限额领料学习制.docx

该【限额领料学习制 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【限额领料学习制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精选文档精选文档1精选文档欢迎共阅限额领料制度第一章总则第一条为更有效地控制资料的领发,节约使用资料,及时掌握资料限额领用的执行状况,提升公司各单位物质成本控制水平,特拟订本制度。第二条限额领料制度,又称“定额领料制度”、“限额发料制度”,是依据资料耗资定额或规定限额领发生产经营所需资料的一种管理制度,也是资料耗资的重要控制形式。主要内容有:对有耗资定额的主要耗资资料,按耗资定额和一准时期的计划产量或工程量领发料;对没有耗资定额的某些辅助资料,按下达的限额指标领发料。第三条本制度合用于公司在建工程的各单位。第二章管理机构及职责第四条公司所属各单位机电物质部负责本制度的实行,并将实行状况反响给公司机电物质部。各单位其余职能部门须踊跃配合机电物质部实行本制度。第五条公司机电物质部负责督促本制度的实行,并综合各单位的反响状况圆满本制度。第三章资料领用限额的拟订第六条各单位机电物质部负责拟订资料领用限额,技术部门或工程管理部门负责供给资料的需用量计划和施工进度计划,经营部门负责供给预算中的资料耗资定额。第七条各单位经营部门依据国家相关规定,供给主要资料和辅助资料欢迎共阅的耗资定额,作为拟订资料耗资定额的主要依据。第八条各单位技术部门或工程管理部门依据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料,编制年度和季度的物质需用量计划,作为整体资料耗资控制依据。同时,编制月份物质需用量计划,要求对各个施工部位各种资料的计划耗资量分项列出,作为详尽部位资料耗资的基本依据。第九条对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要资料领用限额的拟订(一)、各单位机电物质部依据技术部门需用量计划和经营部门供给的资料耗资定额比率,联合施工设计图纸和现场的实质使用状况,拟订出合理的额定耗资百分比,再用公式:领用限额=计划用量×(1+额定耗资百分比),计算出详尽分项部位各种资料的领用限额。(二)、因为各个部位的施工设计图纸和施工条件不一样样,机电物质部拟订的领用限额编制“资料限额表”(见附件一),经生产计划员、部位施工员和主管领导共同签字确立后,再交给库房保留员,作为资料发放的依据。第十条对于燃油、润滑油、机械配件、火薪水料、周转资料等主要消耗资料领用限额的拟订(一)、各单位机电物质部依据国家一致的预计定额拟订出初步的耗资定额,再经过现场实质使用的多次试验和频频追踪的数据结果,采纳数理统计的方法(比方均匀值法、最优值法等)进行最后判断,拟订出合理的领用定额。(二)、机电物质部拟订的各种主要耗资资料领用定额,编制“耗资资料定额表”(见附件二),上报主管领导审批后,交给库房保留员,作为发放资料的依据。精选文档精选文档2精选文档欢迎共阅第十一条对于易损易耗及劳保用品等物质的领用限额,各单位机电物质部可以依据实质需乞降管理制度的要求,拟订相关物质的发放标准,满足广大员工生活和生产的需求。第四章资料限额发放制度第十二条各单位机电物质部库房保留员依据各种资料的领用限额进行资料发放。第十三条对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要资料,库房保留员应依据资料限额表中的领用限额,进行资料发放。对领发次数较多的资料,一般使用“限额领料单”(见附件三)和领料单在限额范围内领用。此中限额领料单作为数目控制和核算凭证,领料单作为记帐凭证。对领发次数不多的资料,可将资料限额表和领料单联合使用,只使用领料单,不需要使用限额领料单。对超出限额的资料领用,必然由部位施工员说明原由,经主管领导审批后,方可领用。第十四条对于会合供料,自动计量的拌和站,物质部门必然派专人统计各个部位或仓位的实质用量和料场进出库数目,与拟订的领用限额进行比较。假如超出限额,必然及时查明原由,追求解决超限额的措施,把物料耗资控制在限额内。第十五条对于会合设库控制发料的钢筋,应依据钢筋配料图纸采纳最正确的配料方法进行下料,将下料耗资降至最低,且做好钢筋下料日志。领用出库的成品钢筋,须依据钢筋配料图纸进行发放,不一样样意超额发放。第十六条用料单位对现场的资料,必然稳定保留。发买卖外耗资时,应追究主要负责人责任,并向主管领导报告,恩赐处罚。分项部位竣工后,用料单位应及时与机电物质部联系,将节余资料办理退库手续。精选文档精选文档3精选文档欢迎共阅第十七条对于燃油、润滑油、机械配件、火薪水料、周转资料等主要耗资资料,库房保留员依据耗资资料定额表中的耗资定额和计划工作量进行发放。(一)、对于燃油、火薪水料等,库房保留员依据单位耗资定额和当日计划工作量的乘积,计算耗资限额,以此作为依据进行发放。现场施工管理人员每天应及时将各作业队完成的工作量反响给库房保留员,由库房保留员计算出资料实质耗资量,并联合下一个工作日的计划工作量,确立新工作日的资料发放量。库房保留员必然对单台设备或单位建立耗资台帐,并要求使用个人或单位签字确认,便于统计核算。假如使用单位抵耗资资料没有保留条件,应每天回收库房保留,并做好记录。(二)、对于润滑油、机械配件等,库房保留员依据设备养护和维修相关规定拟订的耗资定额,按期进行发放。假如需要超额发放的,使用人员须说明原由,并经设备负责人审批后,才能另行发放。(三)、对于周转资料,库房保留员依据周转资料使用次数和损坏百分率拟订的耗资定额,按期增补发放。使用单位对损坏资料必然及时回收,上交库房。库房依据实质状况,可以维修的,尽量维修利用;不可以维修的,报废办理。第十八条对于易损易耗及劳保用品等物质,库房保留员依据各单位拟订的发放标准发放。库房保留员应做好发放记录,建立个人或部门发放台帐,防范重发、漏发。第五章资料限额耗资的成本核算第十九条各单位机电物质部负责对限额耗资的资料进行成本核算,将领用限额与实质耗资量进行比较,计算差额,并解析出现差额的原由。对精选文档精选文档4精选文档欢迎共阅出现较小差额的,应该连续按本来的管理执行;对出现较大差额的,必然要查明原由,及时发现各个管理环节上存在的问题,并向主管领导报告,采纳踊跃有力的措施进行整顿。第六章附则第二十条本制度由机电物质部负责解说。第二十一条本制度自觉文之日起执行。附件一资料限额表工程项目:工程部位资料名称规格型号计量单位计划用量额定耗资领用限额百分比精选文档精选文档5精选文档主管领导:物质部门负责人:制表:精选文档精选文档7精选文档欢迎共阅附件二耗资资料定额表工程项目:序号资料名称规格型号计量单位单位耗资定额备注主管领导:物质部门负责人:制表:精选文档精选文档7精选文档附件三:限额领料单精选文档精选文档8精选文档料单位:工程项目工程部位资料名称规格型号计划用量额定耗资百分比领用限额数目发料库房:实发单价金额精选文档精选文档7精选文档日期数目领用领用人发料人数目退料退料人收料人限额结余数目精选文档精选文档7精选文档部位施工员:生产计划员:库房管理员:计算公式:=计划用量×(1+额定耗资百分比);=领用限额-领用数目+退料数目。精选文档精选文档7精选文档