集团公司财务管理集团总部价值创造.doc

该【集团公司财务管理集团总部价值创造 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【集团公司财务管理集团总部价值创造 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业企业财务管理企业总部的价值创立企业企业财务管理企业总部的价值创立企业企业财务管理企业总部的价值创立企业总部的价值创立企业总部对价值创立活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等路子实现的。一国经济发展到必然水平,必然会出现一批大企业、大企业。1996年中国重点抓的300户大企业,%,%,%。企业企业已经成为货真价实的中国经济的脊梁。但是,企业企业的战略拟定和推行依旧存在好多误区。这样的现象,不但发生在一个国家,在不同样地区、不同样文化的国家中也都会发生。在外国,80年代至90年代的兼并与收买风潮此后,成功的例子屈指可数。好多企业企业总部并没有发挥应有的价值创立功能,反而起了破坏的作用。本文对企业企业怎样发挥企业优势、拟校正确的企业战略进而创立价值供给了多角度的论述与解析。{/P}{P}随着企业企业在中国的迅速发展,企业总部与其独立经营单位之间价值创立活动的关系也日益引起各界关注。企业企业存在的原由在于能够经过企业总部发挥更高的价值创立功能。但是,从实质情况看,很多企业总部不只没有创立更多的价值,反而破坏和损害了整体价值,巨人企业和猴王企业等企业企业的破产就是其中的典型案例。{/P}{P}总部破坏价值的典型情况{/P}{P}企业总部应该创立价值,而且创立的价值应该大于成本。若是企业企业的绩效不能够补偿其管理和组织的成本,价值就会被破坏。从企业集团在中国运行的情况看,总部破坏价值的典型情况主要表现在:1、决策影响。总部对价值最严重的破坏莫过于决策失误。由于企业总部经常经过战略决策掌握着整个企业的发展方向,如企业应把资源投入到哪些行业,以及从哪些行业退出等,这些重要决策的失误很简单给企业带来灾祸性的破坏,如巨人企业上马巨人大厦的错误决策就直接以致了它的破产。其次是“10%与100%”的两难问题,总部对手下业务单位投入的力量经常比各业务单位的管理者要少得多,这样,当总部管理者凭10%的时间来审察和改进业务单位经营者付出100%的努力所作的决策时,就很难保证不出现失误。其他,管理层次的增加也使得经营决策程序官僚化,繁琐而漫长,甚至贻误商机。{/P}{P}2、管理失控。企业组织结构不规范,内部联贯纽带纤弱,母子企业关系没有理顺,集权和分权未达致均衡,经营和管理职能不分,这些“集而不团”的现象经常以致企业企业资源分别,进而减少企业的价值基础。四川猴王企业破产前拥有近300家手下企业,,,管理失控的情况十分惊人。{/P}{P}3、总部优势、资源与行业特点不般配。这一问题在多元化业务的企业企业中表现最为突出。由于总部经常对各业务单位的经营活动直接或间接施加影响,所以总部可否对手下业务单位供给必要的技术支持及专家管理就十分重点,一旦出现外行领导专家的情况,整个企业的价值就会被破坏。{/P}{P}4、治理结构不健全,企业及子企业的价值损害行为得不到有效截止。中国大型国有企业在发展过程中宽泛存在内部多级法人的问题,法人治理结构相当不健全。这一情况造成战线长、信息失灵并增加了组织控制的成本。更为严重的是,由此形成了企业内部多级投资中心和扭曲的利益主体格局,进而破坏了企业的组织资源,使企业总部失去集中配置资源的声威和能力。{/P}{P}5、评估指标片面,误导业务单位经营活动。由于大多数企业总部其实不直接面向产品市场从事经营活动,所以无法直接感觉到市场竞争的巨大压力。如一些企业总部对手下业务单位的业绩核查经常侧重年度投资回报和利润实现等近期功利性指标,而对市场份额、销售额等企业赖以生计的长远指标听而不闻,这样很可能削弱手下企业在市场中的竞争力,损害企业的长远价值。{/P}{P}“袒护”优势及其对价值的影响{/P}{P}企业总部创立价值的重要标准是,各种经营业务在企业企业下不但比独立经营时绩效好,而且比置于其他企业之下更好。否则,在当前企业控制权市场发展比较充分的情况下,业务单位完好能够经过更换“父亲母亲”,创立更大的价值。从整体上看,企业对价值的影响是创立还是破坏,重点取决于企业总部在多大程度上,怎样利用它的“袒护”优势。能够这样认为,企业企业部分取代了市场,使外面交易内部化成为可能。一般而言,独立企业经常直接面对产品市场和资本市场;而在企业企业中,子企业经常不用直接面对资本市场,有时甚至连产品市场也只须部分面对。表现在业务经营企业企业财务管理企业总部的价值创立企业企业财务管理企业总部的价值创立企业企业财务管理企业总部的价值创立方面,子企业可借助企业总部的实力超老例发展业务,还可在母企业的“保护伞”下有效抵挡敌意收买。表现在资本方面,企业总部实质上相当于“内部资本市场”,其优势源自企业总部集中的权益,进而使总部在投资超出手下业务单位实力的项目、防备低效再投资、集中管理现金等方面时,拥有独立经营企业无法比较优势。在“袒护”优势下,一方面,母企业能够依赖合并财务报表的实力承揽业务或融资;另一方面,子企业可能获取母企业再分配的业务或资本,进而多出一条由母企业供给的“业务和钱币供给线”。这一业务和融资放大效应正是好多高成长企业所追求的。但是值得注意的是,诚然经过组建企业能够在合并财务报表上反响弘大的资本规模,但随着外面资本市场日益成熟,效率日渐提高,信息显露的加强和投资者力量的增加,内部资本市场也有低效化的倾向。诚然外面交易内部化能够降低外面交易成本,但内部化则会加大组织成本,若是企业企业的内部权益结构和管理功能不能够适应外面市场日益高效的严重挑战而进行及时调整,就会严重损害和损害价值。{/P}{P}总部怎样创立价值?企业的价值创立其实不是要求总部直接参加经营,在好多情况下,这反而会分别企业的资源和精力,进而破坏价值。企业总部对价值创立活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等路子实现的。其中既包括经营业务单位业绩的改进和提高,也包括经过对经营资源的充分运用和共享,以及在降低管理运作成本、分别企业的风险等方面的结构性共同。从企业价值链形成的核心环节上看,经营者要使企业总部发挥价值创立的功能大体可从以下几个方面切入:{/P}{P}1、采用合适的组织结构。企业企业的管理系统和组织结构是价值创立的根本保障,其核心是解决好集权与分权的关系问题。企业企业可经过改变企业权益的分配结构、企业的组织关系、职能机构的设置及人力资源的装备供给强有力的职能领导,经过管理输出来影响与控制手下业务单元的经营和管理。企业企业的组织系统主要有三种形式,一是控股企业结构,简称H结构;二是集权的、按职能划分部门的一元结构,简称U管理模式;三是多事业部或多分支单位结构,简称M型结构。这些形式自己并没有优企业企业财务管理企业总部的价值创立企业企业财务管理企业总部的价值创立企业企业财务管理企业总部的价值创立劣之分,重点在于可否与企业企业自己的业务发展相切合。但从发展趋势看,总的特点是企业组织正由金字塔式垂直结构向平行网络式结构转变,管理程序由序次化向并行化转变,组织结构有机化、扁平化,管理“带宽”增加。当前,国内一些大的企业企业在管理系统进行了有益的研究,如春兰、海尔、长虹、美的企业采用事业部均获取了较好的收效。{/P}{P}2、建立优异的企业整体战略。对企业企业来说,努力使手下业务单位成为企业整体战略的有机组成部分,以战略指导企业创立更大的整体价值和整体竞争优势经常是其成功的重要基础。优异的企业整体战略应该明确企业怎样在不同样行业、不同样部门进行资源配置和投资组合,怎样加强核心业务,培育核心竞争力以及以什么组织型态推行战略等。{/P}{P}3、创立经营业务的增值空间。总部对企业价值的影响最后需要经过旗下业务的发展来表现。总部能够经过对其手下业务单位及业务单位之间施加纵向单线影响和横向关系影响,或经过改变行业组合结构、重组业务流程、重新定义业务(如联合或分别业务)以及供给连续经营中的管理帮助等路子,努力达到经营共同效应。在实现业务单位间的共同机遇时,也应该防备,过多卷入手下业务单位的经营事务;其次,企业企业应努力经过经营业务间的关系管理实现规模和范围经济。企业企业的生产、营销、研究开发设施等资源及人才、品牌、商誉、专利、技术、管理经验等同样能够帮助手下企业创立价值;其他,要培育和建立与机遇相般配的总部优势和母企业特点。企业企业在选择投资领域时要考虑目标行业的技术、经济特点可否与企业的既有优势相切合。{/P}{P}4、抓好财务控制这一命脉。财务控制是企业控制的一种最重要的形式,是企业总部控制成员企业的重要环节,其目标是使各业务单位实现财务共同效应来创立价值。详尽路子既包括财务资源的一致配置、资本的集中调换、预决算管理,对子企业的投资规模、产品及经营成本、企业的利润率等方面的控制和管理,也包括关系交易、转移定价和合理避税等方面的安排。{/P}{P}5、供给高效的中央服务。当前,服务性管理正在取代控制性管理进入企业组织资本的核心层面,以扩大其组织资本,并引诱企业行动模式的变换。企业应为其手下业务单元供给高效的中央服务,经过服务性管理创立价值。{/P}{P}6、经过关系管理最大限度地实现资源的企业企业财务管理企业总部的价值创立企业企业财务管理企业总部的价值创立企业企业财务管理企业总部的价值创立转移与整合、创立和共享。资源的关系管理是企业企业的优势所在。企业可建立一致的人力资源发展服务、高效的中央结算服务、集中的研发和顾问服务、及时的协调服务以及营销服务网络等,提高有形和无形财富的运营效益。其他,较之独立经营企业,企业企业更易经过战略缔盟型组织、界线模糊型组织(战略伙伴关系)、网络型组织、虚假型组织等形式实现与外面资源系统的关系。自然需要引起注意的是,若是总部促进没心义的关系则会降低价值。{/P}{P}7、形成一致的经营理念和企业文化。[这是企业的价值观问题,直接关系到企业企业的凝聚力,其主要内容包括企业的领导能力、企业的管理和文化价值系统、社会和花销者的认可程度等。企业应的确转变组织成员的看法,优化组织整体文化系统来推进技术、产品、服务的优化,以获取和保持企业优异的竞争力内容总结(1)企业总部的价值创立企业总部对价值创立活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等路子实现的(2)企业企业已经成为货真价实的中国经济的脊梁(3)但是,从实质情况看,很多企业总部不只没有创立更多的价值,反而破坏和损害了整体价值,巨人企业和猴王企业等企业企业的破产就是其中的典型案例企业企业财务管理企业总部的价值创立企业企业财务管理企业总部的价值创立企业企业财务管理企业总部的价值创立