该【企业并购理念和战略 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【120】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业并购理念和战略 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。企业并购理念和战略企业并购与重组——理念与战略理解并购诺贝尔经济学奖获得者:斯蒂格勒没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。几个问题企业为什么要进行并购活动?大企业好还是小企业好?什么叫“对赌协议”?联想收购了IBM的PC业务后的主要挑战是什么?什么叫“毒丸计划”?理解并购并购课程与并购实践战略领先的价值竞争的价值123本课程介绍的内容并购常识中国企业并购问题若干专题使用教材常用的概念1、兼并merger2、收购acquisition3、并购M&A4、合并consolidation6、要约收购tenderoffer5、接管takeover并购的类型新设合并吸收合并并购的类型第一百货吸收合并华联商厦一、案例简要分析2004年4月8日,第一百货以吸收合并的方式合并华联商厦,合并完成后华联商厦将终止并注销独立法人资格,原华联商厦股东所持有的华联商厦股票将按照比例折换成第一百货的股票,其中非流通股折股比例为1∶,流通股折股比例为1∶。合并成功后的上市公司将正式更名为上海百联(集团)股份有限公司。为保护中小投资者利益,本次合并还给予了股东(控股股东及其关联股东除外)、本案例的特点1、中国证券市场上市公司之间的首次吸收合并2、“差别股东、差别折股”的做法首次公开承认了流通股和非流通股的“异股异权”3、购兼并手段日益丰富,定向发行和换股合并渐成主流。此外,如麦道和波音,德国戴姆斯-奔驰与美国克莱斯勒公司,惠普和康柏都属于吸收合并
企业并购理念和战略 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.