院长在开展亲情服务，创建及谐医院动员大会上讲话.doc

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“开展亲情服务创建和谐医院”活动是医院的一项重大决策。今天大会的主要任务就是动员全院广大干部职工积极参与到创建活动中来,把创建活动开展成一个凝心聚力的系统工程,开展成一个群众支持的民心工程,进一步提高医院管理和服务水平,进一步推进医院的改革、发展和稳定,以实际行动迎接党的“十七大”胜利召开。下面,我就如何开展好这项活动,讲三方面的意见:精品文档精品文档羅蒃羂莀芃葿蚅肇袀蒃羃螁蒄袇芇螆葿薃袃膂螅蕿蒅薅肈蚃螃薃蚂肇肇薈蚇螂蚃蚀羄蝿莅莇薁袂薃肁膅蒁袈膆膀羂蒃蒂莆罿膆袅蝿肂袅袃袅蚁膀羈螀肂螅聿肆膈蒈螆蚃膂蚅蒀芇袀羀蒅节薆蚆袁薈芈6第6页/总共44页精品文档 一、认清形势,充分认识开展这项活动的重要意义 随着社会的发展、科技的进步和人民群众保健意识的增强,对医疗服务提出了更新更高的要求,医疗保险制度、医药卫生体制的改革、疾病模式和医疗需求模式的转变以及知识经济与wto带来的机遇与挑战,给医院服务带来了巨大的冲击,可以说,谁吸引了患者,谁就拥有了医疗市场,谁就掌握了竞争的主动权。 当前我国经济已经进入买方市场,市场供求关系已发生根本转变,这是有决定性作用的。医疗市场由于医疗机构的快速发展和医疗保险的实施,以及取消了过去的福利报销看病等因素的影响,医疗供大于求的现象已经普遍发生,在医疗市场份额一定时,一个医院效益增加意味着另一个医院效益下降,一个医院的崛起意味着另一个医院的倒下。此时,各医疗单位为争夺有限的医疗市场空间必然展开更加激烈的竞争,在普遍重视医疗质量、医疗环境和技术水平的同时,以降价吸引患者为主的价格竞争和以广告宣传为主的非价格竞争将会愈演愈烈,但在过度竞争下这两种手段的影响力势必会逐渐下降。在当前医疗市场已经全面出现买方市场,即患方市场的新格局下,希望通过医疗需求回升来使医院走出困境的想法是不现实的,希望大家都不打价格战的想法也是不现实的,希望等、靠、要也是没有出路的。开拓新的领域、开发新项目和新技术,加强医院管理,提供优质服务就成为医院提高经济效益的重要途径。在激烈的市场竞争中医院能否生存和发展,取决于核心竞争能力即医疗水平的高低,而把优质的医疗水平提供给患者,必须通过有效的服务来实现。发展和服务是辩证统一、相辅相成。医院做好对广大患者的服务工作,是医院的使命所决定的,是一切工作的目的所在。患者对服务质量的满意度,是评判医院工作的基本标准。精品文档精品文档羅蒃羂莀芃葿蚅肇袀蒃羃螁蒄袇芇螆葿薃袃膂螅蕿蒅薅肈蚃螃薃蚂肇肇薈蚇螂蚃蚀羄蝿莅莇薁袂薃肁膅蒁袈膆膀羂蒃蒂莆罿膆袅蝿肂袅袃袅蚁膀羈螀肂螅聿肆膈蒈螆蚃膂蚅蒀芇袀羀蒅节薆蚆袁薈芈6第6页/总共44页精品文档 近年来,我院一直致力于医德医风建设和医院新形象的塑造,积极创建群众满意医院。为此我们大力开展医院质量管理年活动,全面加强行风建设,认真开展保持共产党员先进性教育活动,并且取得了治理商业***专项工作的阶段性胜利,惠民医疗也开展的有声有色,医院劳动纪律也得到进一步加强等等,成绩是有目共睹的,我们的付出也得到了相应的回报,但医院要想实现又快又好的发展,要想长久稳定,成为省内乃至国内知名医院,我们要走的路还很长,我们要付出的还有很多。同志们,让我们听听ibm总裁路易斯·郭士纳是怎么说的:长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能,不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略,而是要明察什么将导致我们未来的没落,这样我们才能集中精力于未来的挑战,让我们保持虚心学****的饥饿及足够的灵活。伟人、名人尚且如此,何况我们?精品文档精品文档羅蒃羂莀芃葿蚅肇袀蒃羃螁蒄袇芇螆葿薃袃膂螅蕿蒅薅肈蚃螃薃蚂肇肇薈蚇螂蚃蚀羄蝿莅莇薁袂薃肁膅蒁袈膆膀羂蒃蒂莆罿膆袅蝿肂袅袃袅蚁膀羈螀肂螅聿肆膈蒈螆蚃膂蚅蒀芇袀羀蒅节薆蚆袁薈芈7第7页/总共44页精品文档 3 同志们: 绿染杨柳,春意正浓。在这个生机盎然、充满活力的季节里,在举国上下构建社会主义和谐社会的大好形势下,我们迎来了第97个国际护士节,借此机会,我代表医院党支部向全院广大护理工作者致以节日的祝贺和亲切的慰问!向辛勤工作在临床一线、为维护人民健康无私奉献的护理人员及广大医务工作者表示崇高的敬意! “开展亲情服务创建和谐医院”活动是医院的一项重大决策。今天大会的主要任务就是动员全院广大干部职工积极参与到创建活动中来,把创建活动开展成一个凝心聚力的系统工程,开展成一个群众支持的民心工程,进一步提高医院管理和服务水平,进一步推进医院的改革、发展和稳定,以实际行动迎接党的“十七大”胜利召开。下面,我就如何开展好这项活动,讲三方面的意见:精品文档精品文档羅蒃羂莀芃葿蚅肇袀蒃羃螁蒄袇芇螆葿薃袃膂螅蕿蒅薅肈蚃螃薃蚂肇肇薈蚇螂蚃蚀羄蝿莅莇薁袂薃肁膅蒁袈膆膀羂蒃蒂莆罿膆袅蝿肂袅袃袅蚁膀羈螀肂螅聿肆膈蒈螆蚃膂蚅蒀芇袀羀蒅节薆蚆袁薈芈9第9页/总共44页精品文档 一、认清形势,充分认识开展这项活动的重要意义 随着社会的发展、科技的进步和人民群众保健意识的增强,对医疗服务提出了更新更高的要求,医疗保险制度、医药卫生体制的改革、疾病模式和医疗需求模式的转变以及知识经济与wto带来的机遇与挑战,给医院服务带来了巨大的冲击,可以说,谁吸引了患者,谁就拥有了医疗市场,谁就掌握了竞争的主动权。 当前我国经济已经进入买方市场,市场供求关系已发生根本转变,这是有决定性作用的。医疗市场由于医疗机构的快速发展和医疗保险的实施,以及取消了过去的福利报销看病等因素的影响,医疗供大于求的现象已经普遍发生,在医疗市场份额一定时,一个医院效益增加意味着另一个医院效益下降,一个医院的崛起意味着另一个医院的倒下。此时,各医疗单位为争夺有限的医疗市场空间必然展开更加激烈的竞争,在普遍重视医疗质量、医疗环境和技术水平的同时,以降价吸引患者为主的价格竞争和以广告宣传为主的非价格竞争将会愈演愈烈,但在过度竞争下这两种手段的影响力势必会逐渐下降。在当前医疗市场已经全面出现买方市场,即患方市场的新格局下,希望通过医疗需求回升来使医院走出困境的想法是不现实的,希望大家都不打价格战的想法也是不现实的,希望等、靠、要也是没有出路的。开拓新的领域、开发新项目和新技术,加强医院管理,提供优质服务就成为医院提高经济效益的重要途径。在激烈的市场竞争中医院能否生存和发展,取决于核心竞争能力即医疗水平的高低,而把优质的医疗水平提供给患者,必须通过有效的服务来实现。发展和服务是辩证统一、相辅相成。医院做好对广大患者的服务工作,是医院的使命所决定的,是一切工作的目的所在。患者对服务质量的满意度,是评判医院工作的基本标准。精品文档精品文档羅蒃羂莀芃葿蚅肇袀蒃羃螁蒄袇芇螆葿薃袃膂螅蕿蒅薅肈蚃螃薃蚂肇肇薈蚇螂蚃蚀羄蝿莅莇薁袂薃肁膅蒁袈膆膀羂蒃蒂莆罿膆袅蝿肂袅袃袅蚁膀羈螀肂螅聿肆膈蒈螆蚃膂蚅蒀芇袀羀蒅节薆蚆袁薈芈9第9页/总共44页精品文档 近年来,我院一直致力于医德医风建设和医院新形象的塑造,积极创建群众满意医院。为此我们大力开展医院质量管理年活动,全面加强行风建设,认真开展保持共产党员先进性教育活动,并且取得了治理商业***专项工作的阶段性胜利,惠民医疗也开展的有声有色,医院劳动纪律也得到进一步加强等等,成绩是有目共睹的,我们的付出也得到了相应的回报,但医院要想实现又快又好的发展,要想长久稳定,成为省内乃至国内知名医院,我们要走的路还很长,我们要付出的还有很多。同志们,让我们听听ibm总裁路易斯·郭士纳是怎么说的:长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能,不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略,而是要明察什么将导致我们未来的没落,这样我们才能集中精力于未来的挑战,让我们保持虚心学****的饥饿及足够的灵活。伟人、名人尚且如此,何况我们?