项目信息化管理.pdf

该【项目信息化管理 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目信息化管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..,各分(子)公司要设立相应的信息化领导小组。该领导小组设组长一位,由单位一把手担任;设副组长一位,由单位分管信息化工作的领导担任;组员若干名,分别由单位各业务部门负责人和分(子)公司信息员组成。信息化领导小组的职责主要有:、决策、组织、检查、督导等;。主要包括:信息化硬件、网络配置,信息系统软件各模块的推广应用,信息安全保障,制度流程设置和信息化宣传等;,推广应用信息系统,进行本单位信息化岗位职责制定和落实;,进行信息系统各业务模块的应用推广和数据维护;,进行综合项目管理系统招投标管理模块的应用,运用信息化手段进行项目信息注册。(子)公司每一个项目部要成立相应的信息化实施小组,该实施小组设组长一位,由项目经理担任;设副组长一位,由项目部负责信息化建设的项目副经理或者项目技术负责人担任;组员若干名,由负责综合项目管理各模块的人员组成,具体包括:进度管理负责人、成本管理负责人、合同管理负责人、物资管理负责人、设备管理负责人、质量管理负责人、安全管理负责人、竣工管理(含资料)负责人、项:..。,进行信息系统各业务模块的应用推广和数据维护;,实践应用信息系统各模块和综合项目管理系统,进行项目事务管理、合同管理、进度管理、物资管理、设备管理、成本管理、质量管理、技术管理、安全管理、风险管理、竣工管理等,保证录入数据的及时、有效、准确。,保证视频监控的远程传输。。(子)公司负责建立本单位及所属项目部的信息化建设管理制度,主要包括:(子)公司负责对本单位及所属项目部的信息化建设管理制度进行修订与完善,保证集团公司信息化制度、要求得到落实。,合同价款在5000万元以:..3台以上计算机。、信息化平台及相应软件的要求,建议配置如下:CPU:英特尔(Intel)酷睿四核i5-内存:4G台式机内存显卡:独立显卡且显存1G以上硬盘:1TBSATA7200转64M台式机硬盘显示器:17英寸、(子)公司对每一个项目部都要有明确的网络建设规划,项目网络,施工项目的办公网络要和视频监控和视频会议网络分别设置,普通办公网络可使用普通家庭网络,但网络速率不得低于10M。(子)公司及其所属项目部与集团公司之间要建立可靠的网络连接,或者集团公司与分(子)公司及其所属项目部能通过网络互相传输数据和信息,并有完整的安全机制。(子)公司及其所属项目部的电脑或者局域网要有必要的安全机制,确保数据录入、传输的准确性和安全性。,要求能够达到10M速率的配置。,编制电子标书、概预算等,能够查询工程用各类主材的市场价格。、分包合同的评审,实现合同的主要内容的录入与检索、应用该模块的合:..,编制横道图或者网络图等,实现项目进度显示、目标对照等。,实现项目物资采购计划、使用计划、出入库、库存管理等的信息化管理。按照集团公司统一的物料代码,对物资进行分类、量价分析、材料消耗监控等。,按集团公司统一的设备编码,建立设备台账,分类管理。,对项目成本运行情况进行监控管理,对项目预算成本和实际成本进行对照分析,完成相应的统计报表。按集团公司建立的项目目标成本管理机制进行成本管理,运用信息系统对项目的责任成本、目标成本、实际成本进行报表的对照分析,实现三算对照。按照项目生产周期(月度或者季度),对项目进行项目成本的细化管理。,能够制定质量计划,实现工程质量检查情况及处理结果的动态管理和进行质量知识库资料查询。,能够进行安全培训、安全考核等,实现安全检查情况及处理结果的动态管理和进行安全知识库资料查询。,能够记录竣工验收情况,分类管理竣工资料,实现资料自动检索。,能够及时对项目合同、进度、成本的风险进行识别和预警,并根据预警及时做出判:..(普通在塔吊安装完毕后30日内)必须具备远程监控功能,并与集团公司视频监控会议室联网,实现视频监控远程传输。,安装完毕后,由生产监控中心、安全管理中心、网络信息中心共同进行验收。:;、安全、文明标准化工地及创各奖项的施工项目。、集团公司重点工程的项目;;;,监控点视频摄像头安装位置应符合以下要求:)工地大门。现场有多个大门的,每一个大门处都要安装;2)塔吊顶端。现场有多台塔吊的,每台塔吊都要安装;3)材料堆放区。现场所有材料堆放区域都要安装;4)钢筋加工区。现场有多个钢筋加工区的每处都要安装;5)施工现场高、大、险、难等重点部位处。)现场办公区大门处;:..办公区周边(根据办公区大小安装相应数量摄像机,全部覆盖,如办公区为多层,则每层都需安装)。)生活区大门处(如有多个大门则每一个大门处都要安装);2)职工宿舍两端(如职工宿舍为多层,则每层都要安装);3)食堂内,依食堂面积大小确定安装视频头数量;4)厕所外部。。,安装终端监控平台,建立专门的监控室(监控室需有存储设备)。分(子)公司生产副经理负责督导。,保持摄像头清洁,确保系统正常运行。施工期间,视频监控系统处于非正常情况不得超过5个工作日,且在施工期间严禁擅自关闭监控系统。,视频监控信息由安全管理中心、生产监控中心、科技质量中心共享,全面监控项目的安全、质量和生产动态。、科技质量中心、生产监控中心可随时通过视频监控系统抽查施工现场,并做好相应的抽查记录,发现现场违规作业和存在安全、质量隐患,即将电话通知项目部有关人员,同时发出整改指令,由项目经理负责整改。、维护和保养,并制定视频监控系统管理办法并指定专人负责相关工作。:..。施工现场要实现挪移WIFI全覆盖,便于用手机APP进行挪移办公。,利用挪移微媒体进行项目宣传,技术、管理经验分享和行业前沿信息传递。,包括现场签到考勤管理,工作任务分配管理,通知公告管理,职工请假管理、召开语音会议等。,凡是能够通过系统软件处理的工作,要全部实现线上流转,充分做到无纸化办公。,及时准确的将发生的业务单据录入到系统之中,严禁后补和利用他人账号进行审批等操作。。对不正常录入数据、不应用软件处理工作等情况,按制度规定进行处罚,确保管理信息化系统的正常应用。(子)公司业务部门要督导所属项目部全面使用综合项目管理系统,实现系统集成化应用,提高系统运行能力,加快工作速度,提高工作效率。应用过程中,要注意采集系统、流程和其他方面存在的问题,及时反馈给网络信息中心进行相应改进。、质量、成本的风险点,采用信息化监控、监测手段,推广应用沉降变形位移监测、基坑变形监测、现场试验数据、搅拌站计量数据实时传输等,实时监测、预警和报警,便于及时:..,解决管理精细与效率提升的协调问题;借助信息化的应用,引入先进的理念、方法和手段保证精细化管理的持续改进。