业务范围遍及东中部,集广告市场调研、广告制作、广告后期跟踪处理于一体的大型校园传媒公司。