下载此文档

企业领导及艺术管理培训.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约47页 举报非法文档有奖
1/47
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/47 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【企业领导及艺术管理培训 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【47】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业领导及艺术管理培训 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业领导及艺术管理培训领导与权力一、权力的应用——组织中的政治1、组织中政治的含义:不是由组织正式角色所要求的,但又影响或试图影响组织中利害分配的活动2、引发组织中政治行为的因素2-1、个人因素:主要包括个人个性特质、对成功的期望、对权力的高需要等2-2、组织因素:相对与个人因素而言,组织因素是更重要的。2024/4/172领导与权力资源的分配或调整晋升或其他发展机会低信任度角色模糊不明确的绩效评估体系零总和报酬分配体系民主化决策异化以高压手段追求高绩效自私自利的高层管理者2024/4/173领导与权力二、政治行为的常用手段制造有利于组织的舆论根据组织文化建立良好的形象控制组织稀缺或重要的资源使组织的决策者认为你必不可少采用恰当的形式让别人了解你的绩效和掌权者建立关系回避对组织危险或不受欢迎的人物支持你的上司2024/4/174领导与权力三、印象管理与防御性行为印象管理:试图控制他人形成对自己的印象的过程。为自己寻找借口对不良责任主动道歉对有利于自己的事情进行宣扬吹捧、赞扬他人为别人做些好事、施以恩惠借人抬己2024/4/175领导与权力防御性行为:指为保护自己利益,而采用的“回避行动”等防御行为。回避行为:最好的举动就是没有行动如服从规则、推卸责任(把工作、决策转嫁给别人)、装聋作哑、拖延和掩饰、物化人格(避免将个人扯入)避免责任:避免实际或潜在的消极后果而招致的责备。如缓冲、安全行事、找替罪羊、歪曲事实、增加承诺等。避免变革:2024/4/176领导理论一、特质理论——古老的领导理论(1930-40末)试图找出领导所具有的特质——非常困难试图区分领导与非领导的不同领导与非领导的几种不同特质:(1)进取心(2)领导意愿(3)正直与诚实(4)自信(5)智慧(6)与工作相关的知识2024/4/177普林斯顿大学的包莫尔提出了企业家的10个条件合作精神决策能力组织能力精于授权善于应变敢于求新勇于负责敢担风险尊重他人品德高尚特质理论的缺陷:下属与情景、特质的相对重要性、因果区分。2024/4/178与特质有关的领导理论新发展 在最近的领导理论研究中,人们重新认识特质的重要。领导的归因理论:用智慧、随和的个性、很强言语表达能力、进取心、理解力、勤奋等特质描绘领导领袖魅力的领导:三个要素(罗伯特·豪斯):极高的自信、支配力、对信仰坚定四种能力(瓦伦·本尼斯):令人折服的远见和目标意识、能清晰表达这一目标并使下属明确理解、对目标的一直性追求和全身心投入、了解自己的实力并以此为资本2024/4/179五个特点(康格和凯南格):有一个希望达到的理想目标、为此目标全身心投入和奉献、反传统、非常固执和自信、是激进变革的代言人而非传统的卫道士。七个特质领袖魅力的领导的个性特征1)、自信2)、远见3)、清楚表达目标的能力4)、对目标的坚定信念5)、不循规蹈矩行为6)、作为变革时代的代言人7)、环境敏感性2024/4/1710

企业领导及艺术管理培训 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数47
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小120 KB
  • 时间2024-04-17