项目管理项目施工管理方案.doc

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渣土运输资格证、临时建设工程规划赞成证等有关证件办理。,项目管理部在先期图纸设计阶段主动与设计单位联系、交流和协调,认识设计妄图,对某些设计方案不利于施工以及对施工成本有影响的地方实时与设计提出,共同磋商。依照设计施工图纸做出施工预计,进行成本解析。依照施工图纸计算出主要工程量。有了工程量,主要周转资料计划、劳动力计划、施工机械设施计划等都能够做,有利于年后工程施工能顺利进行。:(项目详尽要选聘多少管理人员,其中没有说明,最后依照工程实质情况来定。)一个项目干得好与坏,跟项目管理有很重要的关系。要想干好一个项目,必定得组织一个硬气的项目班子。所从先期在项目组织和人员选聘方面必定得下功夫。选择优异的项目班子成员、组织规划、团队建设、人员选聘和项2项目管理项目施工管理方案目班子建设,这都是先期很重要的事。为了保证项目管理人员的能力和积极性获取有效地发挥和利用,还得制定一系列举措,比方说人员选聘时把施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制做得好与坏跟福利待遇挂钩,干得好的就要奖赏,干得不好就要进行处分等。分包队伍选择:前面说项目管理很重要,但对分包队伍选择也是很重要的一项。分包队伍选择,尽量选择比较认识的和先期合作过配合默契以及拥有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。并且最少选择三家施工队伍进行招标,这样才有价钱可比性,即即是比较认可的施工队伍,只需你的招标价钱凑近,我感觉那都能够考虑。从我当前管理的施工项目情况解析,此项目必定得选择两家施工队伍进驻施工,这样从施工进度、工程质量、施工安全、现场文明施工等方面的管理才有可比性。施工队伍选定今后,紧接着就要对他们签署详尽的施工合同,合同价款必定与安全、质量、进度、文明施工、成本节俭一些举措挂钩,并制定相应的一些举措。现在很多施工队伍在未进场以前都能保证自己做得怎样怎样好,但一进驻施工现场施工跟进场前的保证大不相符。这样的事例大有存在,所以我们在选定队伍时必定要重视这一点。、办公设施、入口、围墙、护栏、道路等进行规范一致的形象装置(包括设置广告语、口号等),在项目部3项目管理项目施工管理方案办公室设置一致标志形态的各样图板(包括《工程大体》、《项目管理组织构造图》、《施工项目平面图》、《主体工程进度图》、《管理目标、环境目标、职业健康安全目标》等)和各部门门牌,在施工区长远悬挂固定口号和摆放图板(《项目公示牌与安全公示牌》、《警告牌》、《安全栏》)等;职工要素管理:主要包括规范穿着企业一致服饰和鞋帽,规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防备用品等,使用一致表记的名片和胸牌。、部署制定目标:一个项目施工前必定得制定目标,制定目标包括开支目标、质量目标、工期目标、安全目标等等。若是没有目标,我相信这个项目管理也不会很成功。有了目标,才能按目标制定相应计划,今后依照计划去监察落实、过程控制,那么这个项目结果必定能成功。自然说起来很简单,制定目标和计划也很简单,最后还得看我们怎么去管理,怎么去落实,这才是最现实。没有落实和控制,目标和计划必定实现不了。项目整体规划、部署:项目施工前,必定制定详尽的施工组织设计,其实他就是一个项目整体施工规划和部署。现在很多项目做的这个施工组织设计都是一模一样,做个形式而已,没有什么创新。其实我以前也从事个技术管理工作,我在做这个的时候,也会借鉴识人一些好的东西,在交融自己的一些管理经验再依照工程自己特点去做。所以对这一块我个人比4项目管理项目施工管理方案较重视。采用施工组织设计的形式对工程施工进行整体施工管理,正确指导施工全过程,使施工管理人员做到胸有成竹,综合协调各方面因素,有序的组织施工的重点性文件。施工组织设计做得再好,还要看怎么去落实。施工组织设计做好后,由项目经理组织项目班子成员在一同进行交底谈论,要让他们人人做到胸有成竹,加深影响,对他们今后在施工现场管理中有很大的帮助,不存在手慌脚乱的现象做到有序管理。、现场道路、临水临电等部署。依照施工总平面设计图制定现场平面部署图,这一点很重要。这关系到现场各样机械设施放置地址、各样施工地区地址、办公区、生活区部署与今后施工有无矛盾。若是现场平面部署不合理,会跟施工带来不便,影响工程施工和现场资料二次倒霉等现象,这样会增加施工成本,这种现象大有存在。怎样搞好这项工作,这得让项目所有管理人员同心合力,共同想方法一同参加。二、,制定更详尽的各专项项施工方案,施工管理人员能够依照相应的施工方法,在进度计划的控制下,有条不紊的组织施工,必定要让每一位项目管理人员胸有成竹,工作处于主动地位,保证工程按计划的要求去落实。5