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建造师建设工程项目管理规划的内容和编制方法.pdf


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约22页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..内容讲解:1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件.:..、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,,、:“计划”,“方案”,“措施”,“指标”:“规划”.、可行性研究报告1、项目管理规划大纲编制依2、设计文件、标准、规范与有关规定2、项目条件和环境分析资料据3、招标文件及有关合同文件3、工程合同及相关文件4、相关市场信息与环境信息4、、,报送审批例题1依据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006,项目管理实施规划应由组织编制.:...,,,,应视项目的特点而定答案CDE建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段,,-2006,、标准、:施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、,,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工程、、、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:1工程概况2施工部署及施工方案3施工进度计划:...,深度和作用的不同,可分为:1施工组织总设计:是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、:25层以上,高度100m及以上,单体建筑面积3万m2及以上,单跨跨度30m及以上,建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程,:以单位子单位一栋楼、一个烟囱、一段道路、一座桥工程为主要对象编制的施工组织设计,:以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,〕;2总体施工部署;3施工总进度计划;施工组织总设计4总体施工准备与主要资源配置计划;5主要施工方法;;2施工部署;单位工程施工组织3施工进度计划;设计4施工准备与资源配置计划;5主要施工方案;;2施工安排;施工方案3施工进度计划;4施工准备与资源配置计划;:..、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、、、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;2积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法;4采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;5与质量、、规范和文件;2国家现行有关标准和技术经济指标;3工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;4工程施工合同和招投标文件;5工程设计文件;6工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文、气象等自然条件;7与工程有关的资源供应情况;8施工企业的生产能力、机具设备状况、:,:施工组织总设计总承包单位技术负责人审批单位工程施工组织设施工单位技术负责人或技术负责人授权的技计术人员审批施工方案项目技术负责人审批重点、难点分部分项〉施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单:..:对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:1基坑支护与降水工程;2土方开挖工程;3模板工程;4起重吊装工程;5脚手架工程;6拆除爆破工程;,需要施工单位组织专家进行论证、审查的有:以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:1工程设计有重大修改;2有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;3主要施工方法有重大调整;4主要施工资源配置有重大调整;,项目施工过程中,根据执行情况进行检查、::D例题3施工组织设计应及时进行修改或补充的情况有.:..:ACDE例题4依据我国标准,:ABCE第八节建设工程项目目标的动态控制内容讲解:一、:1准备工作:目标分解,确定目标计划值2实施过程中:收集实:..,进行纠偏3如有必要,、任务分工、管理组织措施人、部门、分工、流程的职能分工、工作流程组织和项目管理决定性因素问题班子人员等管理措施如调整进度管理的方法和手段,改变主要是方法与手段的的措合同措施施工管理和强化合同管理等施及时解决工程款支付和落实加快工程经济措施进度所需的资金,制定节约投资的奖资金、资源、激励的措施励措施等如调整设计,改进施工方法和改变施设计、方案、方法、机具技术措施工机具等问题例题某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,:,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,,:项目目标动态过程中,:..:AC二、动态控制在进度控制中的应用一般而言,项目进度控制周期为一个月,对于重要的项目,:,逐步地由宏观到微观,,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、,定期进行计划值和实际值的比较,如发现进度偏差,、动态控制在投资控制中的应用一般而言,:,分析和论证投资目标实现的可能性,,定期进行计划值和实际值的比较,如发现投资偏差,,计划值与实际值的比较:1工程合同价与工程概算的比较;2工程合同价与工程预算的比较;3工程款支付与工程概算的比较;4工程款支付与工程预算的比较;5工程款支付与工程合同价的比较;:..工程决算与工程概算、,错误的是A动态控制首先应将目标分解,制定目标控制的计划值;B目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏;C在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制D目标的计划值在任何情况下都应保持不变答案:,:ABCD第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任内容讲解:一、、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,,是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,:...建造师是一种专业人士的名称,,,可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、,施工企业项目经理的地位,作用以及特征如下:1项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人,但它并不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;3在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;4项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限,:施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,:,:D二、施工企业项目经理的任务项目经理的职责:1贯彻执行相关的法律、法规、政策及企业的管理制度;,正确处理国家、企业和个人的利益;3执行承包合同中由项目经理:..4执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工期和质量,实现安全、文明生产,:、施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定,制定依据是:1项目合同文件;2组织的管理制度;3项目管理规划大纲;,,,:根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006,,,准备结算资料,参与工程竣工验收答案:ABCE例题2根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006,:..、,即:沟通主体,沟通客体,沟通介体,:,争辩能力,倾听能力和设计能力形象设计、动作设计、:思维是否清晰、:::发送者的障碍、接受者的障碍、:1个性因素所引起的障碍,2知识、经验水平的差距所导致的障碍;3个体记忆不佳做造成的障碍;4对信息的态度不同所造成的障碍;5相互不信任产生的障碍;:,、施工企业人力资源管理的任务1、资源管理包括:人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理2、人力资源管理的工作步骤:1编制人力资源规划2通过招聘增补员工3通过解聘减少员工4进行人员甄选5员工定向6员工培训7能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;8员工的绩效考评9员工的业务提高和发展..:..、项目人力资源管理计划应包括:人力资源需求计划;人力资源配置计划;、项目人力资源管理控制应包括:人力资源的选择;订立劳务分包合同;、项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据,对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、、施工企业劳动用工的种类:1企业自有职工,、劳动用工与工资支付管理内容要点建筑施工企业包括总包、专业分包、劳务分包单位应按照相关规定办理办理手续用工手续,不得使用零散工,,,、,应当在变更后7个工作日内,、工资支付管理1建筑施工企业不得以工程款被拖欠、结算纠纷、,,,作为发放工资的依据,不得伪造、变造、隐匿、,,,,不得使用零散工:...建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中的有关情况,,双方当事人各持一份,劳动者所在工地保留一份备查答案A第十节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任内容讲解:一、项目的风险类型1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素2、风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率事件风险量的区域风险区A——5等风险;风险区B——3等风险;风险区C——3等风险;风险区D-—,对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险,:D3、建设工程项目的风险类型:常考组织风险组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方、设计人员和监理的能力;承包商管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的经验和能力,;工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火措施险的可用性及数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;、岩土地质和水文地质条件、气象条件、;设计文件;施工方案、工程物资、、项目风险管理的工作流程1、风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系:...其采取的方法应符合公众利益、人身安全、、项目风险管理的工作流程:项目风险识别,项目风险评估概率、损失量和风险等级,,确定风险因素,,,,,风险识别的工作有A确定风险因素B收集与施工风险相关的信息C分析各种风险的损失量D分析各种风险因素发生的概率E编制施工风险识别报告答案::,、工作任务和工作方法内容讲解:一、监理的工作性质1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务,、工程监理的工作性质特点:服务性,科学性、独立性指的是不依附性、公平性在维护:..,、从事工程监理活动,应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件,严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准,遵循守法、诚信、公平、科学的原则,、监理的工作任务1、建设工程质量管理条例2000年中的有关规定1工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,,建设单位不拨付工程款,,采取旁站、巡视和平行检验等形式,、,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,,、建设监理工作的主要任务阶段监理工作主要任务1编制设计要求文件;2组织建设工程设计招标,协助选择勘测设计单位;3拟订和商谈设计委托合同;4配合设计单位开展技术经济分析,参与设计方案的比选;5参与设计协调工作;设计阶6参与主要材料和设备的选型;段7审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算;8审核或参与审核主要材料和设备的清单;9参与检查设计文件是否满足施工的需求;10设计进度控制;;2准备建设工程施工招标条件;施工招3协助业主办理招标申请;标阶段4参与或协助编写施工招标文件;5参与建设工程施工招标的组织工作;:..;材料和2协助业主确定材料和设备等物资的供应单位;设备采3起草并参与材料和设备的订货合同;、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;2参与设计单位向施工单位的设计交底;3检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资施工准格;备阶段4检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;5审核分包单位资质条件;6检查施工单位的试验室;7查验施工单位的施工测量放线成果;8审查工程开工条件,,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;2进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知施工单位整改,并做记录;3审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽检质量;4审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;5检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;6监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;7监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并做好记录;;段2审查施工进度计划,核查施工进度计划的调整;3建立工程进度台账,核对工程形象进度,,签发或出具工程款支付证书,并报业主审核、批准;2建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算;3审查施工单位提交的工程变更申请,协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;;2编制安全生产事故的监理应急预案,并参加业主组织的应急预案的演练;3审查施工单位的安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备;:..督促施工单位进行安全自查工作,巡视检查施工现场安全生产情况1督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见;竣工验2审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;收阶段3组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收意见;4编制、;合同管2协助业主拟订工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;理3合同执行情况的分析和跟踪管理;:下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是A审查施工单位选择的分包单位的资质B组织设计单位向施工单位进行技术交底C编制单位工程施工组织设计D检查和确认运到现场材料的质量答案:A解析:B应该是参与设计单位向施工单位进行技术交底;C应该是审查施工组织设计;D属于施工

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  • 时间2024-04-17