下载此文档

高校战略管理.docx


文档分类:论文 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【高校战略管理 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【高校战略管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。高校战略管理高校战略管理高校战略管理高校战略管理高校时辰在引起这社会各界人士的关注。跟着知识经济时代的带来,社会的发展需要愈来愈多的高素质人材,高校的战略管理与改革问题渐渐成为热门话题。如何管理高校使其能知足社会对高等教育的需求,又可以保证高校更好地、可连续性发展是目前高校面对的一个重要课题。本文鉴于这样的背景,对高效的战略管理进行了概括,解析了高校战略管理的特点,并明确指出了高校战略管理的实行方法。高校战略管理高校战略管理概括高校在发展历程上的两次重要改革使得高校在教育功能之上挨次引入了科学研究和社会服务功能,也称为高校的三项使命。高校功能的扩展使得高校经营管理的见解广泛被人们所接受,而战略管理作为组织管理中的要点内容,正成为高校管理理论研究和应用实践中的热门问题。高校战略管理的必需性主要表此刻以下三方面:第一,高校环境的不确立性。高校所处的内外面环境正在变得更为纷乱和不确立,所以必然建立一个更有适应性的反响系统,,实时调整组织内部的构造和程序,形成新的吻合将来挑战的能力。第二,高校角色的变化。跟着高校系统改革的不停深入,形成了高校自主办学、市场竞争和政府规划三位一体的场面,高校自治已成为必然趋向,高校必然考虑到四周的外面要素以及自己的长久规划,这些都须借助战略管理。第三,公共利益的挑战。高校是知识的生产者和流传者,对国家经济社会的发展起到至关重要的作用,由此确立了其作为公共利益代表者的地位,这就要求高校管理者要有系统观、整体观、长久观。高校管理必然建立长久发展战略,以保持可连续的发展与繁华。高效战略管理的特点高校战略管理过程包含战略计划、实行和评估,详细共可分为五个阶段。第一阶段,确立高校的使命。即确立高校目前在讲课、科研和社会服务方面详细的目的,,高校要明确办学理念,进行水平定位和特点定位[3],即一方面需要考虑办成何种层次的大学,如世界一流仍是世界出名,国内一流仍是国内出名;另一方面考虑自己与其余学校正比所表现出的办学内涵,也就是综合考虑师资、学科、,内外面环境解析。高校的外面环境包含宏观和家产,宏观环境考虑政治法律、经济文化及地理环境对高校发展马上产生的影响;家产环境考虑教育家产的构造特点和竞争情况,,经过对高校的人力、财务和信息等资源及内部管理制度、市场、,综合内外面环境解析,,建立高校发展战略。在高校的整体层面、事业层面、职能层面上建立起高校发展战略,即第一确立高校发展的方向和总目标;此后确立高校的各个学科群战略,即工、理、管、经、文、法各学科群在讲课、科研和社会服务方面详细的竞争战略;最后,确立高校在人力资源、财务、信息、,、资源落实、,,议论各个学科群的业绩,,但在利益集体、产品和服务的模式、价值见解等方面存在较大的差别。高校战略管理主要表现出以下特点:公共性,高校承担着国家教育和科技发展的重要职责,拥有公共性,需要接受民众的监察,并且接受民众监察的程度与其公共性成正比;更多的环境限制,,,或依赖自己所供给服务的赔偿,如学费,,所以,固然高校管理要关注效率和效果,,各样法律、章程规定的义务与责任使高校的自主性和灵巧性减少,进而致使它们增添和减少服务的自由度较小,如专业设置、招生规模等不单遇到市场的限制,也要遇到政府的限制;、,甚至模糊不清,如“国际出名,国内一流”,并且高校是多目标战略,包含教育、科技和服务等,这些内容拥有动向性、,高校正组织绩效的界定很困难,难以说明它对绩效的详细希望,高校如何才是成功的很难判断,失败也相同难以界定,,因为以上两点原由,即绩效目标的不明确和个人贡献权衡的困难,高校正激励手段的使用十分有限,(一)组建学校战略发展研究机构领导的能力直接限制着学校的发展方向与趋向,所以,学校领导应付战略管理和平常管理明确职责与分工。为做到量才录用、物尽其用的目的,主要领导应负责战略管理。为广开民心,高校应当组建决议咨询研究机构,也可由原有的学校教育研究所充分形成。研究机构的工作人员平常不单需深入基层进行研究,还要经过召开会谈会、专家咨询等方式,发挥教员工的参加学校管理的踊跃性,为学校发展建言献策。这就对研究机构的研究人员提出了更高的要求,既要求研究人员要有较高的科研能力,研究学校战略规划的拟定,同时还要有敬重的道德,为学校发展做到光明磊落,不带有私利的建议才有益于学校的发展&研究人员在谏言过程中既不可以取代领导参加决议,更不可以左右领导为某个小的利益公司谋私利。(二)建立高校情报系统竞争情报就是针对竞争敌手、竞争环境和竞争策略等相关信息进行研究的产物。假如说组建学校战略发展研究机构是练好内功的话,掌握和研究国内外赶超对象和竞争敌手的信息则是练好外功的必备条件。只有掌握整个行业的发展趋向,才能拟定出有效的、合理的、科学的战略发展规划。所以,高校应建立高等教育信息管理系统,经过该系统既要掌握、研究政府的目标政策,更要研究社会对高等教育的市场需求趋向与变化。(三)经过资源整合形成社会专家咨询集体社会需求是高校教育发展的基本动力,高校自主办学的前高校战略管理高校战略管理高校战略管理提是面向社会,所以,高校的发展必然要以社会需求作为基本导向。社会专家才是真实认识社会发展的集体,凭空捏造,凭臆想作出判断不免限于主观,所以拟定战略发展的小组应依赖社会,经过各样渠道与政府工作人员、公司家等社会各个阶层的人员广泛交流与交流,听取他们对高等教育发展的建讲和建议,进而形成社会专家咨询集体。既听取拥有高屋建瓴的政府工作人员的建议,同时也要采用有着丰富经历甚至失败者的建议,综合各样建议以帮助高校拟定适合的战略规划。结束语高校属于典型的第三部门,它有着有政府和公司不一样样样的制度特点和管理模式。所以,高效的战略管理也不一样样样与公司或许政府的战略管理,高效的战略管理其实不是一个纯理性的解析过程,在解析的同时,更多考虑进高校内部文化的影响要素,重申组织成员的协调。高校战略管理高校战略管理高校战略管理

高校战略管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息