下载此文档

项目立项阶段工作流程纲要纲要图.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约14页 举报非法文档有奖
1/14
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/14 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目立项阶段工作流程纲要纲要图 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【14】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目立项阶段工作流程纲要纲要图 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目立项阶段工作流程大纲大纲图项目立项阶段工作流程大纲大纲图1项目立项阶段工作流程大纲大纲图可编写可更正项目立项阶段工作流程项目单位提出项目建议书主管部门审批市发改委组织初审市政府判定市发改委下达立项批复市市重点局组市项目单位确定织监理招标拟建项目计划(重点局配合),市招标中心移交内,招标中心书面通全套招招标资料至知综计处项目单位初步设计阶段工作流程项目单位在十个工作综计处负责消防、环日内,对设计方案提出更正保、人防等部门审批工作建议后由设计设计单位进行初步设计,,安排设计单位进行施工图设施工图设计项目单位、项综计处负责完成十天内,咨询目管理处对施工办理消防、卫生、单位完成对施工图功能需求、建设人防等部门施工图综合审查标准进行核对图审查综计处接咨询单位、项目单位、项目管理处、,设计单位将施工图交项目管理处施工招标阶段工作流程综计处组织招标准备会综计处在二个工作日内发施工招标委托函项目单位在招标准备会七日内完成品牌介绍,市招标中心在三日内完成招标通知、招标文件、资格后审文件并书面交综计处综计处牵头组织相关单位对招标通知、招标文件、,如超概则重新进行品牌评审招标中心发控制价后三日内完成开标综计处在一日内将开标结果书面通知项目管理处公示期满一日内市招标中心将完满资料移交综计处综计处在同日将完满资料移交项目管理处施工管理阶段工作流程项目处在接收到完满的招招标资料后7~10天内完成合同洽谈和签署工作,,进行“三通一平”及临时设施搭建工作项目处申报质监、安监手续并领取建设工程施工同意证项目处组织相关单位进行设计交底和图施工过程管理可编写可更正项目处负责质量、进度、投资、及安全管理,合同和信息管理,对外协调工作如发生超概情况,

项目立项阶段工作流程纲要纲要图 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数14
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小78 KB
  • 时间2024-04-17
最近更新