项目经理上半年工作计划2020.doc

该【项目经理上半年工作计划2020 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目经理上半年工作计划2020 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作计划20201/10项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作总结20202018年上半年,在公司领导的率领和关怀下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的半年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞招标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技术都有了明显提升;并在公司领导的提拔指导下对管理部门方面也有了必然的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,精益求精工作方法,提升工作效率,较好地完成了各项工作任务。一、增强形象,提升自己素质。为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,重视言传身教,以诚待人,一是敬业爱岗讲奉献。工程部工作最大地特色就是“计划性”,所以,我正确认识自己的工作和价值,正确办理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日记检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及资料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、增强职能,做好服务工作。工作中,我重视把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本员工作外,仍是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是仔细办文。公函是传达公司政策、企图的载体,公函的质量和水平直接影响司令的畅达,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题商讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。半年来的工作固然获得了必然的成绩,但还存在好多不足,主假如思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有必然距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严实性还短缺,在此后工作中,我必然仔细总结经验,战胜不足,努力把工作做得更好。入门阶段:年初接手了xx项目的扫尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的生手,仍是有很大的思想压力的。可是本着公司领导:“火线入党,在实践中迅速成长”的培育新人及用人不疑的策略激励下,在公司领导手把手的谆谆教诲下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了扫尾工作,并顺利的经过查收。经过在现场的实践累积了好多的经验。时期参加了“xx”等项目的竞标工作。试炼阶段:在领导的相信下,独立操作了xx公寓的橱柜项目,时期固然因为施工经验及现场管理经验不足,遇到了各样困难,可是在生产部门、安装班组等公司同事的辅助下,顺利地完成了项目,并回收项目款。在施工过程中与甲方代表保持了优秀的合作关系。成长阶段:项目全程参加了招招标、方案确立、与甲方工程部资料确立、资料商优选、与施工单位协调橱柜安装进度怎样与装饰配合的时间节点及交接面收头办理方案,主持了项目准备会、资料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下经过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员成立了优秀的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保存了畅达的交流渠道,随时掌握能否有新的合作机会。项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作计划20202/10项目经理上半年工作计划2020现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师磋商家具项目的图纸深入、资料样选定、资料商优选、与总包方签署供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。家具配套项目的工料分析、资料样确立、资料商优选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回首半年的工作有成绩也有弊端,在下一个半年度里我会秉着公司“务精、求实”的公司精神,学****专业知识,工作要做得更为仔细,多思虑多看书勤用脑,不停提升自己现场管理能力,并在工作中虚心讨教,多认识装饰工程的知识,以便可以在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。今年上半年以来我项目部共完成xx皮带矸石皮带走廊、巅峰水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设施基础,此刻正进行机修车间资料库施工中。在施工管理工作中,向来将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部整年工作的要点。仔细贯彻履行公司下达的管理方法及会议精神,踊跃协调甲方、监理等各方面工作。不停研究和攻陷工程技术难题,提升施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的踊跃性擅长发现不足并可以实时解决。下边我将环绕工作要点做详尽总结。1、加大排查力度,落实安全管理应当说我们应当把安全生产摆到首位,安全生产向来贯串于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,装备专职安全员进行现场巡视,并培训学****了有关管理人员的安全意识,安全资料齐备,安全防备用品发散到位,关于要点部位及工序上,设专职人员管理看守。项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作计划20203/10项目经理上半年工作计划2020关于危险性较大的工作如:深基坑、高空作业及现场暂时用电等,提早进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行完好排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位安全防备不实时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将惹起我们的对工作中的高度重视,真实做到防微杜渐,真实把安全工作落到实处。2、降低成本、提升效率成本管理向来是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格控制管理,第一从资料抓起,施工前提早进行资料使用计划及资料返回计划。资料使用中,坚持要务推行限额领料制度,以班组为单位依据施工估计,由班组长统计施工内容及工程耗费量,实时与估计量进行比较分析,控制各分项工程的资料使用及耗费。各班组使用资料由组长集中领用发放及统计发现浪费实时整顿。周转资料等各班组一致返还,关于浪费严重的由相应班组负责。同时增强用水、用电及办公用品管理,从细节上节俭每一分钱,降低每笔不用要的开销。3、合理安排工序,严格质量管理作为项目上的管理者,自己在重视施工方案和质介绍措的同时,关于生产进度的控制。在工作管理上,我向来坚持:1、增强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,保证施工进度,按计划落实。2、增强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力状况等要素,做好分配。并依据施工状况做好工程预示性测算,进而进行合理配置,保证施工不中断。3、增强责任落实到人。严格依据施工部署,将当日的工作及部署落实人,以保证施工进度的有效进行。项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作计划20204/10项目经理上半年工作计划2020在接下来的时间里,我们将增强自己建设,加大管理举措,准备迎来更大的施工任务及新的挑战。恪守和履行公司下达的各项施工任务及工作安排,研究业务,努力工作。不停提升自己综合素质,准备为公司打出一场美丽的攻坚战。2018年上半年已经过去,下半年年业已到来,下边我将200x年上半年来的工作状况做以下报告。〈一〉2018年上半年工作内容:20xx年我负责施工的内容是xx小区住所工程,共包含4栋7+1框架住所楼,建筑面积26500m2。该工程为公司要点工程项目,20xx年5月20日进场施工。当前已经完成主体工程以及部分内外装饰工程。〈二〉上半年各项工作完成状况:(1)工程质量完成状况:小区是公司20xx年要点建设项目,我作为项目经理被公司赞成后,立刻开始了项目部的组建工作。第一依据xx的工作要求,从公司抽调了工作人员,成立了质量管理系统、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx小区的质量目标为创立“无质量通病小区”,为此公司下发了好多预防举措和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员依据自己的实践经验,联合工程的特色,编制了项目部质量预防举措。工程动工此后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个踪迹的进行。模板工程要点控制结构尺寸和支撑坚固性,保证设计尺寸的正确和观感的质量。钢筋工程要点控制绑扎质量,特别是钢筋实物的间距和地点。在施工过程中,我要求果断落实公司预防举措内容,并且坚持进行样板带路,同时组织管理人员对其余项目部在建工程进行观光学****作到扬长避短,提升了项目部人员的质量争先意识。项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作计划20205/10项目经理上半年工作计划2020砼工程要点控制了砼的浇注和保养工作。规范浇注、实时保养是保证砼质量的根本门路。在整个主体施工时期,我们仔细进行了落实。迄今为止,未发现砼裂痕现象。整个主体工程的施工,经过项目的仔细控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,遇到了金屋地产的奖赏,达到了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制:小区动工此后,我依据公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且依据施工进度要求,与各个施工班组签署了质量、进度、安全控制协议书。对其详尽进度、生产内容提出了详尽要求。在生产过程中,我依据实质状况,经过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工早期,因为项目动工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方招集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数目较大,我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法,提升了施工进度。在分包队伍进场施工后,依据金屋地产的要求,实时调整了施工部署,为分包方施工创立了施工条件。20xx年关,整个工程完成了主体工程,外装饰工程完成40%,内装饰工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期比较有滞后。为此,我在场区冬天回填土、项目歇工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春天施工减少了工作量,保证了整个工程的顺利交托。(3)安全、设施管理:施工进场的准备时期,我组织项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划部署。依据项目工程特色,制定了设施需用计划,并组织了部署和安装。项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作计划20206/10项目经理上半年工作计划2020施工中,我坚持将安全管理作为平时管理的要点,将保证员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑系统和临边防备是安全管理的要点,为此,我从以下几个方面增强了管理工作:①增强安全技术交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强员工的安全意识。②增强安全检查和巡视,实时发现问题,实时整顿,根绝安全隐患。增强建筑物临边的安全防备。同时,对现场的全部设施推行了专人专机管理。设施进场时项目部一致进行检查,合格后进行接受。施工中,按期进行设施的维修、保养和检查,实时发现安全隐患,实时进行维修改换。整个施工时期。未发生重要安全事故,‰之内,保证了广大员工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。(4)资料、降本和人工费的管理:资料管理中,我依据施工估计,组织制定了施薪水料需用计划。同时针对本工程外租借资料数目较大的实质状况。我组织各个班组制定了资料使用计划和返还计划。整个施工时期,项目实时返还了各样资料和用具,没有发生积压现象。资料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工估计,安排项目管理人员实时统计各个班组的施工内容和数目,并且实时与估计量进行比较分析,控制各个分项工程的资料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和资料,均要求由各个班组集中领用,耗费资料依据估计量进行核查,每层进行统计,发现浪费时实时纠正整顿。周转资料使用完成后由各个班组一致返还,数目不足则由各班组负责补偿。(5)整年工作存在的不足:项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作计划20207/10项目经理上半年工作计划2020①工程质量:主体施工时期,工程质量控制较严,工程质量比较好。可是在填补墙施工中,因为思想上有所放松,结构柱砼浇注不理想,跑、漏好多。这对我来说是一个教训,提示自己对后期的质量管理需要进一步增强。②施工进度:从整体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。可是与其余项目部进行比较,进度较慢。还需要自己进一步增强进度管理、总结不足,增强者力组织,填补先期施工的不足。6)下半年工作计划:在新的半年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好xx项目管理工作:xx工程在20xx年的工作为内外装饰工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将连续抓好施工生产进度控制,踊跃组织好人力投入,保证工程依据预期要求全部完成,保证整个小区的按期交托使用。②增强业务知识学****连续提升管理水平:跟着时代的行进、新技术的运用,必然进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算第一增强学****专业知识。只管基础单薄,学****很费劲,可是我相信只需努力,就会有结果。另一方面,踊跃学****别人的先进之处,作到扬长避短,进一步提升思想认识,开辟视线。③进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程只管有必然的成绩,可是仍旧存在好多不足,需要连续总结和圆满。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。新的半年中,我要进一步要点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和履行者,项目管理人员不可以废弛,只有全体管理人员亲密配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能有条不紊。项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作计划20208/10项目经理上半年工作计划2020二是物的管理。也就是资料的管理。20xx年下半年,我将连续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,按期与工程估计量进行比较分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防举措的基础上,联合工程实质特色,进行优化和改良,形成一套卓有见效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。总之,在新的半年中,我将进一步提升自己,研究和改良项目管理方法,为公司的发展作出贡献。时间过得飞速,片晌间来这个项目已经半年多了,固然先后在做过两个项目,有过一些经验,但在这个项目领导给了我更重要的工作和更重的担子,在感谢领导相信的同时,我也感觉肩上的担子更重,更不可以辜负了领导的相信。在这个项目,我负责的是整个现场木方模板和全部零星资料的查收和管理,担当这方面的组长,这就要求我除了把自己负责的地区管理好外,还要对整个现场的资料进行监察,管理,必然把方方面面得事情都做好,全力不给领导的工作带来困难。我是在这个项目动工以此后的,开初来的时候全部其实不是十分顺利,摸不着眉目,并且好多资料员都是生手,我查收完自己的资料后,会抽出空子手把手的把经验和查收流程教给他们,逐渐的他们也学会了好多,工作都变得随手起来。工程资料是工程成本的重要核心,我感觉作为一名合格的资料的管理者,在查收时做到仔细负责,耐心仔细,更要在资料出席后,监察资料的码放和使用状况,禁止分包员工任意堆放资料,禁止乱切,乱锯,乱扔得浪费行为发生,关于任意码放或许浪费资料的做法要实时赏赐纠正或处分。尽可能的做到资料的少浪费,甚至于零浪费,以节俭工程成本。在这半年中,固然工作很辛苦,也经常会和一些供方发生吵嘴,甚至误解,可是我的工作也获得了领导的充分必然,我以为只需能把资料的质量提上去,能为公司节俭成本,发生点不快乐都是很正常的。项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作计划20209/10项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作计划2020项目经理上半年工作计划202010/10项目经理上半年工作计划2020