青年突击队.doc

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到月尾由区队专职人员进行查核、监察,假如班组没有依照区队管理规定对责任人处分,凡被区队查出一条,负有管理不到位的当班工长给予每条50元的罚款。12月份全队共查出员工不规范行为215条。自推行员工规范行为和OPM挂钩后,员工的安全意识和互保联保意识获取显然提高,保证了安全生产。3、充分利用班前会把排查安全不放心人作为当班安全生产的必需工作来抓,每日召开班前会时,队值班干部对当班出勤人员进行排查,对发现喝酒或思想不稳固的人员,果断不让入井工作;依照安全层次化管理要求,推行个人保班组、班组保区队,一级抓一级,一级保一级,把压力层层传达,严格落实“五个到位”,仔细抓好各项工作流程,严把质量关、举措关、安全关。实现安全自主管理完好闭合,安全无盲区、安全无死角,真实做到人人、事事、不时、到处有标准、有查核,有落实、有追查。(二)效率高效型工作流程:1、狠抓突击队各班组工时利用状况,侧重查核突击队入井、升井、到工作面时间、从迎头到工作面用时、走动工作面工作面时间、升井时间、井下逗留时间等各节点用时状况,经过掌握突击队各班组工时利用状况,便于安排工作,使各班组工作量安排的更饱满、更细化,保证效益最大化。2、采纳定岗定员,搞好劳动组织,合理安排生产,并且从提高员工技术技术方面下手,增强员工的技术培训,由技术员利用班前班后会、二五学****时间并联合导师带徒等方式在工作过程中,进行一帮一的教与学,以及邀请区队各岗位技术大拿的老师傅进行解说,实质操作等方法,使员工能迅速提高劳动