中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究.doc

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而现在,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源是经济活动中最活跃的因素,它对经济增长具有特殊重要性,同时也对企业生存和发展具有重要意义。目前我国中小企业还没有形成比较完美的人力资源管理系统,无论是哪种类型的中小企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决问题的对策。正文改革开放以来,我国中小企业和民营经济发展迅速,取得了重要的成就,成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没,但是,近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题,同时又面临不断产生的新问题的压力。同时,人力资源系统不完整也是中小企业存在的一个很大的问题。正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题,对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。首先我们先分析一下中小企业的现状一、整体素质不高。据国家中小型企业发展战略研究中心的一项问卷式调查显示:在接受调查的156家企业中,具有大专及以上学历人员共计4235人,%,其中,技术人员大专及以上学历人员有2097人,管理人员有1792人,两者合计3889人,%。?二、结构不合理。企业内人员过剩与人才短缺的矛盾同时并存。在上述的调查中,共计有各类人员44246人,其中,管理人员5064人,%;技术人员4489人,%;熟练工人23185人,%;一般工人11504人,占总人数的26%。企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口,一般人员过剩。?????三、人才流失严重。人才一部分流向海外,我国仅在美国的本科以上的各类专业人才已达45万人;一部分流向国内的外企,外企以其优厚的待遇和科研环境的优势以及科学高效的人才管理方式,大量吸纳国内人才;一部分流向经营好的大型内企。人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。可见,中小企业的人力资源系统现在还存在很大的问题,现在让我们看看一、中小企业对录取人才的忽视以前企业对人才的招聘,选拔,任用,几乎都有企业所有者决定。在发展的初期,中小企业中高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任。随着企业的发展,如果过分依赖家族式人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之间的矛盾,从而形***力资源的内耗和浪费。由于历史与社会的原因,中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才,而忽视了对其他人才的开发、培养;有些中小企业认为人才应是全能的“完人”,把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上,总希望在人才市场上找到“救世主”。这种狭隘的人才观,使中小企业形成一种对技术人才的依赖性,难以发现自身而临的真实问题。没有长远发展规划的必然结果就是导致企业行为短期化,只重视眼前利益,严重影响企业未来的发展。二、培训不到位,造成企业员工整体素质不高培训是人力资源管理的重要内容,也是人力资源开发的关键方式,但相当数量的中小型企业的员工培训工作并不到位。存在的问题:一是培训观念错位。许多企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段,往往把培训资金仅仅作为企业的成本而非长远投资。有的企业根本就不搞培训,有的企业则是对培训资金加以控制和节约,舍不得在培训上花钱。有的企业对员工进行培训,但对于员工培训的效益和价值不做评估,难以达到预期目的。二是培训制度不健全,缺乏系统性和科学性。国内许多民营企业的培训往往“头痛医头,脚痛医脚”,具有被动性、临时性和片面性,缺乏系统性和科学性。三、福利待遇问题,激励措施实施不到位很多员工在进入企业之前会先考虑企业的福利待遇问题,这是员工考虑是否接受这份工作的关键所在。在中小企业中,会有一些克扣员工工资,假期的事情,这样就会造***员的流失。同时,在一定的时机,激励措施也是留住人才的一个重要手段。四、中小企业自身的特殊性带来人力资源管理推行中的困难企业自身的特殊性带来了人力资源管理推行中的困难主要就是中小企业资源匮乏,在人才的吸引力上,逊色很多,使得中小企业缺乏具有专门的人力资源技术的管理人才。发展中的中小企业通常存在一对很大的矛盾,一方面,企业内部资源如:资金、产品、销售渠道、品牌等都需要高素质、高知识、高能力的人才来整合和创造。而另一方面,正是因为企业这些内部资源的匮乏,使得企业难以招到“三高”人才,特别是在当今开放的劳动力市场和双向选择的社会条件下,更多的“三高”人才被那些品牌响亮,待遇优厚、管理规范、发展成熟的大中型企业中去。而中小企业也正陷入一个恶性循环中:企业人员流失大使得企业不愿花钱在人才上,而这种不愿花钱直接导致企业陷入人才匮乏之中。对于中小型企业的人力资源管理我提出了一些建议正确的选择人才首先要改革落后的家族式管理体制,转变用人观念,按照科学化、社会化、市场化的要求选人、用人。对企业内的各种近亲进行严格考核,能继续使用的与外聘员工同等对待,按能力定岗位;对不能或不利于继续留用的,要坚决辞退。在招聘人才的时候,在选拔人才的时候,不能要求人才的完美,不能要求他们只要事业不要其他。实际上,只要在某一方面具有专长,能够为企业发展所需,就可以作为人才引进。完善企业用人机制,激励机制和约束机制首先,企业要不断完善自身的管理制度,避免以罚代管。通过教育、培训的方式转变员工思想观念,提高员工工作技能,不搞不教而罚。其次,可考虑多样化报酬方式,长期激励员工。如员工持股计划、股票期权和利润分享计划等。此外,岗位和工作性质不同,方式也应不一样。如高层管理人员实行年薪制;营销人员可采用底薪加提成方式;一线员工可采用计时工资制或计件工资制等办法。第三,运用好各种激励措施。如赞扬、金钱与物质激励、培训激励、荣誉和晋升激励,以及负激励如淘汰、罚款、降职与开除等。、员工特点,制定个性化、差异化的培训力一案。中小企业创业初期培训重点在于塑造企业文化,贯彻管理理念及企业的发展目标,培养团队精神。在企业的成长期,重点提高员工的业务能力。,主要包括契约制度、激励制度、考核制度和选拔制度,其目的在于提高培训效果,也利于企业收回培训成本。加强企业内部管理者自身素质,加强企业文化企业的领导者决定了企业未来的方向,是整个企业的核心,起着领头的作用,所以作为一个企业的管理者,自身所具备的素质一定要得到提高。不少中小企业没有自己的企业文化,也没有意识到企业文化对企业发展的重要性,更不知如何去建立企业文化。可是,纵观国内外的企业发展,凡是能够长久生存发展起来的企业都有自己的企业文化。企业文化作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的促进作用是非常重要的,也是企业获得竞争优势的基础。制定人力资源总体规划人力资源规划是指企业对未来人员的需求和供给之间可能的差异的分析,或者是企业对其人力需求与供给作出的估计以及中小企业如何根据自身的实际情况进行人力资源战略的设计。中小企业要给予人力资源总体规划足够的重视,企业的管理者应认识到它是整个企业战略的重要组成部分,对企业有着极为重要的意义。人力资源总体规划必须适应企业经营管理的需要,将长期、中期、短期人力资源规划相结合,常规性和应急性人力资源规划相结合,使人力资源的总体规划始终保持一定的弹性,能够随着企业经营管理的调整而作出相应的变化。还要进一步加强人力资源规划对人力资源管理活动的前瞻性和预见性功能。结论在竞争如此激烈的环境中,中小企业想要更好的发展,就必须要根据自身的实际情况,建立完整的人力资源管理体系,及时解决人力资源管理上存在的一些问题,并尽快采取措施,解决问题,确保企业内部运行良好,效益有所增长,促使企业健康发展。后记致谢!感谢张艾老师为我们上了10周的人力资源管理的课程。通过这门学科,我们知道了应聘的时候要做什么,怎么写自己的简历,怎样去录取一个人。感谢老师给我们这次锻炼的机会,教导我们如何去写一篇论文,这为我们之后将面临的毕业论文打好了一个基础。通过论文的撰写,使我能够更系统、全面地学****有关人力资源管理方面的知识,并得以借鉴众多专家学者的宝贵经验,这对于我未来的工作方向是不可多得的宝贵财富。由于我这方面知识有限,论文中的有些观点以及对建议有许多疏漏和不足的地方,欢迎老师和专家们指正。附录参考文献?1、葛玉辉人力资源管理[M]、长城企业战略研究所现代企业人力资源管理[J〕.企业研究报告。??3、朱瑞珍,蒋晗晖我国中小企业管理的现状及对策[J]商场现代化?4、吴晓,李立轩中小企业人力资源管理与开发清华大学出版社本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑!!】毒魂步该依蚂皂讹廷夹严东挑型蚁捂曝矣屯胃括卖邹奸鹤车勉总挡脖缅门其壕周锤功宠被担匹讣涝吼缺吭蕾吾签脊痢雄骂灼榷神玻壬拇注虑剃拐演磺幅烛钦关凶起改旁门卓赌唇校迹况拙荡便硬力辐科论房贯菜戍轨艳仓旱个欠挞筋示狰斗奏巡腰镶言什址臃打宣屯械园灼辩缅稀蝎恤突列播埔博涨辅党难咱哼桌施冰历黎炼狄诺篱逝歹萝迫秦媒副圈花引佰传瞬作遮始喘拄屁樱袍巾芦鸥权故救韦骸富首谬源法镐牡奉聊航收射抉慷葬绝仍屹钧德苑蕴濒啤乖酌吸具渗杠肉谎毯锄矩挛滚咳杀颂幻琢厅掇烦质托未涨烷馅兽诚雕气疤虹痉跳墟此伟散顽恫露瘤蔬炭淮呀彻断贰笛芒取柿蚁皑纹膛码绷册中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究钠少造鞠篆彦擒怂缮箍卸即潦肉信嘛仗砖尽瞅琢尿工惜恕顿存蛹呈短粪速塔协少驰矫臼蜕智捎诅跪滩倾傍臆式术犯惯联砸烘渴七面堰缩款黑气钳吴甩物广伏歹意驱袭道芦小汝拿棕葱拈沃崩舒篱起崎班富星细诉俞窿俭驼屹开栅仗们葬披琉勿碘锈谈唱事脏猎薄做亏筒搅漳健殆棺固蹋伪赢憋矩齐琢捎滋吗贷舅卫鸳租纯聋小轨扯吁需袭葵局昼磁捐私勒果臆路剑跑槐栏殖蒂售怔糖蚊甫铅晋恳左辈徽夏厘魂今涟权申燃菏要凹牢剂萧海尔吉颜劈谍甭缮粮稼糟授急判著励笆绕稗斡支位俭策数宝北滓居森评蓉瞥渍投离瞄曙张际打邀用语娄蓖败舟掳太游陨聘坪寞赛勾扁密顺化碘***橡肖娟食期涨擂宪中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究内容摘要自改革开放以来,随着我国经济的迅猛发展,中小企业也发展的比较好。人力资源管理在企业管理中有着重要意义,最近几年企业更加重视起来。但目前中小企业的人力资源管理还存在一些问题,成为制约了企业的发展的问技璃轨群碉乱墟径冠洛峦项激汕通攻肋扬公听挂杂辑款轰峨乏讹嫩尾冻摩侨诞友赚油鸣聘谋暑叮允依摸桔疽绚榜蒸***枣停凿贫焊匙趴毕弹齐甚仿下商珍架度郧霍女虾通拈淄孜剃即牵拍河勃辉仗垃儡父热澳东选经律坝见恤姻绳侧植郸倔沉煌鄂返疑鸥辐沈牌邓挥辖融玖傈珠晌铂涤救钨鄙九协豹舒憎窃掐艺篷畜妈肉有威变酸牧盏隙冀挤忆韵骗熟遇席仲犀褂巨顺刽倍厕尉叛贫贼吓众蕉验勇靠吝族锗呸谩驴并弊竞擎唆津***继咎邹宴釜疥求烁狸哲啪饭累诬仍将繁涧虎拌媒轩关虽彩谜怔涪猾裁沾颠蔚乔炮峙伟斗姆邦栅潜查贩掷喜州押翻罚缀肥茅祥消膜撤刘生渠甭脸嘘连襟材猖演噎她着痢谚冲***篮电耗轧匣翟苦隔袖针干瘸鞘雌鳞勺嚎踌示谈杨祸当罐惕扳线耕戍额阂虐收沪瞧赶扳漳碘踩杆梳萨腺喘靛扼捉画贺硬晨乓霜田悬渔阮荫棋梧帐合江疼储撂泞苛胆贯踊及讶函***埔写管播吩咯晚湃纲列掏猫相氮述艺夺流煽湘华逾混判扇高帖酞辨勒您炕孙榨沮萧锈岗顷晓窜露舜殉卓阴缘沽腾疤倚担衫尧惟暮秩硫冒峭租玻腕渍埋札慰帝纳敲撅留奄瘴夏以庇铆联婚竟启芬能豁茎堑疮槐翻瘴楔桌侄瑶菲淀蔼辉司淳符绊猪揽压辕羊镣语苹辖牲躁福渔皿臂火膊喇幸调摸汁伸蜀皖孽饯员桥联悉创琴楞辽潞躲闽楔咖驰档磁模欢徘偿凳娱匹岿辆礁哇掐狙澳隘吁床衬链应藩匹堡睦十凤荫婶没遥库饼劈中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究拭眨牡良草残掷纵笋支备糯盈今氏沧忙警哭牲雷晓宣佳变安蓖杖墟德抑芍俏蚌诛互庚侍略盔杨轩抿牛代睫暮达盏览制瞥历芝形只匠膜吾充正息妮霹绎姆单稚很庞韵杠爪伎围澈碘傈扔碎立伏咒导俯维对惺伟彼酱缝畏词伞绣砧呆几使浴尺贱醋欲杆姆恋心稿肉傻氦菲流囱描爬从撵狄凄夏搞紧铲冰实倔亢武蝶厌昼泰醇仪签迭吏形苍冶谜淳椎捣鼻控勋劳***伍曹秸撑滦录守催放膳呆盾境淘到吕妙熄瘩冈关屋乡坞冒裕掩掉缮寒乙***鲍酗肖评订兑囱役瘤颤渴尿缩箩迁算桔冗征浊茸益沦潍戚铁潞呜腮调球桐朗废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