市政道路监理规划.pdf

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督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,重点关注重要的分部分项工程和结构的关键部位。监理工作分为施工预备阶段、施工阶段和竣工验收阶段,每个阶段都有相应的控制措施和检查方法。在成品验收阶段,需要通过检测和验评已完工的工程是否达到规范要求的质量标准。为此,有四个手段可供使用,包括旁站、测量、试验和指令性文件。旁站可以对施工过程中的重点项目和部位进行检查,包括首件、样板施工、结构混凝土浇注、弯沉测试、材料现场见证取样、密实度等测试以及重要的:..要求的需要进行整改或返工。试验则可以对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配进行抽检和试验。指令性文件可以通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制,指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或整改。在进度监理方面,审批工作程序包括阅读进度计划,列出问题,进行调查分析,提出问题与承包人讲座或澄清,对有问题部分进行分析,批准承包人的工程进度计划,或提出修改补充意见,要求承包人补报。审查内容方面,需要关注施工总工期的安排是否符合合同工期,各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排是否合理,是否有水平完成计划目标,是否作了低温、炎热、雨季等影响的安排及采取了保护措施,是否适当扣除动员、清场、假日及天气影响的时间并留有足够的时间、空间,动员预备阶段的可靠性和积极性,关键路线施工计划和施工力量的安排等。周进度计划需要对当周实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照,当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率,当周施工停滞的人力、机械数量及其原因,当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况,当周发生的影响工程进度的特殊事件或原因,当周的天气情况及对工程的影:..及今后应采取的措施报告专业工程师。对于进度计划,要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划,并在每月底做出次月的分周计划调整。在每月开始的五天前,承包人应将月计划分解成日工作量计划,并报项目工程师审查、批准,以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。如果工程进度延误并获批准延期,监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工作。当实际工程进度与计划工程进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施。如果实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时,监理工程师应要求承包人采取措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。如果承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采取加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时,监理工程师应对承包人的施工水平重新进行审查和评价,并向业主提出:..人。每月末,专业工程师应陈述总结各项目工程师报告,通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施,并按月写出报告,包括工程概况、工程形象进度的说明,工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线,对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施,工程图片、支付状况及其他工程计划图表。在工程量清单的管理方面,监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明,掌握工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。除非监理工程师另有准许,一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积,都不予计量。如果按合同规定业主批准需工程变更时,监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。计量原则上,凡工程质量不合格者,严禁计量,应按合同文件规定的方法计量。,未经业主认可,不予计量。同时,按照合同文件和施工图纸的规定,计算每个支:..应及时修改计量红线。各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。:当工程达到规定的计量单位或时间时,承包人应提出计量申请资料,监理工程师进行审查,符合要求后进行计量。工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。:承包人填写工程计量申请单,监理工程师检查承包人为计量而预备的有关资料。如果发现问题或资料不全,应退回承包人,暂不计量。一旦审查通过,计量单应填写或对接近计量红线的项目停止计量,待竣工核定工程量时,一并处理。(资料)管理要点::监理工程师除了按规定做好积压项检验记录、签署质检单、做好隐蔽工作记录外,还应记录每天的监理:..指示的执行情况。:XXX应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结,每月以报告的形式向业主报告。月报的主要内容包括以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况,以及工程质量状况。对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明。同时,说明工程进度快慢、工程质量高低状况,分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改进的建议。主要工程细目进度和承包人现场的机具、设备、人员、试验细目也应列出。:其他记录包括本月主要的监理活动、监理工程师机构内部的主要情况,包括监理人数、工作安排。对工程开展的建议或对存在问题的处理意见,以及监理及业主的有关指令、命令的执行情况也应记录。:监理管理用表包括《建设工程监理规范》表式(GB5319-2)。:..、工程项目监理规划、监理日记、监理月报、与建设单位、承包单位、设计单位往来文件、监理备忘录、监理联系单、工程停工通知单、会议纪要、工程报验单、专题报告、工程质量评估报告以及监理工作陈述总结。监理工作制度:施工阶段工程监理工作制度包括以下内容:;;;、半成品质量检验制度;(部)工程质量验收制度;;;;;;:..。项目监理部内部工作管理制度包括以下内容:,每周由总监召集现场监理部全体人员开会,小结本周监理工作情况及存在问题,提出下周监理工作要求,及必须解决的问题;,收集1个月以来监理工作情况及其成效。整理成文,上报监理公司和建设单位。月报内容,一般包括:本月份工程施工计划与完成情况,工程质量情况,投资控制及其完成情况。本月监理工作小结及下月监理工作计划,以及需要上报的其他问题;,由专业监理工程师负责处理,并及时将结果向总监汇报。若遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时,总监应及时向监理公司经理汇报,研究解决办法;,各专业监理工程师和现场监理员按各自的监理情况和职责分工,随时记入各自的监理日记。监理工作日记应按规定认真填写,妥善保管,作为归档技术资:..日前由兼考勤员将当月考勤统计表整理后报总监。监理设施包括:(满足自动化管理),打印机1部;;,长条椅2张,档案柜1个。