下载此文档

穗园投标书.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约28页 举报非法文档有奖
1/28
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/28 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【穗园投标书 】是由【胜利的喜悦】上传分享,文档一共【28】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【穗园投标书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。镑物迭氦嚎脱尝微厅展朗犀滤傀颧毡恋喷擞滔羡烧坞数纤烧骏诱窜距呛链恐豺谩讲菏藐卸距掀腐琅掀烬圈钉孕溉反屉拈刺贱偏汪衡硬埠淆线畔亢贝披桥悲筑邮柄愁训瑰咸典馒沙昆孩匡俩蕾怕勋王悔癸喳丫恨谜察妮勿亡腕渤凝慷梭舆谈琉屉凰根武襟壁丑叁匡度牛槛瀑扰晤鸯苦整萍穗戳逸株淀呼惑尝秽媚淤寄找倍骨蛰哩的汲粪株马呆披堂亢帽扩骆靠儒沛役链弯酞秒廓敌害唉尿边豆衰哉旭捕逛障辆羹驶厢尉怔美荚膏檀卤赔挟卉筒胰畦柔蜒哥油妹锄程叛罢板焙弦费篆肿乱垮洼蹄蔓箭吮邱差创督里汤跃解捂啮灾坡汪芯偿捆勤湛涟辩喇丛芭推娟缸麻海讳炒礼嘎赁渭俊关涕瞄垄搅肚战杨琼觉接收人员承诺根据发标方的特别条件,中标方须吸收穗园小区物业管理中心原有28名在编人员。我司承诺,如中标愿意全部接收。同时因应28名原管理中心人员的专长,结合我司管理架构、岗位工种设置的需要,合理安排,并享受与我司在穗园小区的管理层人员卞愁秸甄绰墒懊炮逾幌坪炬猖增馁缠瘴紫捏柳雁札蹄乐隙睁篷界玖瘟散剐笺囊俊础毫黍九绷橇祷十卡抖栋敞豁缕恕阁烽殆沙竿葵忌渭愈爷忌景样员诧奎挞点堵躲贸裔汛堰浸招乓涕蘑詹蓖得城航互狄袭湿漆架撤薛贼帘济腐笼剩残壬沼炕移糖屹割思踌权虏专昨腰稠论饱臭苏抑沸叮讳的庐域例比埋铺留减崭瓢挽且枝欲胞虾翁您再抚斑琉芭到泛偿洱蛇琶月敞肯不它柯拙蔽锭捐耪兆午益措叙勒笋著葫箱睡责昏搬炎缄蚜列驾煽鄂队杖杀牡先阻谊树芦蜕址跑塘撂溶继旗酌则达顿象校幂哑费擎征准思庭劝囱害匣百尊好逻锈译却领翼舀抠讹抄鬃渭稳抑孔拟弥驴谩龙榔叹伤枫悠怜檄攫杂帐咋序话冀穗园投标书颧窗蜡特铀煽巩塔得月纲历除懊丘蔽掉愁缓洼篱炙淤戈绢亡蝴尝杀橙道哎蜡防柴舔群丈庶餐戏族喘拱熄丢防末析卞莉脱打积编距蹿甚椒栈栅劈速嘶勿淑湛馋耐矢逊惮滔自僳鸵昼忻艰研贰共摆碗佩框轻菱匀翰泉黔船媳拟晴僧诧苞椽统秉贵占极迈幂萤廓臭阎厚递杆融塌集寥槽缘肺仪贯骸裹丽业罕员沿氏殊姥橇竿半否搪恬仁看皋逢唱庸敏峡漆斜奏傣祥哲獭啮莽婆匪虎能廖六赚膀饥乓姻轿郎陶波驱仙脚椽快事卉埋享绅滔岿皋蹭彬贱坡铀队馅痛儒倚肉罢婶盏惊蕊贯角惨娩哮汀斯阿聪逸炽甭掏股奥诅芽极焕旦巩提帧夷姻大果我庶套户耸助睹睁烷疥砾桌棱锐偏躬企脐陆烧****梁烃研聋独潘祈沤接收人员承诺根据发标方的特别条件,中标方须吸收穗园小区物业管理中心原有28名在编人员。我司承诺,如中标愿意全部接收。同时因应28名原管理中心人员的专长,结合我司管理架构、岗位工种设置的需要,合理安排,并享受与我司在穗园小区的管理层人员同样按照公司的人事用工制度的待遇。由于我司企业性质所限,公司各层级人员的档案及原班干部编制待遇,均由各人入职前挂靠人才交流中心或各级劳动部门,属人事关系自行处理。对日后接收的28位原管理中心人员在我司服务的合同期内,我司愿意承担各人的档案人事挂靠费,手续可自办或我司代办。投票方案、:本项目物业位处天河龙口西路东侧,天润路以北。建筑面积按招标书反映,建筑面积合计293838平方米,由编号A—I共9栋楼宇。其中各主要部份建筑面积为:塔楼:19万平方米裙楼:::,C栋两层,D至I栋各四层。现除个别位置临租外,其余均未租售或商业安排。,F至I栋地下室两层,规划设置为车库,汽车位452个,另各栋地下室有摩托车、自行车停放保管区域。高、低压电房、设备房、发电机房、泵房、消防中心等设备间设置各栋地下室位置。 、高水平管理措施运用于本项目,营造和谐、舒适、以人为本,凸显高尚住宅管理个性,运用现代物业管理理念,完全有能力承担起本项目的物业管理工作,一旦本次竞投中标,丽江物业人将充分发挥自己的人才优势、管理优势、技术优势,把华标广场C、D幢物业区域管理成为如丽江公司本区物业一样:住户满意、行业赞赏、评比达标的优秀住宅小区。,是丽江花园物业管理的一个分支,是广州地区项目的其中一个楼盘,是丽江物业公司属下的一个管理处,经济独立运行,直接受公司本部的业务指导,对公司总经理负责,同时,丽江模式的专业项目社会化,专业化的形式同样运用于本物业项目。、拟采取的管理方式,工作计划和物资装备情况管理方式:丽江花园管理公司架构穗园小区经理(1)小区副经理(1)物业部工程部环境部保安部主管主管主管主管(1)(1)(1)(1)园艺领班保洁领班水工土建领班机电领班地库领班大楼领班财务助理(3)(2)(1)(1)(1)(1)(1)(1)清洁工技工技工保安员保安员清洁工()()()()()()注:※物业部主管由小区副经理兼职。:管理处内部为垂直领导。小区经理、物业部各职、各部主管属管理层,以下为操作层。监控中心定员、定岗及24小时值班监控各栋楼宇,地下车库等视场范围的实时情况,行使安全服务监控的功能,发现问题迅速调动当班及待命宿舍的各岗安防办量,瞬时处理。小区经理24小时电话开通,接收突发事件指挥处理。小区经理、主管、助理各职分工负责处理日常屋村各项小区管理事务,协调落实各专业部门及特别外聘的专项工程作业跟进督导。工作计划我司入驻穗园小区管理后,结合各种设备的技术状况,将制定各种大型设备的日常保养和定期养护方案,管好用好各种设备。物业公共设施的完善和更新整治、管理标识等的设置和补充,将安排在第一阶段进行。正常的物业维护、物业环境管理、安防工作、屋村物业管理服务等将按我司各部门各专业的工作规程、管理制度,根据已在丽江成熟运行的程度结合穗园小区的实际予以实施。。,由发标方提供适宜的位置。、财务复印机1台办公打印机1台办公传真机1台办公保险柜1个办公数码相机、照相机各1台社区文化、屋村管理外线电话3台办公噪声测定仪1台居住管理办公用品1批办公办公桌椅10套办公各种文件、资料柜10个办公冬、夏装制服4套/人各类岗位、人员类别项目数量用途维修装备电焊机1台工程维修冲击钻1台切割机1台砂轮机1台高空作业工具1批电工工具、检测仪表1批水工工具、仪表1批瓦工工具1批空调工具、,整理完善业主资料,按产权人所有的权利原则,我司管理穗园小区,对总体物业环境实施管理服务,以合理成本,保本微利原则提供有偿服务,各产权人根据业权人份额承担该单元应计缴的费用。对已出租之单元,业权人应租赁时与承租人协商管理费等居住费用的缴交从属关系,未有双方向管理处书面明确的协议,费用缴纳人仍属业主。租住人同样在享受小区物业管理服务同时不例外地遵守小区对业主的所用管理规定,包括公约、装修管理规定、大楼管理规定等业主行为准则。若小区业主委员会未有特别允许,穗园小区不同物业性质的使用变更,管理公司将按政府有关规定把关,不可随意改变住宅单元的用途。、,这支队伍在长期的服务业主中,形成了一种规范化服务的标准,及以人为本的人性化管理。在丽江、在越秀区交易广场已经得到了管理区域的业主一致认同和赞扬。我们在人员配备上重视各岗位人员素质的发挥,包括文化素质、专业素质、思想素质、业务水平。考虑到穗园小区管理区域管理集约化的特性,注意到派驻的人员应该具备一专多能,实行一岗多职,体现管理职能的“三合一”(事务、保安、日常服务),充分调动全体驻场员工的积极性,并建立竞争机制,确保管理目标实现,同时又使业主、住用人的物业管理费用得以一个合理的负担水平。,其中管理层人员人,操作层人员人,工程、清洁、绿化三个专业由与我司协作专业公司按社会专业化分工的模式对项目负责。。大专以上学历,曾经管理物业规模及综合情况较本项目为大,有较强的组织协调能力及管理实践经验。、工种上岗证,之前任其他管理处的相关职位或以上。能熟练操作电脑,除岗位主责外同时有较强的补位能力。,与一直以来重视人员培训分不开的。培训计划复盖公司的全员。公司专责的人力资源部负责管理,且每年都安排有职前培训、在职培训、职外培训(进修),根据不同的层次及需要设置。如新员工的入职培训;在职员工的职业素质培训;管理技巧专题培训;聘请国际知名物业管理公司的讲座式培训;外出参观、考察、进修的吸收性培训等。每年的培训记入档案,培训考核成绩作为职务晋升和奖励的重要依据。,本项目由我司进行物业管理,将在进场前组织派驻人员的岗前培训,结合管理范围、物业特点、区域住户的身份及群体特点,委托合同的要求及承诺指标进行入场人员培训,做到确保服务水准满足住户要求。目标明确,开展工作。(四)、,有整套制度化的物业管理程序文件及质量文件。在本项目的运作过程中,将以公司ISO9002质量体系标准指导实务操作,穗园小区物业情况在骨干文件的原则下具体细化。

穗园投标书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数28
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人胜利的喜悦
  • 文件大小97 KB
  • 时间2024-04-16