项目部管理人员考评标准.docx

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合比计量关,得8分。对施工轴线标高、层高、几何尺对下道工序造成经济寸认真核查并认真填写技术复核损失的扣2分。单的,得10分。各级质量检查合格的,得10分。各级质量检查发现有5不合格项的,一处扣1分。6参加施工技术人员对新动工程的主体结构砼梁柱结点模板策划工作的,得8分。仍花人工办理的,1处扣分。7依照制度规定要求,按施工任务不及时进行质量核查单,对班组进行质量核查,得8的,扣2分。分。8在施工过程中随从进行质量检不及时发现质量隐患查,重要工序旁站检查,在质量并整改的,有一项扣2上出现的通病及时办理整改的,分;被业主、总包方得10分。罚款的不得分。参加项目目标和成本控制管理,有1次未签字扣1分。在施工任务单上公正无私签字的,得10分。10认真及时做好自己本职记录资料缺一项扣1分。的,得8分。每周对本项目进行一次分工种的缺一项资料,扣1分。质量检查评定,对存在的质量问题有书面评定资料的,得10分。合应得分:100项目部管理人员考评标准项目部管理人员考评标准22项目部管理人员考评标准