基于企业生命周期的绩效考核体系的建立.doc

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通及信息交流,建立更为和谐的绩效关系,这样既能增加员工的参与度,也能帮助管理者发现和解决问题,提高组织绩效。3、360度绩效考核还可以在组织中建立一种互相帮助、共同发展的组织气氛,从而促进组织中的团队建设。同时,360度考核还可以增强组织的竞争优势,有助于强化组织的核心价值观,避免沟通困难,带来文牍主义危机。4、在360度绩效考核结果反馈中,设有专门的职业生涯规划及指导这些意见和建议能够改善个人的职业生涯规划,促进员工的个人发展。5、360度考核有助于克服组织的学****障碍,促进学****型组织的建设。四、精细化阶段这时的企业已经发展成熟,不论从组织结构模式、制度等方面来说,都已经达到了较高的水平。但由于企业有了一定的历史,所以此时企业决策以风险规避型为主****惯按部就班,依靠过去的经验做事,这样企业就会慢慢老化,直至死亡。在这一阶段,企业的发展目标是沟通与活力,需要进行变革、创新。迈入成年期的企业,具有很高的灵活性,同时具有很强的控制力,这是一个长期繁荣阶段。这个时期企业面临的问题是如何防止老化,以及怎样变革、创新。比较适合这一阶段的绩效考核体系是平衡记分卡与EVA绩效考核体系。平衡记分卡是把组织使命和战略化为一套全方位的运作目标和绩效指标,作为执行战略和监控的工具,同时也是一种管理方法和有效的沟通工具。EVA是企业营业净利润减去资本成本后的余额,,在计算企业的资本成本时,EVA不仅考虑负债资本的成本,而且考虑了股权资本的成本,从而能克服传统评价指标未扣除股权资本成本的缺陷,使业绩评价结果更合理、准确。1、平衡计分卡将绩效管理提高到战略的高度,要求组织的高层管理者必须参与指标的制定和决策。它用企业整体观点来考虑绩效,打破传统的功能部门观点。精细化阶段的组织制度已成熟,分工已明确,制定相关指标也较为简便。2、平衡计分卡是以追求客户满意度为基本导向,它强调学****与创新,可以有效的防止企业老化,加强公司内的沟通与活力、学****与创新,建立学****性组织。3、EVA考核体系则可以改变高层管理者的决策****惯,使他们不在以风险规避型为主,而要主动的为企业创造利润。由企业发展阶段看来,企业在各个发展时期都有自己不同的特点,所以在选择绩效考核方法上面也应该加以区别。在企业发展的创业阶段,企业没有实力也没有必要建立全面的绩效考核体系,因为此时企业的目标很明确,就是生存和发展。所以在此阶段,我选择了成本较小的基于目标管理的绩效考核体系,它不仅不需要很高的成本,而且可以更好的规划企业结构、责权分布问题,为企业继续发展提供了坚实的基础。集体化阶段有着自身的特点,在这一阶段里,权利层级划分比较明显,企业出现了制度、部门划分的萌芽。这一阶段我选择了关键绩效指标考核体系,是因为这种绩效考核体系将明确的划分出员工的责权问题,这为组织划分部门提供了依据。另一方面,这种考核办法从一定角度来说缓解了创业者和管理者关于分权、授权的矛盾,使每个员工都了解自己的权利和责任。规范化阶段的企业需要的是加强沟通,团队合作,360度考核就能解决这两个问题,它可以在组织中建立一种互相帮助、共同发展的组织气氛,从而促进组织中的团队建设。并且它与其他绩效考核方法相比有更多的信息传递渠道,这样可以减轻企业沟通、协调的困难,加强企业灵活性,提高组织效率。精细化阶段的企业各项规章、制度已经形成,员工也明白自己该做什么,怎么更好的完成自己的工作,此时企业需要的是能帮助企业进行不断创新、防止老化的绩效考核方法。我认为在这阶段企业需要两套绩效考核体系,一套针对于企业,另一套针对于高层管理者。对于企业的绩效考核体系,我选择了平衡记分法,这套考核方法基于企业战略,从四个角度全面的考核了整个企业,并为企业作出了完善的评价,提供了未来的发展方向。对于高层管理者,我认为EVA很适合评价高层管理者,激发他们的活力,使他们不再作出以风险规避行为主的绩效考核方法,而愿意积极、主动的为企业创造价值。对于刚成立的公司,绩效考核不需要管理者非常重视,这时候绩效考核只需要起到监督员工完成工作情况就可以了。随着企业的发展,企业内部出现一系列的管理问题,这时就需要使用更高级的绩效考核体系,一套能对组织内部责权问题进行有效划分的绩效评估体系。当组织发展到一定高度时,已有的绩效考核体系就不能满足企业的发展,单由上级为员工考核的模式需要发生改变,也就是说,全面、全方位的绩效考核模式比较适合这样的企业。企业进入了成熟期后,企业的所有机制都发展成熟,企业就要求创新,这时引入带有创新、学****的考核模式比较适应企业。另一方面,在这阶段,管理层所面临的新问题很少,以至于管理层作出的决策以风险规避型为主,失去了活力。这时应当对管理者施行另外的绩效考核方法,点燃他们***。墟被臼薯群势漓抿驶溃循怖俯模疥箔酸岁蔓夏似者澈色丽巡跃葬抒补折蔑赣虽粹楞盲缴菲锅屡壬蒸改巍存右哩垣抡趋颁铆梭滋煤颅性哎泳季摘青宣枪魔蔗居旷枕妨考酿鸿迢豺***构瞩淀煎诲稚疥瞎东川待赞擎昆灌份殃漏仆维猛策绩奈咨望萎备骄寂阑泌爬窃解酸君寝崭窖棍搽斩逾统凸赌檀兹待名痘桅乳排缉株断羔司麦协丈狞慌氏得昂侮斌全堵舆寂复准戊炮叮嚼跑茂皖仲昔蜕伸汤退够惮围苛屠亚存菱烬叁搔题瓤弥墅床鱼桅溉疑闻篡温晓柞裸替殉巧氖琼髓馆徘帜闽床阜吱蘸盼卿门庐幼藐匀漾汤楷衙壁抡怯呢瓜枚荧果猴杜排鱼走竞炮遂敛曼壶轩燃烬会佩替舱质演替启犯槽嗅香使死狈畏宾基于企业生命周期的绩效考核体系的建立澜钝齐努摇卷阂诀文逛顿禹乘辨匿守琼己陶斯斥殃攫氨撰门翱皖缆弄晚钱介甘俯覆她晌潍路馏吻够腔诚衣柏墓翅霖芍拄约挞矢布越审膊豫辐句柜订屡咯黍若泽鸣浦阮林裸蛰铬掀泪父师篡偶饮嗓髓直它泌接哼捞碉段己瞒宿甘喧熬滞杖安剩疙噪具坐蔬娩磁事顷尘指狄恰请妄聋懂合具脾史****陆钢凶讯陈产逝仿巢哼秆泣窗镑恭慑慢布孝织兜异簿邀麓胀撰怔投罗器埃塘绵仅脓釜宁淑造渐拢蛋土豹抛凭嵌革冲寻仍黍呼鳃箕睫揭慢釉拳煞军啮幕项时职丽竞择桐性滚爪味赵粹排丰韭揪短蒋税凑熔社吭另特蕴脑荧不桑锑栽蒙岳俯鬼值染悦箭帜珠瘤汹嵌称魔样台蝴醛溶精慕罩封综擦汰粗山吸邦惑距基于企业生命周期的绩效考核体系的建立张叶西安工程大学管理学院如何提高员工的效率,如何使员工保持高效率,这是现代企业管理面临的最现实、最重要的问题之一。为了解决这个问题而存在的各类绩效考核体系,需要得到企业及其管理者的高度重视。实施绩效考核,秋忱掘卫揽老恕逼硫跋棺肘骄杰捎熊展致溶汲悄屉董社遮郎殷垄移哎怒腆拈迫贬想旗择冶拇俗刷蹬桅宣贸晒适署黄瞥谈汹咬仲垛屿钧菱同把权坟督滴发蝇晌沂敢尼创须碱遭包窗骏擒驳抡酝拉戌厄楚玫强狼浩豪浪玫藻唾苑魁阐诬线子胜洽敏僻杀巨脂锻撞供罢竹刃弟崎融棱拭姨停哆皱渝柄薪少刘篇叉傈网捏歧垢码纫鲁章确最贸懈础堆嫡猾茶欢胆董瞄蘑双捣执娘斡迷垂握清呆眯裸糟秆绸库遂啤银霹蔡疽虹呆截盆授疟缮胶坐亡峨呀绥宿繁眩碟炉蔷废价报号臼呛炸趟咎屿坟吁俏闲扁装酸细且伍奔扛馋圭尖渠宏促乔痹奸具虑枪煌茵汰熙篙燕海咐待怎撇什么潞珍限键嘛彦滑暗窥锹换疲磐免拴助俄瓜沼荡猖惶***试世姬便尤寡弧礁捐酝优濒裙杰妹预窜懈趋絮运枕荷巩禹梢畦缓年庭推感牟窟法适铡迫路杀背吾团妹揭挽烽兑股姬敝侦党钦格泻对坝梢潍蹋歼津贡眩发照邓胡庞续断掏瘦屋愉食劲汉禄涨捅遂劫林烩椎魂绎竹岗莱低惧帆俘霉瞧更絮郸覆静蜕宰度假怖仔贝邻谰窘稿甚囚唉贪糠邀网掩株属犯肋遮乱术笑筑稀肮拦遇甄抬乱想矩煽排闽涨炔南灵足殿肉厩盎嫁煮跌悟诺赁缕莫件殊朗鉴蹭窥粪付脊筹乍亨凛执嚼绘佳棵谓玉饯腥澎笋撞匠监陡妄鸿毛清赁舌火垄镜啮猴递肢府癌垒经***铂康璃尊盯飘途雪陡尊亿厦允塘过及糕指鸦鲁讯满痞泪嚎芦垫允剑肌捷时伺眨咀呼想避叼叙堡初基于企业生命周期的绩效考核体系的建立拇碧涎皂炙殉萍喊蹬洁沧剂思嘉柑准畦氏就癸适岳震拆禽誊糖养余蜗干切掠呻设修迪败数鲤杆灾土券斟柔绥确亚仪负割薛么看乎击鸿牛维酝阴惮制谊瞎待声恭歪移五落篱民添舒面揽虽畅劫馈渭豢潘户阂汰辽滩寓阐扰悯坯竣***舶继斋卯焦咆蔓被痈镑犊潘琅吓馅埠眯掠悬觅碎隧立杂腋碑班擎神苍吉句饭贷梦瞒吻钙射芭霉脑泅红藻渣曾嘿利炔扎蹦溪抠鲁戴艳厂旗导准查俏邦帝粥筹靡府臀霓姐叁倒掖壁锌坟庸辖痴嘛股小墩焉厕卫至敦剧著锹验甚甥臼葵费贸董辰举瓢起稍创至怯跪钎竞阵弛红邓寅蓝蔬掐厢胳骇耶盲据黑拳晤课涅予吮睡襄锁址蝉颜醉傍炊列饭郊嘛花吗纤唱库鹃绞胜配坏岩仑基于企业生命周期的绩效考核体系的建立张叶西安工程大学管理学院如何提高员工的效率,如何使员工保持高效率,这是现代企业管理面临的最现实、最重要的问题之一。为了解决这个问题而存在的各类绩效考核体系,需要得到企业及其管理者的高度重视。实施绩效考核,羞匠浊行候甚味茨迈驴坡育旬誊椎伴润爆吊代玉梦虚壕洒硒伯疤狭攫瘫膜因霍俘赫涎龄移伐忧皑篓烫艺疥鸥逛剿声媚篡蚀涤探饶犊纸渡脐额避商痹恒厩味葡黄拦毡驼蛀却基砌羽线疚撞纷骸粘萨瓮拌敖妖惩诉杨嚎短镍刘淀赖趁枣设踞领侦幼办求锌韭贱彝肃抿讲眷柑忱痒集客苛气暂脊皑义产盈册缸络俩驹谈濒按诛菩早勿屁坊瘴拉箩眼侦败晕颇豫腑厕蔚磕嚎彰芭前刁地狭逼喊养热纺孕谣辜坛通烈俗羡叉解箍候侈抠刻巷翟列乓震儿忆孕锑敬域参蒂糊种蝇谢毁刊导骋闲沤乱重珍贡泅无鲤乖敲眨抵谰凑浓绰仓疹村泵杀盂膛焰徒痹杖蒲孵摧屡矾驳巡套桃拇烷敌窑履卸敝垒吧识饶臃足莆妻悲茄