啤酒游戏试验操作手册-全册.doc

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每个批发商:批发商角色资料卡1张,批发商订货单30张,批发商发货单30张,批发商情况总表1张; 每个分销商:分销商角色资料卡1张,批发商订发货统计表1张;分销商订货单30张,分销商发货单30张,分销商情况总表1张; 每个制造商:制造商角色资料卡1张,制造商发货单30张,制造商情况总表1张。 订发货单均可用自备纸条代替。六、游戏程序 ,落实道具:确保各成员都有所需要的道具。 每个零售商:零售商角色资料卡1张,零售商订货单30张,零售商情况总表1张; 每个批发商:批发商角色资料卡1张,批发商订货单30张,批发商发货单30张,批发商情况总表1张; 每个分销商:分销商角色资料卡1张,批发商订发货统计表1张;分销商订货单30张,分销商发货单30张,分销商情况总表1张; 每个制造商:制造商角色资料卡1张,制造商发货单30张,制造商情况总表1张。 订发货单均可用自备纸条代替,自备演草纸若干。 :布置供应链网络,确定各成员按照零售商—批发商—分销商—制造商的顺序排成一条直线,并布置好各自的节点(参照系统结构图)。 :每个成员的初始库存都设定为12箱啤酒。 :每个成员的当前订单为4箱啤酒。每个成员都有一个第0周上游的发货单(在第1周变为库存),第0周的订货单在第1周时交给供应商。 :将每个星期的对应库存、缺货、订单数量一一填入记录表。 :根据游戏记录确定发货数量(订单允许分拆),并执行货物在链条的各节点上移动。:根据历史资料进行下一作业周期的需求预测,并把结果记录在需求预测表。:根据需求预测算出采购数量,向上游上传订单,并执行订单向上游的传递(注意:保持需求信息的私有性,不要让其他成员看到订货数量。):把当前的库存(缺货)数量记录下来,以便游戏结束时进行总库存成本计算。:进入下一个作业周期,重复第5-:上交各自表格及统计数据。(课下进行)。:库存成本分析&牛鞭效应分析 :总成本=总库存成本+总缺货成本 :供应链成本=各成员累积总成本的总和 ,最简单的方法是: a)多次结果的对比分析 b)多个游戏组合之间的对比分析 c)牛鞭效应分析 附件包括各角色资料卡、相应表格。角色资料卡A:零售商1、单一经营某品牌啤酒,以箱数为单位,每周订货一次,到货一次。2、发订单到收到该批货物需时2周(如:你在第3周发的订单,将会在第5周送到。)3、标准库存为12箱,第1周期初,零售商为标准库存。4、与批发商的联系只是通过订(发)货单。5、每周从消费者处得到啤酒需求量。6、零售商在此游戏中需填写零售商情况表。零售商情况表表格说明:第T周的欠货量(顾客)=第T周的啤酒市场需求量-第T周的销量,C(T)=A(T)-B(T)第T周的累计欠货量(批发商)=第T-1周的累计欠货量(批发商)+第T周的本期欠货量(批发商),G(T)=G(T-1)+F(T)第T周的期初库存量=第T-1周的期末库存量,D(T)=H(T-1)第T周的期末库存量=第T周的期初库存量+第T周的批发商送货量-第T周的本期销量,H(T)=D(T)+E(T)-B(T)第T周的费用总额=第T周欠货量×2+第T周期末库存量×1, K(T)=C(T)×2+H(T)×1需求预测方式自选。订货方式自选。表1-1零售商情况总表周次T啤酒市场需求量A销量B本期欠货量(对顾客)C期初库存量D批发商送货量E批发商本期欠货量F批发商累计欠货量G期末库存量H下期需求预测量I本期订货量(向批发商)J本期总费用K01234567891011121314151617181920212223242526272829演练成绩:第___组,零售商__________、__________、___________,总费用_____________。角色资料卡B:批发商(1)主营某品牌啤酒,有1个固定的客户(零售商);(2)以箱数为单位进行定发货;(3)标准库存为12箱;(4)每周零售商向你订货一次,订购后大约2周货才可送到。比如,零售商第3周订的货,将会在第5周送到;(5)每周向分销商订货一次,订单平均需时3周,即在你订购后大约2周货才可送到;(6)与零售商、分销商间联系仅仅是通过订单、送货单;(7):表2-1批发商发货单;表2-2批发商定货单;表2-3批发商情况总表。表格说明:第T周的欠货量(零售商)=第T周的零售商订单总量-第T周的本期发货总量, F(T)=A(T)-B(T)(欠零售商)=第T-1周的累计欠货量(零售商)+第T周的本期欠货量(零售商),D(T)=D(T-1)+F(T)(分销商欠)=第T-1周的累计欠货量(分销商)+第T周的本期欠货量(分销商),H(T)=H(T-1)+G(T)=第T-1周的期末库存量,E(T)=I(T-1)=第T周的期初库存量+第T周的制造商送货量-第T周的本期发货总量,I(T)=E(T)+F(T)-B(T)=第T周累计欠货量(零售商)×2+第T周期末库存量×1, L(T)=D(T)×2+I(T)×1表2-1批发商发货单发货时间(第几周)发货数量(箱)表2-2批发商订货单订货时间(第几周)订货数量(箱)表2-3:批发商情况总表周次T零售商订货量A发货量(零售商)B本期欠货量(零售商)C累计欠货量(零售商)D期初库存量E分销商送货量F分销商本期欠货量G分销商累计欠货量H期末库存量I下期需求预测量J本期订货量(分销商)K本期总费用L0121234567891011121314151617181920212223242526272829演练成绩:第___组,批发商________,________,________,总费用额_____________。角色资料卡C:分销商(1)主营某品牌啤酒,有1个固定的客户(批发商);(2)以箱数为单位进行定发货;(3)标准库存为12箱;(4)每周批发商向你订货一次,订购后大约2周货才可送到。比如,批发商第3周订的货,将会在第5周送到;(5)每周向制造商订货一次,订单平均需时3周,即在你订购后大约2周货才可送到;(6)与批发商、制造商间联系仅仅是通过订单、送货单;(7):表3-1分销商发货单;表3-2分销商定货单;表3-3分销商情况总表。表格说明:第T周的欠货量(批发商)=第T周的批发商订单总量-第T周的本期发货总量, C(T)=A(T)-B(T)(批发商)=第T-1周的累计欠货量(批发商)+第T周的本期欠货量(批发商),D(T)=D(T-1)+C(T)(制造商)=第T-1周的累计欠货量(制造商)+第T周的本期欠货量(制造商),H(T)=H(T-1)+G(T)=第T-1周的期末库存量,E(T)=I(T-1)=第T周的期初库存量+第T周的制造商送货量-第T周的本期发货总量,I(T)=E(T)+F(T)-B(T)=第T周累计欠货量(批发商)×2+第T周期末库存量×1, K(T)=D(T)×2+I(T)×1表3-1分销商发货单发货时间(第几周)发货数量(箱)表3-2分销商订货单订货时间(第几周)订货数量(箱)