项目经理安全生产责任制.doc

该【项目经理安全生产责任制 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目经理安全生产责任制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目经理的安全生产责任制项目经理的安全生产责任制1/7项目经理的安全生产责任制项目经理的安全生产责任制要落实安全生产责任制,第一要研究项目,项目是一项任务,任务是达成一项可交托的成就,这个可交托的成就就是项目的对象,项目的对象决定了项目最基本特色。它是项目分类管理的依照,同时又确立了项目的工作内容、规模及界线。但可能是详细的,也可能是抽象的,有必定的范围,它能够用功能、技术指标等去描绘。而项目是达成这个对象的任务,为了达成这个任务,保证有序的管理和实行,除了达成组织机构的成立外,还一定设定项目的预约目标值。《项目管理质量指南ISO10006》定义,“项目目标应描绘达到的要求,能用时间、成本、产品特征来表示,项目过程的实行是为了达到规定的目标”,目标往常有:1、知足预约产品的特征,使用功能、质量、安全等方面的要求。是对交托成就的规定性。2、时间。工程项目的需求有一准时间限制,赶快地实行项目的目标,发挥项目的功效。3、成本。尽可能少的花费耗费(投资、成本)达成预约目标,提高项目整体经济效益。要达成目标值,就一定对项目的对象进行充分的认识和策划,以最科学的、经济的、时间最短的交托这一成就。所以,安全管理在项目的管理、目标实现中起到了重要的作用,即是质量、工期、成本的保证因素,又是最后成就的一定。一、项目经理的工程管理目标与策划项目经理是公司拜托全权执行工程合同标的的职责和达成工程所有工作内容的代表,包含工程的工期、工程质量、安全生产、环保、文明施工、成本控制等目标管理,是工程管理的组织实行者,也是建筑工程安全管理的第一责任人,肩负达成各项指标和目标的重担。所以,项目管理的策划与组织实行尤其重要,详细为:1、项目的策划贯串项目从构想、立项、建设、营运的全过程,而项目部的策划主要贯串于施工的组织策项目经理的安全生产责任制项目经理的安全生产责任制2/7项目经理的安全生产责任制划、质量管理目标策划、安全生产控制目标策划、施工管理策划、资料采供策划,包含工程完工后的回访维修、服务策划等内容。2、项目的构想策划:过程是从工程施工的最先方案的产生到最后构想方案形成的全过程。即定位、目标系统管理、设计的全工程。3、项目组织策划:即项目管理机构的组织策划和工程项目实行方式的策划,其目的是依据现代化公司组织模式成立项目的组织机构,组织强有力的项目管理班子。4、项目的实行策划:所形成的施工企图转变成可操作的行动方案。5、项目的运转实行策划:是项目生命周期内时间经历最长的阶段,也是直接产生工程施工投入效益的阶段。二、工程项目管理规划1、项目部管理规划作为管理的一个重要工作,是保证明现工程项目管理目标而做的各项安排,目标是规划的灵魂。依照料理学的定义,规划是一个综合性的、完好性的、全面的整体计划。2、项目部的管理规划应包含对目标的研究与分解,应包含对环境的检查与剖析3、应着眼于工程实行的全过程,特别是要充分考虑项目的组织以及管理的各方面。以使项目目标能够顺利实行。4、项目部的管理规划是集成化的,所波及的各项工作之间应有很好的接口,保证互相之间及过程工作的关系及流程。5、依照我国的《建设工程项目管理规范》要求,由项目经理组织在动工前编制《施工项目管理实行规划大纲》,用以策划施工项目的目标、管理举措和实行方案,以保证施工项目合同目标的实现。项目经理的安全生产责任制项目经理的安全生产责任制3/7项目经理的安全生产责任制三、项目经理的安全管理规划项目经理的安全生产责任制项目经理的安全生产责任制7/7项目经理的安全生产责任制作为项目经理是工程项目的组织实行者,其职责就是负责项目管理的策划与实行,成立项目的安全生产管理系统,成立以项目经理为首的项目安全、环保、文明施工领导小组,按总目标将各项指标进行分解,落实到项目的各个管理部门与实行管理中,安全管理不一样于安全卫生标准,它是对项目的环境、安全卫生状态规定了详细的要乞降限制,经过科学管理使工作环境切合安全卫生标准的要求。依靠于逐渐提高、连续改良,是一个动向的,自我调整和完美的管理系统,同时,也是职业安全卫生管理系统的基本思想。1、由项目经理按()及公司的《环境与职业健康安全管理系统手册和程序言件》建立项目部的环境与职业健康安全管理系统,完美安全生产规章制度,除去因为系统不健全、管理不妥、安全生产状况不好的现状。进一步提高和适应市场经济管理系统和公司发展生计的需要。2、成立以人为本的管理理念,实现以人为本的安全管理行为,保护和发展生产力,使职工面对的风险减少到最低限度,最后实现预防和控制安全事故的发生,减少职业病及其余经济损失。3、成立项目安全管理系统,以促使项目管理现代化。管理是项目运转的基础,成立系统的、开放的、高效的管理系统以促使项目管理系统的完美和整体管理水平的提高。4、成立项目施工生产的安全管理防备举措,组织编制、订正项目施工生产的专项安全防备举措。科学、客观地剖析生产中可能发生和存在的安全隐患,根绝施工生产中的安全隐患,以达到标本兼治的成效。5、成立项目的安全管理构架系统,成立各业务的安全生产管理职责,检查和落实安全生产规章制度的执行状况,重在落实过程的安全生产管理职责。6、组织拟订项目的安全生产管理的应急方案,健全项目的应急管理组织机构,落实应急方案的管理举措及准备、预防工作,包含应急的物质准备,社会应抢救护的联系方式。7、成立项目的安全生产的学****培训体制,充分联合工程的特色,编制安全培训计划,增强和提高职工的安全生产意识。强迫性的执行安全生产规范,提高职工的安全防备和自防能力。项目经理的安全生产责任制项目经理的安全生产责任制5/7项目经理的安全生产责任制四、项目经理安全管理的基本职责项目经理的安全生产责任制项目经理的安全生产责任制7/7项目经理的安全生产责任制项目经理是项目安全生产责任制落实与实行的主要责任人,一定拥有懂管理、会管理、有较强责任心、熟****工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质,一定第一掌握和执行国家的强迫性安全管理规范,并经过建设工程安全管理的培训,执证上岗,全面执行安全管理职责。1、项目经理应仔细贯彻安全生产目标,依靠法例和各项规章制度,拟订安全生产管理方法,严格执行安全查核和安全管理方法。2、成立以项目经理负责制为基础的目标管理,创立一种多层次的目标管理方式,优化项目管理的资源,保证资源的合理、高效的使用,创立和协的目标管理气氛。3、项目经理一定充分的认识工程概略,熟****工程的环境条件,熟****安全生产的法律、法例条则,带头执行项目的《安全生产管理实行纲领》,不违章指挥,不采纳强迫性的违规生产活动。4、保证项目按《建设工程安全管理条例》装备安全管理人员,保证安全生产防备用品的投入,保证安全生产举措费的投入,保证安全生产防备用品的更新换代。5、项目经理应熟****工程的《施工组织设计》、《专项方案》、《安全管理制度与举措》,严格审查编制的安全管理方案,严格执行专项方案的审查、报批制度。6、正确认识工期、安全、质量管理的互为关系,安全管理与防备要与施工生产同步,安全管理举措要与施工生产同步,安全管理人员、技术人员的安全交底要与施工生产同步。保证安全生产无漏项、有交底、有措施、有准备、有装备、有安全员监察,保证施工生产的环境安全化。7、支持和指导安全生产管理人员的工作,按建设部规定的进行项目安全人员装备,坚持和执行少量特别工种的持证上岗,落实安全生产的考证和审查工作,坚持大型机械设施的查收存案制度。8、坚持项目管理的“周检制度“,带头参加项目的周检活动,坚持安全生产一票反对制,坚持安全生产的奖罚制度,定人、准时、定举措,以科学有序的管理保证安全生产管理制度的正常实行。项目经理的安全生产责任制项目经理的安全生产责任制7/7项目经理的安全生产责任制9、坚持项目的安全生产的“三级教育“,带头对进场工人进行安全生产教育,坚持安全生产交底制度,坚持安全生产的培训制度,言传身教,讲管理、讲科学、讲规范、讲举措、讲事例,全面落实《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》,将管理制度与举措落实到施工生产过程中。10、成立和完美劳动用工制度,对承包方的施工生产人员执行入场安全教育制度,签订安全生产责任书,保证安全生产的事先、事中、过后的全过程控制。11、严格执行安全事故的办理、报告制度,对事故现场采纳实时的保护举措,参加事故的检查、剖析、处理、总结、再教育。12、安全管理重申项目的安全文化的创意,发挥项目的团队精神,项目的文化交融到安全管理活动中,实现安全、生产的“共赢”。五、项目经理一定坚持的安全生产原则1、项目经理要坚持管生产一定管安全的原则。安全管理是项目管理的重要构成部分,安全生产与项目管理实行二者存在亲密的联系,是共同管理、共同进步的基础,是最基本的管理职责。2、坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目的人、物、环境因素状态的管理,有效地控制人的安全行为和物的不安全状态,达到保护劳动者的安全和健康的目的,安全管理一定明确其目的,坚持中建总公司〈理念辨别规范手册〉的环境观。3、贯彻安全生产以与预防为主的目标。安全管理不单是预防事故,提高人的意识。更重要的是在项目活动中针对项目的特色对生产因素管理举措的创新,有效控制不安全因素的发展和扩大,将可能发生的事故消灭在萌芽状态。4、坚持安全生产的“四全动向管理”。安全生产管理波及到项目的所有人,波及到项目全过程活动的方方面面,波及到全过程的全部生产因素。所以,一定坚持全员、全过程、全方向、全天候的“四全动向管理”。项目经理的安全生产责任制项目经理的安全生产责任制8/7项目经理的安全生产责任制5、安全生产重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故,防备或除去事故危害,保护人员的安全与健康。所以对项目生产过程中的不安全行为和物的不安全状态的控制是安全管理的要点。6、不停完美与提高。安全管理是一种动向管理。管理活动应不停地适应新的环境条件,除去新的危险因素,不停地探索和创新,总结管理经验,使安全管理不停的提高到新的管理高度。7、坚持安全生产允许证制度,使项目的安全生产管理一直在国家、政府、公司管理部门的监察下,保证安全生产的纵向管理与横向管理,保证监察体制的健康推行。8、坚持总承包施工管理的安全生产责任制,保证分包方向总承包负责、总包向业主负责的连带性及有效性,在过程管理中真实的将分包的安全管理归入总包的安全管理范围。项目经理的安全生产责任制项目经理的安全生产责任制9/7项目经理的安全生产责任制