高校后勤管理方案工作.doc

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关心和指导学校的绿化工作。(5)、成立学校植树台帐和平面图,对种植品种、数量、种植时间和价值、管理情况,都要逐一登记,并每年组织检查,保证绿化规划的推行。5/10高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作高校后勤管理工作(6)、经常教育学生自觉珍爱学校的一草一木,杜绝随意攀摘花木和闯入绿化地带玩耍等不良现象。(7)、对损坏绿化的行为要及时制止,并进行责怪教育,对情节严重的要恩赐必然的纪律处分,并处以经济赔偿。(十三)、学校食堂管理:篇三:浅谈学校后勤管理工作浅谈学校后勤管理工作流的学校要有一流的后勤,而一流的后勤需要装备一流的素质人员。人的素质与学校后勤管理有何关系,如何办理好这种关系,使后勤工作更好地为教育授课服务,为师生工作、学****生活服务。后勤管理工作是学校工作的重要组成部分,探明它内在的客观规律,明确其基本要素,就可以提高工作效能,使后勤工作更好地为首创学校工作新场面做贡献。第一从学校后勤管理的基本要素,正确理解后勤管理,坚持推行后勤管理“人性化”,努力落实后勤主任及后勤管理人员应具备的素质几方面论述学校的后勤管理。论述后勤管理工作要依照自己的特点来拟定计划,安排工作,预先充分准备,事中精心服务,事后认真总结,充分表现后勤工作的向来,保证学校工作的顺利进行,促进学校友善全面不断发展。众所周知,总务工作拥有综合性、广泛性、隶属性、服务性和琐碎性等特点,眉目繁琐,任务艰巨。总务后勤工作将会随着教育事业的发展而日趋深重,授课手段现代化的发展会对总务工作的业务知识要求标准越来越高,一位合格的总务管理人员必定全面认识学校管理、授课、社会动向、商品价格、基建维修等情况。详尽的讲,有以下几个方面:一、总务工作必定为授课服务,为师生服务。授课工作是学校的重点工作,而服务师生工作又是重中之重。俗话说,“兵马未动,粮先行”。总务处作为学校的后勤保障部门,它在供给授课设施、物供给、改进授课条件等方面起重视要的作用。总务工作的首要任务就是为授课服务,为师生服务。这就要求总务工作人员必定成立为授课服务的思想,明确总务工作的主要任务是为授课、为师生创办优秀的工作环境和必要的物质条件,使总务工作在期初、期中、期末各个阶段与教学工作和服务师生工作亲近配合,保证授课工作和服务工作的顺利进行。二、总务工作必定为广大师生的生活服务。搞好全校师生的生活、福利是总务工作者应尽的职责。总务工作者应努力改进师生的生活和搞好集体福利,让全校师生有一个优秀的工作和学****环境。清除教师的后顾之忧,保证师生的健康,使他们有足够的时间和充分的精力投入到教育教学工作中。三、总务工作必定坚持经济性原则。单独自主,开源节流。工作中坚持勤工俭学,节约办学的原则。合理使用资本,事事精打细算,量力敷出,保证重点,弘扬单独自主、奋斗图强的精神。6/10高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作高校后勤管理工作搪塞了事、修旧利废,能自己干的自己干,能自己做的自己做。尽可能地节约开支,把有限的经花销到教育和授课急需上。四、总务工作必定有整体规划。在当前教育经费不足的情况下,工作中必然要作出常年规划,有计划、有目的地渐渐把学校建设好,为师生创办一个整齐、干净、酣畅、优美的授课环境。五、总务工作必定贯彻教育性原则。总务工作是一种公众性工作,它与广大师生有广泛的接触。通过总务工作对学生进行关心集体、珍爱公物、节约节约、奋斗图强等思想道德教育,是它特有的教育任务。此,学校总务工作必定贯彻教育性原则。每做一件事情,都要考虑对学生可否产生积极影响,每个工作人员都要注意一言一行,成为学生的模范。还要经过贯彻相关总务工作的各种规章制度,向学生进行思想道德教育。以上是我个人对总务工作的一些浅陋理解。但是要想做称职的后勤管理人员,第一必定要具备以下能力:第一,思想活跃,接受新事物快,爱学****爱思虑、爱出点子,工作中注意发挥主观能动性,超前意识强,这有利于开拓工作的新场面。我认为这是作好总务工作的基础第二,有较强的敬业精神,爱岗敬业。工作认真负责,勤勤劳恳,不辞劳苦,干一行,爱一行,专一行。有严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优秀质量、雷厉流行的工作作风。我认为这是做好总务工作的重点。第三,在工作中能做到以人为本,以德养身、服务授课、做事安妥,处世慎重,严于律已、勤政勤政、廉洁自律。我认为这是做好总务工作的保证。第四,具备必然的专业知识和能力。总务主任不但要有专业知识、现代管理知识,更要有现代信息技术水平:不但要有管理能力,更要有协调能力等。我认为这是做好总务工作的重要性。第五,崇奉诚实、正派的做人要旨,能够与人团结共事,而且拥有优秀的协调能力。势固然重要,但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使总务处工作睁开得有声有色,还必定有自己的思路和设想。总务处是学校的后勤部门,它的工作好与坏,直接关系到学校授课工作的正常运转。作为总务主任要具备:一是积极主动地站在全局的角度思虑问题,做好校长的助手,本着“为学校服务、为授课服务、为教师服务”的要旨。经常联系全体教职职工、收集各种信息。有计划提前组织好办公、授课、维修、卫生用品等各种物品和设施的采买、保留和供给的工作。为领导决策供给信息、出策划策,当好“咨询员”。二是立足本职,当好“服务员”。为学校后勤服务是总务主任见义勇为的职责,领导交办的事要不折不扣地完成,但是为领导服务的出发点和落脚点是为全校师生服务。因此,总务主任,要认真管好学校财务,严格履行财经纪律,依照规定收好各种花销,合理使用各种经费,保证学校的各项开支合法合理;做好学生各费的收缴和结算工作,检查财务增收节支情况;做好学校基7/10高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作高校后勤管理工作本建设、校舍的维修和校产清理、登记工作;做好学校的绿化、美化、净化工作,使学校有一个优秀的授课环境和生活环境。亲近联系全校师生,积极倾听大家的呼声,认识和关心大家的疾苦,力争为大产业好“管家”,做一名合格的“服务员”。三是搞好关系,当好“协调员”。总务处是学校的后勤部门,需要办理内部和外面的各种关系。作为总务主任,要必然团结同志、顾全局,与其他职能部门一道协调好各种关系,以保证学校的各项工作正常运转。四是加强管理,当好“管理员”。总务处工作面宽事杂,只有加强管理才能保证工作宽而不推,杂而有序。作为总务主任,每学期初按上级相关规定,及学校工作实质拟定部门工作计划,并组织推行。完满后勤管理、政治、业务学****等各项制度,并落实到各部门的工作过程中,循章做事,制度管人。经常召开后勤工作会议,协调各部门工作,期末做好后勤工作总结。加强管理,为总务处人员定岗定责,做到责任明确,任务详尽,充分调动每个同志的积极性和创办性,使总务处形成一个团结协作的战斗集体。篇四:关于高校后勤管理工作的几点思虑龙源期刊网关于高校后勤管理工作的几点思虑作者:杜世智来源:《文化产业》2014年第05期摘要:高等院校作为人才培养的重要场所,肩负重视要职责。加强精神文明建设,人的教育是基础,此后勤工作既是搞好教育工作的前提和保证,也是服务育人的重要环节。当前,高校的后勤管理工作出现诸多问题,针对这些问题提出科学的解决方法,以进一步加强高校的后勤管理和控制,成为高校亟待解决的问题。重点词:高校;后勤管理;重要性;中图分类号:g647文件表记码:a文章编号:1674-3520(2014)-05-00124-01高等院校作为培养优秀人才的重要场所,担负着培养未来建设者的重要职责。高校的后勤工作作为高校育人的一个重要组成部分与高等教育事业的发展有着特别亲近的关系。加强高校后勤管理,提高后勤服务质量和水平不但为高校的所有活动供给后勤保障,同样高校后勤工作也为高校的服务育人起到积极作用,因此,加强高校后勤管理工作至关重要。一、高校后勤管理工作存在的问题(一)高校后勤管理系统不健全:当前,高等院校大多数采用的是企业型的后勤管理系统,后勤管理系统由行政职能机构和经营服务实体组成。行政职能机构是校方代表,经营服务实体是以校内为市场,进行商业活动的个人或集体。行政职能机构为经营服务实体供给校内市场并对其进行指导和督查。在高校后勤管理系统建设中出现了一些问题,详尽以下:1、后勤管理社会化带来的弊端:随着教育事业的进一步进行,高校后勤管理也由原来的封闭式管理8/10高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作高校后勤管理工作渐渐走向开放、多功能的社会化管理。越来越多的社会服务机构进入校园不但带动了高校的经济活动量,同时由于商业网点的增添,也为本应充满学术气味的高校校园带来浓重的商业气息。部分经营者只求牟取利益而忽视学校的管理规章制度,将不良的娱乐、花销看法带进校园,致使校园人文环境越来越差。2、后勤管理产权界定不清楚:当前,绝大多数高等院校存在后勤管理服务实体与学校职能部门存在产权界定不清的问题,即某些部门本应隶属于后勤管理服务部门,现实中却由职能部门管理。产权不清楚致使了职责不明确、推诿扯皮现象的产生。同时,由于职能部门在管理时采用的行政部门的机构设置和人事安排系统,这就限制了后勤工作与市场经济的结合。3、后勤财务管理凌乱:高等院校作为社会服务性行业在后勤管理时就要重视公益性的优秀低价、服务育人、重视社会效益。但是,另一方面,高等院校推行的是企业型的经济管理系统,这就要求自负盈亏、自我发展、重视经济效益。两种目标自己的实现路径就不同样,就导篇五:高校后勤管理工作浅谈校后勤管理工作浅谈[大纲]后勤工作是高校,特别是高校工作的重要组成部分,探明它内在的客观规律,明确其基本要素,就可以提高工作效能,使后勤工作更好地为首创高校工作新场面做贡献。在高校管理工作中,后勤管理要向来坚持以授课为中心,以搞好服务保障为基础,以目标管理、制度管理、规范管理为手段,以提高效益为目的,才能达到较好的工作收效。【关键词】高校;后勤;管理工作一流的高校要有一流的后勤,而一流的后勤需要装备一流的素质人员。人的素质与高校后勤管理有何关系,如何办理好这种关系,使后勤工作更好地为教育授课服务,为师生工作、学****生活服务。高校后勤管理要坚持推行后勤管理“人性化”,努力落实后勤主任及后勤管理人员。后勤管理工作要依照自己的特点来拟定计划,安排工作,预先充分准备,事中精心服务,事后认真总结,充分表现后勤工作的向来,保证高校工作的顺利进行,促进高校友善全面不断发展。综合性、广泛性、服务性和琐碎性是高校后勤管理工作的特点,而眉目繁琐,任务艰巨更是高校后勤管理工作的表现形式,同时随着教育事业的发展高校后勤管理工作日趋深重,授课手段现代化的普及会对后勤工作的业务知识要求标准越来越高,因此当前的高校后勤管理人员必定全面认识本高校的最基本、最新等情况。详尽的讲,有以下几个方面:一、后勤工作必定为授课服务二、后勤工作必定为广大师生的生活服务三、后勤工作必定贯彻教育性原则四、后勤工作必定坚持经济性原则五、后勤工作必定有整体性规划9/10高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作高校后勤管理工作以上是我个人在工作总结中对后勤工作的一些理解,说起来简单,做起来难,只有经过不断探究、屡次总结、技术交流等方式,才能真切做到以上几点内容。在某种意义上来说,高校后勤管理工作是高校所有工作的基础和前提,高校后勤管理工作推行精巧化管理,在必然程度上能够真切落实管理责任,将管理工作责任详尽化、明确化,同时要求每一个后勤管理人员必定把本职工作做到位、尽到责,对工作认真负责,对岗位认真负责,对师生认真负责。实现人人都管理,那么高校后勤管理工作就会简单、沉着、顺利的进行。因此针对我校后勤精巧化管理工作,我意识到以下几点认识:一、精巧化管理的重要性高校后勤精巧化管理,有助于高校管理迈上科学、规范与可连续的发展之路。一所高校的精巧化管理质量和水平决定着教育、授课、服务等方方面面的质量和水平,代表着一所高校的形象,体现着一所高校的校本精神。精巧化管理就是管理责任的详尽化、明确化,它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精巧,每一项工作都是优选。精巧化管理在教育中是“专心工作,爱心育人,诚意服务”的教育思想在管理中的详尽表现,其重要性就是把大家平时看似简单、很简单的事情专心、精心地做好。高校管理的精巧化既是我们的要求,也是我们的目标,还是我们的标准。10/10高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作高校后勤管理方案工作