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财务预算的编制方法和步骤.pdf


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该【财务预算的编制方法和步骤 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【财务预算的编制方法和步骤 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..财务预算是企业管理中的重要环节,它是企业管理中最基础的财务计划,是实现企业长期规划的重要手段。财务预算能够帮助企业有效地控制成本,提高经营效率,提高利润率。本文将从财务预算的定义、编制方法和步骤三方面着重介绍财务预算的重要性及其实现方法。一、财务预算的定义财务预算是指根据企业要求和预定的目标,根据前期的会计资料,结合预测,对企业进行长期、短期的经济计划的编制。由此可知,财务预算是通过根据企业自身情况和目标制定,将过去的会计资料进行分析和预测,制定出企业长期和短期的经济计划。通过财务预算的制定,企业可以预测市场形势的变化,规划未来的经济活动,按照计划有序进行经营决策,更好地管理企业。二、财务预算的编制方法1、预测法预测法是指根据过去的会计数据和市场数据,通过分析和预测来预测未来某一时期的经济情况,然后基于预测结果制定出相应的预算计划。预测法的基本步骤如下:(1)选定预测期:根据经验,选择一个合理的预测期,通常为一年或半年。(2)选择预测方法:根据财务预算的需要和手头的数据,选用适合的预测方法。1页共4页:..(3)确定预测因素:根据企业的经营特点和市场变化,确定不同的预测因素,如营业额、成本和利润等。(4)执行预测计算:根据选定的预测方法和预测因素,进行预测计算。(5)制定预算计划:根据预测结果制定出相应的预算计划。2、变量计划法变量计划法是指根据企业的各项变量在不同时间的变化规律,将变量的各期数值确定下来,并根据数值制定出相应的预算计划。变量计划法的基本步骤如下:(1)确定预算的可控性因素:在编制预算计划时,要考虑各项财务指标中哪些是企业可以自己控制的。(2)确定每个变量的关系:分析企业各项变量之间的相互关系,并确定各变量对其它变量影响的强弱。(3)确定每个变量的数值:根据前期的资料和市场情况,确定各项变量的数值。(4)制定预算计划:根据各项变量的数值和变化规律,制定出相应的预算计划。三、财务预算的步骤1、预算编制准备在编制财务预算之前,需要做好充分的预算编制准备。包括收集和审核过去的会计数据,了解市场变化情况,分析当前和未来的企业变化趋势,以及了解内外部环境的影响等。2、确定预算的内容2页共4页:..根据企业的需要和实际情况,确定预算的内容,包括预算期、预算范围、预算类型等。在这个阶段还需要确定预算的指标和关键细节,如成本、利润、生产计划等。3、制定预算计划在上述准备工作完成之后,根据已有的数据和信息和在前两步的准备中确定的预算指标,制定预算计划。为了保证预算计划的随时可行,制定预算计划的过程中要考虑可能的变数,比如市场变化、人员变化等因素对预算计划的影响,及时调整预算计划。4、制作预算报告制作预算报告是向企业的各级管理层和股东展示预算的重要工具。预算报告应该包括详细的财务预算信息和计算方式,通俗易懂。正式的预算报告可能还需加入一些预算制定的定位、目标和过程等信息。五、财务预算的实施和监管一旦完成了预算编制和报告,下一阶段是预算的实施和监管。首先是给出特定的预算计划,这通常由负责预算计划的人员决定。企业应该建立一套可持续的监管控制措施,以便随时了解企业的实际情况,从而及时调整预算计划。此外,在预算实施和监管以外,企业还需要将预算计划揉进现有的审计和评估流程。预算实施和监管的整体目标是确保预算计划准确,高效,使企业从预算中实现利益最大化。结语:财务预算是企业管理的基础工作,是企业实现规划的关键手段。财务预算的编制方法和步骤是企业进行财务预算的重要内容,在预算3页共4页:..计划的过程中,要充分考虑过去数据的分析和预测,同时还要考虑复杂的市场和企业内部的因素。如果企业能够结合自身情况制定合理的预算计划,并做好预算实施和监管控制工作,那么财务预算就能够真正发挥出其切实作用,使企业的未来更加有信心。4页共4页

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  • 上传人青山代下
  • 文件大小335 KB
  • 时间2024-04-17