公司质量管理体系.doc

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1)采购前必须将项目所需材料的质量要求(包括品种、规格、规范、标准等)、用途、投入时间、数量说明清楚,作出材料计划表并在采购合同申明确规定这些内容。(2)采购选择。对各种供应的质量应有深入地了解,多收集一些说明书、产品介绍方面的信息。???l)采购前要求提供样品认可,特别对承包商(或分包商)自己采购的材料。样品认可后封存,在供应到现场时,再作对比检查。???2)尽可能选择有长期合作伙伴关系的供应商。一个大型的承包公司周围应有一些长期的合作伙伴,这有利于保证质量、保证供应、抗御风险。???3)要求供应商提供他的产品证书,如官方认可的质量系统文件和证明、生产许可证、质量认证书,也可以走访以前的用户。???4)对重要的、大批量供应或专项物资供应,可以派自己的人员在生产厂进行巡视,检查产品质量及生产管理系统,验收产品。???5)与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施。???6)供应的可靠度,即供应商的生产(供应)能力,现已承接的业务的数量,供应时间。这不仅影响工程质量,而且会影响工期。通常超过能力进行生产,供应时间不能保证,质量也不能保证。???(3)入库和使用前的检查。检查供应的质量,并作出评价,保存记录。不合格的材料不得进入工地,更不得使用。对设备、工艺的质量控制基本上同材料控制过程。4工程质量检查和监督工程施工是一个渐进的过程,质量控制必须在整个过程中起作用,这里有两个层次。??(1)实施单位(如承包商、供应商、工程小组)内部有质量的管理工作,如领导、协调、计划、组织控制,通过生产过程的内部监督和调整及质量特征的检查达到质量保证的结果,这里有许多技术监督工作和质量信息的收集、判断工作。??(2)项目管理者对质量的控制权,包括:行使质量检查的权力;行使对质量文件的批准、确认、变更的权力;对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置的权力;在工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖,工序间不经验收下道工序不能施工;不经质量检查,已完的分项工程不能验收、不能量方,也不能结算工程价款。这一切必须在合同中明确规定,并在实际工作中得到不折不如地执行。5工程验收和移交???(1)验收过程在实施阶段的质量管理是局部的,主要针对某些特定的对象,而工程验收的重点则在于工程项目的整体是否达到设计的生产能力和规范的要求,检查系统的完整性,不可缺少运行必需的部分。在工程接近完成前双方就应商讨安排验收和移交问题,由项目经理组织各单位、各专业协调进行。工程验收一般分为如下几个阶段:????1)检查阶段包括两层含义:一方面对工程项目的质量检查,检查其是否达到设计和规范的要求,如结构、地面、油漆工程、门窗、建筑垃圾的处理、绿化工程等;另一方面是对工程的完整性进行检查,即查出各项目内容的疏漏,保证项目的功能完整。检查包括对工程实体的检查和各种质量文件的检查。对查出来的问题应限期解决,既可以边移交边解决,也可以推迟移交,再作复查。2)试验阶段按规范采用某些技术检验方法,对一些设备进行功能方面的检查,如管线的试压和气密性试验,对一些材料和设备的特殊检验等等。???3)移交阶段全部工程完成以后,业主组织力量或委托某些专业工程师对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查,找出存在的问题,并为下一步的质量评定工作做好准备。在竣工阶段竣工图纸和文件的移交是一项十分重要的工作。竣工图不仅作为工程实施状况和最终工程技术系统状况的证明文件,而且是一份重要的历史文件,对工程以后的使用、修理、改建、加固都有重要作用。最终由项目管理者签发证书,则工程正式移交。