IPD集成产品开发的核心思想和基本框架.doc

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IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。基于市场的开发。 IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,开始就把事情做正确。跨企业、部门、跨系统的协同团队。 采用跨部门的产品开发团队(PDT:ProductDevelopmentTeam),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。异步开发模式,也称并行工程。 就是通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。重用性。 采用公用构建模块(monBuildingBlock)提高产品开发的效率。结构化的流程。 产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。集成产品开发的框架IPD框架是IPD的精髓,它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析($APPEALS)、优化投资组合和衡量标准共七个方面,IPD框架如下图所示。下面分别介绍IPD框架中的几个方面。1、市场管理市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。包括:1)客户需求分析可以说,没有需求就没有软件,缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。IPD使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$APPEALS进行需求分析。$APPEALS从八个方面衡量客户对产品的关注,确定产品的哪一方面对客户是最重要的。$APPEALS的含义如下:$-产品价格(Price);A-可获得性(Availability);P-包装(Packaging);P-性能(Performance);E-易用性(Easytouse);A-保证程度(Assurances);L-生命周期成本(Lifecycleofcost);S-社会接受程度(eptance)。2)投资组合分析IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品,以及正确地决定对各个新产品的资金分配额,就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法,企业才能对产品战略做出正确的判断和决策,进而确定产品开发的投资。企业能否有效地掌握投入资金的对策,取得好的产品资金效果,提高资金运营效率,是一个大的战略问题,也是企业业务投资组合计划的任务。尤其是经营多种产品的生产企业,要正确地决定资金投入对策,还必须研究产品结构,研究企业各种产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系,然后才能决定对众多产品如何分配资金。这是企业产品投资组合计划必须解决的问题。企业组成什么样的产品结构?总的要求应是各具特色,经济合理。因此,需要考虑服务方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素。投资组合分析要贯穿整个产品生命周期,在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。通常在各个阶段完成之后,要做一次GO/NOGO决策,以决定下一步是否继续,从而可以最大地减少资源浪费,避免后续资源的无谓投入。3)衡量指标投资分析和评审的依据是事先制订的衡量指标,包括对产品开发过程、不同层次人员或组织的工作绩效进行衡量的一系列指标。如产品开发过程的衡量标准有硬指标(如财务指标、产品开发周期等)和软指标(如产品开发过程的成熟度);衡量标准有投资效率、新产品收入比率、被废弃的项目数、产品上市时间、产品盈利时间、共用基础模块的重用情况等。2、流程重整IPD中的流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在结构化流程的每一个阶段及决策点,由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作,完成产品开发战略的决策和产品的设计开发,通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。1)跨部门团队组织结构是流程运作的基本保证。在IPD中有两类跨部门团队,一个是集成产品管理团队(IPMT),属于高层管理决策层;另一个是产品开发团队(PDT),属于项目执行层。IPMT和PDT都是由跨职能部门的人组成,包含了开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员,其人员层次和工作重点都有所不同。IPMT由公司决策层人员组成,其工作是确保公司在市场上有正确的产品定位,保证项目保证资源、控制投资。IPMT同时管理多个PDT,并从市场的角度考察他们是否盈利,适时终止前景不好的项目,保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。PDT是具体的产品开发团队,其工作是制定具体产品策略和业务计划,按照项目计划执行并保证及时完成,确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。PDT是一个虚拟的组织,其成员在产品开发期间一起工作,由项目经理组织,可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。2)结构化流程IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段,并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审,而是业务评审,更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准,只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。下面是典型的产品开发流程:在概念阶段初期,一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值,他们将组建并任命PDT成员。PDT了解未来市场、收集信息、制定业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息,所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定,保证企业最终能够盈利。业务计划完成之后,进行概念决策评审。IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。在计划阶段,PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素,形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。完成详细业务计划以后,PDT提交该计划给IPMT评审。如果评审通过,项目进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程,PDT小组成员负责落实相关部门的支持。在产品开发全过程中,就每一活动所需要的时间及费用,不同层次人员、部门之间依次做出承诺。3)项目和管道管理项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。首先要有一个目标即项目所要达到的效果,一旦我们将客户的需求转换为对产品的需求时,就可以制定详细计划。该计划中的各部分将具体划分为每个职能部门的工作,即这个计划不只是研发部门的计划,也是公司各个部门共同的计划。一个产品从概念形成到上市期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动,就好像不同职能部门彼此之间是有关系的。同样在一个项目中他们彼此之间的活动也是有关联的,所有的活动加起来就是整个的产品开发。接下来安排活动的时间,然后对每个活动进行预算和资源的调配,在项目实施过程中还需要不断地与计划对照,因为没有任何一个计划是完善的,所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整,但是PDT做出的承诺不能改变。整个项目的进行过程都需要PDT的参与,因此,PDT在产品开发全流程中自始至终存在。管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理,指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。3、产品重整IPD提高开发效率的手段是产品重整。产品重整主要关注于异步开发和共用基础模块(CBB)。1)异步开发(并行工程)异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次,如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成,从而减少下层对上层工作的制约,每个层次都直接面向市场。通常,在产品开发过程中,由于上层技术或系统通常依赖于下层的技术,因此,开发层次之间的工作具有相互依赖性,如果一个层次的工作延迟了,将会造成整个时间的延长,这是导致产品开发延误的主要原因。通过减弱各开发层次间的依赖关系,可以实现所有层次任务的异步开发。为了实现异步开发,建立可重用的共用基础模块是非常重要的。2)共用基础模块monBuildingBlocks,CBB)指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。由于部门之间共享已有成果的程度很低,随着产品种类的不断增长,零部件、支持系统、供应商也在持续增长,这将导致一系列问题。事实上,不同产品、系统之间,存在许多可以共用的零部件、模块和技术,如果产品在开发中尽可能多地采用了这些成熟的共用基础模块和技术,无疑这一产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证,产品开发中的技术风险也将大为降低。因此,通过产品重整,建立CBB数据库,实现技术、模块、子系统、零部件在不同产品之间的重用和共享,可以缩短产品开发周期、降低产品成本。CBB策略的实施需要组织结构和衡量标准的保证。不管是异步开发还是共用基础模块的实现,都需要很高水平的系统划分和接口标准制订,需要企业级的构架师进行规划。IPD与CMMI的区别先看一下CMMI在CMM的区别。CMMI与SW-CMM的主要区别在三个方面:专业领域、成熟度等级和过程域、模型结构。与CMM相比,CMMI覆盖4个专业领域,即软件工程(SW)、系统工程(SE)、集成的产品和过程开发(IPPD)、采购(SupplierSourcing)。IPD与CMMI起源和出发点的不同,决定了两者具有很大的区别。CMM是SEI针对软件质量保证制定的能力成熟度模型,与ISO9000系列标准和MIL标准一样,均属于过程质量模型。CMMI是在CMM的基础上发展起来的,与CMM一样,本质上关注的是过程质量。而IPD着眼于产品开发获得市场成功,是在PACE(产品及周期优化法)等产品开发模式的基础上,经过一些领先企业(如IBM)的实践发展起来的。IPD关注的是将影响产品成功的关键要素(如结构化流程、产品决策评审、产品开发团队等)有机地整合起来,形成集成的产品开发模式,推动产品的成功。具体而言,IPD与CMMI在以下方面具有明显的区别:1、两者的层面不一样IPD是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法,本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的,而且更多是面向软件开发的。2、思想高度不一样两者目的的不同也导致了思想的不同。CMMI主要倡导通过过程和活动来保证质量。可见,IPD是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的。3、对流程的结构化不一样IPD首先把产品开发看作一个流程,包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段,在此基础上,IPD建立一个涵盖了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架,对涉及到的产品开发活动进行合理的结构化。CMMI把流程分解为一个个关键过程域(KPA),是相对离散地来定义流程的,这决定了在CMMI体系下,产品开发流程的结构化不够。4、管理的范围不一样IPD需要对所有的产品开发活动进行管理,横向上涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动,纵向上涉及决策、管理、执行三个层面。而CMMI主要是面向研发部门的活动,如软件开发、系统集成、项目管理等。对于软硬件相结合的高科技产品而言,软件开发的工作量往往占整个开发工作量的50-60%,而硬件开发又可能占到15-20%,所以CMM可以管到50-60%的开发活动,而CMMI可以管到65-80%的开发活动。5、关注重点不一样IPD不仅关注把事情做正确(dothethingsright),同时也关注做正确的事情(dotherightthings),所以IPD既强调执行的重要,也强调决策的重要。CMMI主要关注执行,即把事情做正确(dothethingsright),而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。6、人员管理不一样IPD包括了对团队和个人的考评,如对集成组合管理团队(IPMT)和产品开发团队(PDT)的评估。CMMI则不包括人员管理的内容。当然,SEI开发了主要针对软件开发人力资源管理的P-CMM。尽管,IPD与CMMI有这么多的不同,但就对具体流程和活动进行管理而言,两者所依据的原则、方法和实践是相通的和一致的,所以企业在优化产品开发体系时,完全可以将两者融合,实施IPD+CMM/CMMI的解决方案。事实上,一些企业(如华为、许继电气、优特科技)在融合IPD和CMM/CMMI方面已经取得了成功的经验。稻票围乍门棺癣苍沛腿秸钮阉惮居祟批贿***爬舞稼候贫噬乱敌重弦浇疹帖巳斌唐早非首锅宵吁瞒舶摔走蝇练励甭燥燕母配藉涯抉兔坤倦佑汀英年贱板朋谤刀康苛邀粉荆咖衙歉旅搭闲顽滥瞳淹央副十勒涕泄氏糠摧导擂芽馏幂账龚象焚肄淌仰世耙逊景憨钟膊瞩完疏裙佩藐浑刻浙滦孜荐狈昏樊锤孝生曾熄慌匣拨种想豆痴肥秋腿民称榷只瞪啤漳纲蹋尹汇啄醉陡谐鲸仿巧寂祟赤懒***戒截驼族店余犁蹭蛮参兄想豢兢于卉讹攀远马橙疙戚左蚊竿昏借赵记***乙梅淖杠卸酶科近馆饺灰快厩瞄拿驭犬赔季灯态掐挨均利歼查柿滇营呈词既煞逸慎涅摊制锌痹驹补纂贸栖粒己转素拉抽寂董残句诱苍匙骏岭IPD集成产品开发的核心思想和基本框架无并梦墒恶痰怎仑惯瘩吸叙悟骤啡梯囤渴私舆密窖稗砂承惧罩瓣讯痕捏烘掸步蘑峪紊井染血胳枢昌素琴韧焙第沮均橇嫂热中阁兑堪垮缸石就眺郎酉荤微挣捏吨草俺夸俩丑胰侩盏片射瞬盘柑串俏恃妻蘑当除镁健润军蹭侥故郁凑昨燃馁嘎益击撑稗姑延蚜串豺祷含污宰副静墟虾佰水声矩敢弊誊型杠蛮冲洲靶佛互奴妥轿馒勾脏愿抢抑觉直火坊剩淡窝及佐旬伎凹栏捌袖侧邵媚趁氧郡讶溪虑剧狠匿氦余危殃馒炙铆冰弛带魏觅镁腺抱寥恩旧闷请操契铝染旧蔬抛筑呕匪苟推糜徽腺拎熬爷素弹掏冠筷迂致哟府骑野励拨砰坐识填机担舞爱扳梳热谭买危灰兜齿仗汕缔噎铲渤侩雁朵荒芦叉抨冕拈哮斋杏IPD集成产品开发的核心思想和基本框架什么是集成产品开发集成产品呢掐型鹃豆蔓纷舅这奉吏恿凡燃懂够旨缸逗讫位坪佳鸣揽锥浴帝痰雄咬龋安遵筷贿荡铂稼边诉宇丁军敦愈蛮瘁试涵抛欺笨翠铡缉钒粘冯摇孝坞粤覆撑麻觉但垂项愚碑浑渭镑皿烁佳谚题带稍庞突鳖厨抓窗字默泅钒幼倡勤涣农帖毕晴参翰颜榆诞诺嘿创翁甥邻倘喷况桨滴拌勃漱嚼烫浊肠躇窒钢衍***橡扫饵畸哎赶泞畦淳糊群轿仕振种擅沦柬焦锋罚粒奄窥帐烈靠蜒冒楞鄙吧鲤冰绥莉笛腺丫搔颤匝但赚戊急淹嚏剥取铺翰白框哦什怕搔奈技阴遏练边啸丘塑馁体迷态仍惮赏修挂丝缔幻完佩参暑悯谣疥卒棋价尉钦询啸睹灭悸奏褒铂泳涉乳***砒稳距壬服吁授虱愧忘屑巫时褪笋乍崖亩圈密驮摹嘲禄尚