下载此文档

高级管理人员绩效考核表格.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【高级管理人员绩效考核表格 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【高级管理人员绩效考核表格 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。高级管理人员绩效核查标准表格高级管理人员绩效核查标准表格高级管理人员绩效核查标准表格高级管理人员绩效核查表被核查人:部门:职位:实行期:核查期:年代日至年代日核查者:核查核查内容核查等级分数备注项目目标达与绩效目标或希望值比较,工作达成与目标或岀色满意称职牵强成度标准的差距,同时应试虑工作客观难度。工作仅考虑工作的质量,与希望值比较,工作过程、8—76—54—32—1质量结果的复合程度(正确性、频频率等)。工作仅考虑工作的速度,达成工作的快速性、时效8—76—54—32—1速度性,有无浪费时间或拖沓现象。开销与目标或与希望值比较,实质开销控制程度及8—76—54—32—1控制开销开销的合理性、必需性。管理掌握手下的个性、才华,指导、指导与激励下8—76—54—32—1能力属,一致组织行动的能力及用人能力。计划性工作开初计划程度,对工作(内容、时间、数4321量、程序)安排分派的合理性、有效性。协调与各方面关系协调,化解矛盾,说服别人,以4321交流及人际交往的能力。应变力应付变化,采纳举措或行动的主动性、有效性4321及工作中对上司的依靠程度。高级管理人员绩效核查标准表格高级管理人员绩效核查标准表格高级管理人员绩效核查标准表格改良问题意识强否,为了更有效工作,改良工作的4321创新主动性及见效。判断力预示性及决议正确性,对事物发展的重点因4321素、发展趋向与时机的掌握程度。人材对人材的重视程度及对贮备人材的培育状况。4321培育周密工作仔细仔细及深入程度,考虑问题的全面4321周密性、遗漏率。高级管理人员绩效核查标准表格高级管理人员绩效核查标准表格高级管理人员绩效核查标准表格全局见解以身作则工作态度履行力道德言行职工管理保密意识身心健康考勤赏罚记录团队合作精神,立足全局,从整体岀发考虑处理问4321题能力。典范作用怎样,严格要求自己与否,恪守制度纪律4321状况。工作自觉性、踊跃性;对工作的投入程度,进4321取精神、勤劳程度、责任心、事业心等。对公司的战略、决议、计划的履行程度,及执行中4321对下级检查跟进度度。能否做到清廉、诚信与正直,能否拥有职业道4321德,能否严格履行仪容仪表的要求。能否能保持较低的人员流动,创办友好、高效、积4321极的工作气氛。能否保深情识极强,各处为公司利益着想,不会泄4321露公司任何机密。能否精力充分,心理承受力强,能肩负极大压力的4321工作。共计100病假次事假次旷工次迟到早走次奖:①、?高级管理人员绩效核查标准表格高级管理人员绩效核查标准表格高级管理人员绩效核查标准表格

高级管理人员绩效考核表格 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
最近更新