下载此文档

项目管理知识项目经理也是风险经理.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约14页 举报非法文档有奖
1/14
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/14 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目管理知识项目经理也是风险经理 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【14】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目管理知识项目经理也是风险经理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理项目经理也是风险经理近来几年来,随着经济全球化、信息化程度的不断加深,资本、人才、技术、商品等活动日益加快,使整个社会、经济中的各种关系日益复杂化,这些变化给我们的社会、经济活动带来了好多不确定要素,也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。项目风险的工程项目作为施工企业的生产线,在生产过程中遇到的风险事故,可谓是层见迭出、防不胜防,工程项目常有的风险主要表现在以下几方面:安全风险、质量风险、工期风险、劳务管理风险、资料管理风险,以及成本管理、合同管理、预结算管理、技术管理、设备管理、人事管理、后勤管理等多方面的风险,这样多的风陡峭获取有效的闪避和控制,重点还在于项目部主要岗位管理人员的配置。项目部的主要岗位管理人员配置的不好,就是项目管理中的风险,会以致工程项目管理中各项要素如安全、质量、进度、成本等方面的管理坠入十分被动的场面。作为在项目承包制管理模式下的项目部管理人才的培养,素来是困扰一个项目部发展、壮大的一个难题。项目重点岗位人员的选择其实总是处在没有多少选择余地的情况,在任用过程中的风险主要表现为综合素质不高,有实践经验的缺乏技术水平,有技术水平的缺乏实践经验;还有表现为人员的牢固性也较低,有能力的管理人员总是简单走开等。项目经理风险管理的重任项目经理作为工程项目的责任人,也应该是项目风险管理的责任人。项目经理要搞好风险管理,第一应该具备相应的能力,主要有以下几方面:拥有较强的责任心;拥有较强的对内、对外的协调停沟通能力;拥有较好的专业和管理理项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理论知识水平;要有较强的观察和解析事物的能力;拥有较强的自信心;拥有较好的创新能力。项目经理在项目风险管理工作中应肩负主要的责任,其职责主要有以下几点:参加工程项目风险的鉴别、解析、估计、谈论工作;拟定项目风险管理措施,选择项目风险管理方案,编制项目风险管理计划及应急工作计划;组织推行项目风险管理计划,全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中,对于风险的鉴别、解析、估计、谈论工作,项目经理能够邀请相关专家或职业风险经理来完成,或经过依靠所在企业的力量来完成,项目经理的工作重点是风险管理计划的编制和组织推行风险管理计划。编制风险管理计划。编制计划的目的是如何预防风险的出现,防范于未然。其主要内容应包括:风险管理目标、风险管理的组织机构、风险解析、风险预警、风险对付措施、应急备用方案。其核心内容是风险对付措施,风险应对措施包括风险闪避、风险转移、风险缓解、风险自留四项。风险闪避。经过改正工程计划,除掉风险或除掉风险产生的条件,也许是保护工程目标不受风险的影响。风险闪避在我们的生产过程中又有三种方法:一是工程法。以工程技术手段,除掉物质性风险的威胁。比方,在工程的深基坑土方开挖施工过程中,施工负责人发现基坑边坡平台上出现显然的沉降和裂缝,应马上命令挖掘机停止土方开挖,并对该处进行局部的土方回填,然后通知企业技术部门、建设、基坑围护设计、监理单位研究谈论围护加固方案,防范问题扩大甚至发惹祸故。二是程序法。运用标准化、制度化、规范化的方式从事工程活动,以防范惹刮风险或不用要的损失。项目经理在工程项目施工过程中不但要重申按标准、规范施工,也可编制适合自己项目部特色的施工方法、标准图集来指导施项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理工,包括管理活动中建立一些工作流程和程序来闪避风险。比方,在工程进度项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理管理中,对于工程改正、建设单位等要素以致的工期延缓,应该向监理、建设单位及时办理工期延期申请的签证手续,这种手续的办理就应建立在管理工作流程中。三是教育法。广泛睁开风险管理知识的教育和培训,提高大家的风险防范意识细风险管理水平。比方,可如期组织员工对工程经济、技术、质量、安全等方面的标准、法律、法规进行学****并针对性地组织一些风险管理知识的培训。风险转移。在风险无法闪避时,工程管理者能够采用某种有偿的方式将部分风险损失转移给他人肩负。在生产过程中风险转移的方式主要有工程分包和购买工程保险。由于工程的特别性和工程承包人的能力限制,有些风险比较难以控制,但是经过搜寻一些好的专业分包企业与我们合作,使大家实现合作共赢。比方,作为以房屋土建施工为主的项目经理在工程中以遇到了幕墙、钢结构均分项工程,即可采用分包的方式转移分项工程风险。风险缓解。将工程风险的发生概率或结果降低到某一能够接受程度的风险管理过程。风险缓解措施详尽有以下几方面:采用各种防守措施,以降低风险发生的可能性。比方,工程施工过程中恶劣天气会以致工期风险,我们能够经过向气象部门认识必然周期内的天气预报,提前做好施工准备来减少恶劣天气对工期的影响。而且在施工方案编制阶段,应编制冬季、雨季、台风季节、雷电季节等各种季节性的施工技术方案或施工管理措施。控制风险损失的应急措施。在风险损失不可以防范的情况下,采用各种措施控制风险连续扩大或限制其扩展的范围。平时可采用的措施有:预防风险源的项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理产生;减少组成风险的要素;防范已经存在的风险扩散;降低风险扩散的速度;限制项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理风险的影响空间;在时间和空间大将风险和被保护对象隔断;迅速办理风险已经形成的损失,控制其连续延长。比方,在施工过程中发生了安全事故,就应马上启动事故应急方案,尽量减少事故损失。风险分别。经过增加风险肩负者,以达到减少整体风险压力的目的。一般用在项目招标阶段,但工程项目动工阶段也可使用。比方,某项目经理新中了一个标(企业安排),该工程体量较大,但是该项目经理本来还有一个规模较大、质量目标高的在建工程,为了将工程项目做好,减少工程风险,他能够选择寻找另一位项目经理进行合资来完成该新中标的项目。风险自留。风险是不可以能百分百防范的,而且在某种情况下,它是必然的发生的。因此有些风险,我们必定接受其带来的结果。风险自留包括自担风险和自保风险两个方面。作为项目经理主要涉及前者,自担风险是指因风险带来的损失由工程主体直接肩负,当损失发生时,直接将损失摊入成本及花销。自担风险必定考虑到自己的财务承受能力,也就是项目经理应安排必然的财力准备。进行项目风险监控。项目经理在风险管理工作中另一个重点就是要在工程项目生产过程中对风险计划推前进行有效的监控。只有监控措施到位了,才能把风险真切的控制好,达到风险控制的目标。风险监控的主要内容有:亲近跟踪已识其余风险,监察节余风险;鉴别出新的风险;细化风险对付策略,除掉或减细风险;解析工程目标的实现程度;风险要素的变化细风险对付措施推行产生的效果。风险监控又分为监察和控制两个方面:风险监察。常用的方法有:审查检查法、挣值解析法、风险图表表示法。审查检查法是经过审查或检查来查出工程推行计划或已完成的工作成就中的错项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理误、问题。并将问题及时传达给负责人,马上采用措施予以解决,尔后签字验收。挣值解析法是将实质完成工程的花销与已完工程计划花销进行比较,当发项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理生显然偏差时应进行更新的风险解析。风险图表表示法是依照风险谈论结果,从工程所有风险中挑出严重的几个,列入监察范围,每个月进行检查,写出风险闪避计划,说明闪避风险策略和推行收效。风险控制。风险控制措施是在风险监察的基础上,针对发现的问题所采用的措施,包括权变措施、纠正措施及提出工程改正申请或建议等,并对工程风险重新进行评估,对风险对付计划重新作调整。总之,在计划的推行过程中,要依照实质情况的变化,对计划进行适合的调整。由于计划过程中必然有一些未考虑到的风险对付措施、出现一些合同变化、环境变化等,因此计划要跟上变化,否则目标要实现就会成为一句空话。计划推行过程的核心是风险管理组织机构的有效运转,提高风险管理人员的执行力。因此,必定做好以下几方面的工作:一要组建项目风险管理机构,睁开风险控制活动。选拔拥有必然素质的风险管理人员来组成风险管理组织机构;对风险管理组织机构和相关人员的职责与分工进行明确;建立风险管理的相关制度,包括风险管理推行细则、绩效核查、激励制度;投入必要的财务、物力来满足风险管理的要求;及时对风险管理工作进行检查与核查,并进行必要的交底和教育工作。作为施工企业企业层面而言,对工程项目的风险管理工作更应有相应的组织机构和人员来进行管理。不但这样,还应建立起完满的风险管理系统。由于风险管理工作的利害已经成为直接影响企业生产经营成败的重要工作之一。企业可在高层领导中安排专人负责风险管理工作,可任命一名风险经理(或由企业的领导人兼任)。风险经理是施工企业内风险管理组织的核心,其主要职责为:检查、展望、确认生产过程中存在的风险,解析风险产生原因,找出风险要素;项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理估计风险发生的概率,量度风险的可能结果,谈论各种风险对企业的影响;拟定风险对付措施,选择风险管理方案,编制风险管理计划及应急工作计划;组织实项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理项目管理知识项目经理也是风险经理

项目管理知识项目经理也是风险经理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数14
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小28 KB
  • 时间2024-04-17