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培训 14-团队管理的方法与技巧(PPT63页).ppt
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管理/人力资源
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培训 14-团队管理的方法与技巧(PPT63页).ppt
该【培训 14-团队管理的方法与技巧(PPT63页) 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【64】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【培训 14-团队管理的方法与技巧(PPT63页) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。讲师:团队管理的方法与技巧睿资计划┌┌大管家集训认证培训体系课程之——2021/10/101通过学****让我们能够在以下方面有所收获:2/62明确团队管理的概念、所处阶段及管理者角色的转变了解目标管理的概念、目标设定的5项原则及计划的制定学****如何选好人、用好人,并学会运用辅导及反馈2个技术、激励的方法管理团队成员了解物业团队管理的特点及充分条件,利用案例研讨加深对所学知识的应用2021/10/102何为团队0102CONTENTS目录团队目标管理团队成员管理033/62团队管理案例研讨042021/10/103在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象纷纷逃命的壮观景象,那一定是———蚂蚁军团来了!2021/10/104何为团队团队团队是由两个或者两个以上的,技能互补且相互作用,相互依赖的个体,愿意为了共同的目的、业绩目标而相互承担责任,按照一定规则结合在一起的组织。2021/10/105组成团队的要素五要素人员(People)目标(Purpose)定位(Place)权限(Power)计划(Plan)2021/10/106组成团队的要素思考以下组织哪些是团队足球队旅行团班级2021/10/107组成团队的要素思考以下组织哪些是团队足球队旅行团班级是不是不是成员:有目标:欧洲杯冠军定位:国家队权限:国家队计划:334阵型成员:有目标:无定位:无权限:无计划:有成员:有目标:有定位:无权限:无计划:有2021/10/108团队的生命周期布鲁斯·塔克曼和詹森:团队生命周期理论高低又称“休整期”1977年后加入R1:无能力不愿意指导式DiretingR2:无能力并愿意教练式CoachingR3:有能力不愿意参与式ParticipatingR4:有能力并愿意委任式Delegating2021/10/109团队的生命周期团队成员对职责,规则和团队目标不熟悉。团队成员因为各自不同目标和个性产生冲突;团队工作方式得到成员认可,正常秩序得到建立;团队成员积极地,有创造性地、有成效地一起开展工作;(执行)(稳定)(磨合)(组建)焦虑有希望沮丧管理者角色&职责成员角色与成员建立融洽关系表扬和奖励团队取得的进步确保任务的按时、按质量完成留住优秀的员工指导者教练参与者委任者警惕派系产生警惕领导者自满警惕人员流失热情介绍组织的要求明确说明下属的职责以及应承担的角色制定各项工作计划对成员的工作进行说明和指导及时协调冲突,化解猜疑树立威信2021/10/1010
培训 14-团队管理的方法与技巧(PPT63页) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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小屁孩
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