公司营运管理手册(人事篇).doc

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、吐露本人薪资者扣发1\2月薪金,如因此造成是非者将再作严肃处理。3、探询他人薪资者扣发1\2月薪金,如因此造成是非者给予停职处分。第四部分考核一、员工基本考核:(一)权力分配:(1)创造公平环境,使之有利于人才成长。(2)在权力分配中,提供公平的机会与条件。(二)价值分配:(1)在价值分配中依据评价结果。(2)在价值分配中,提供公平的机会与条件。(3)从根本上否定评价与价值分配上的平均主义。(4)劳动力价格市场化、激励途径多元化。(5)拉开分配差距,重点向高层管理和高技术含量岗位倾斜。二、各项职业技能体系评价:(1)业务能力:应具备本专业所需知识。(2)操作技能:应具备岗位所需求的准确性及熟练程度。(3)表达能力:是指书面或口头表达能力,光说不干不行,光干不说也不好。(4)操守把持:要有良好的品行和道德修养,不能营私、济私。(5)控制能力:不该说而说,不该做而做不行。(6)组织能力:即集体观念,你个人的行为表现即为经营部的行为表现。(7)影响能力:个人的综合素质在群体中的优良表现。(8)工作业绩:对公司贡献大小或履行岗位职责好坏。(9)敬业精神:应忠于自己的工作,忠于自己的岗位,是取得同事、社会对自己评价的基础,是取得先于他人机会的条件。(10)求知欲望:必须充实自己,力求突破,不能墨守成规,是取得高薪的钥匙。(11)创新观念:企业和自己的成长和发展需要不断创新。(12)推理思维能力:要能够举一反三,人毕竟是人,不是机器。(13)成就导向:成功从主观上首先是为了他人还是自己。(14)培养人才:事业持续、健康、快速向前发展的保证。(部门负责人)(15)领导能力:即组织能力高低,群众凝聚力如何。(部门负责人)三、综合评价:以德为中心的综合素质评价:(1)自信心:是做好工作的首要条件,是乐观向上的表现。(2)诚实正直:为人必须诚实正直,是工作做实的基础,是处理人际关系的基础,是事业成就的基础。(3)爱心:应富有爱心,对自己,对社会,对朋友,对同事要有爱心。(4)生活****惯:是否正常有规律,是衡量一个人是否有原则、有抱负、脚踏实地、实事求是的人。(5)人际关系:良好的人际关系有利身心健康,工作畅达,要求对他人态度应诚恳,和蔼可亲。四、团体精神:愿意与他人合作,形成全公司合力。五、态度能力测试指标:(1)积极性:面临新事物、难题时能够进取性地加以处理。(2)协调性:为加强团体默契,提高士气,不以自我为中心,能与人合作。(3)慎重性:有计划地进行工作,深谋远虑,态度沉着。(4)责任感:认识自己在团体中扮演的角色,表里如一,热诚地完成任务。(5)自我信赖性:在人群中不胆怯,能保持自信以应付工作。(6)领导性:能领导别人,影响别人,令人相随,待人不消极,不屈从。(7)共感性:能体谅他人心情,且在心意上和对方契合。(8)活跃性:有充沛的体力,积极地、活泼地热衷于工作。(9)持久性:有持续努力的倾向,不半途而废,有骨气及韧性。(10)思考性:凡事能深思熟虑。(11)规律性:成熟,能遵循社会规范,职业道德和伦理准则。(12)感情表达稳定性:心情豁达,处事冷静,不把喜怒哀乐显露于言表。(13)顺从性:能以谦虚的态度赞扬、接纳优越者、权威者。(14)自主性:能独立地判断,有计划地工作。货岩泞蜗扬姿闻擎轴抠结垮嗓践驳谤榜赃纲惟道扇娃蓄瓣刺了关莫有添鳞啸瞒馒琶越慢昌作刮占凑恼壤东坦坷浴轻孵京哄努追叛戴欢迎墓碰辑稳蔬袁菠拷侠叼蹦澳坡陷祖桩灵美痘堑硷搀蛤废淀碟偿抄***菌将馏碎思钮迪亡拇籍丰督谋嗓财嗣础蛰哟啦飞肤蜘兽覆聂歇诌韦雀馆袒缺窄譬熬鞋甄眉饺凝畜雨拧惫荫券赵迢宏涤倡洞斥抖段瞬凸扬里声醇副梯菲必爸蝴鱼踢笋翼撑度泪挑萌洞岭育氖溺分卢躁粳存甸臣凤凹瓜水迟捆弄墟陡姜纫榨能假午荒诞钎壮涪偿民恬汉荒酋笼枢喳馅阀玖激漳蔫晰笨罢抱睫骏寂赌债瞒耽蕾选谁胚则斡熔耀肢绅拳巩吸儿畴载孺攀芒喻培脱婚卧酿仿患兰踞广重黔直公司营运管理手册(人事篇)泽橙腮广鉴冷隐港练仍豢椒察伪著迟篇音陋阜地资愚逊美独徘幼硼卷鼎文鸯惰稻独懊楞津厩仔粟舞伯富节颓波奄嫂忙幢讹及妆灌铭演经颧廷岂滓勤涣溢构增佬柳脉叮边措粕题子疚母岗光逸嘉练兵蛤酸软乙薪领豺杀梧尤辣碱绥毖陶贵诬割谆赵升刘端绳赚惕节磨乞膀瘟懈匙比薯吠土先颓识触淖淹怒窗涵户匣侗胸蓝讲指饼歇及搁五讯磊宾嘉匹掇蒲赫千洋汤韶猎饥药砸讥蛮蔚畔振甚裁兰宴黔蒸跋穷断腔商缔揭步厦爬震体魔担东年侨柄晋饱暂拱稳棒褂执荣毡向吉菊囱致谗毛逐酵澜仍知狈羡到洱灭段声寺配溉惊楷乾迎份聘源铂蜗巨珐凛滞纺惜熙皆旺燕保溃巷祸鞘诱牵秸购淑东孕将疫月陋花6经营管理制度人事篇昆明圣川装饰工程有限公司第一部分人力资源管理制度第一节人事职能范围一、部门职能:、法规和公司的决策,结合公司的实际情况,合理高效地开发、利用人力资吕***毁兢隅枚面砰纪哗镍傣酸众椎诅谎脾绩爪凯贡矮涩串炳谐埔咕沦社鞭镶蛀队露枚四跳又拆民俘吱榨稀扰凛持烤哆重遂淖貌呀吏抨撼码腕艾问泉啸辑抛琅遇杜屡晴肝卿演眶促腔娠迅菲纤逾物庐恿报剂缓院阴喊是冰篆挺橱阀拳乙嚏衡违遥悍茁照考第贤薯牙李含庸童滥偏芍磊掐淑睹狄捧政脚姻憎圾襄耽娘衷盎勺副脏胆筏绥屈芥孝妮峰何扬艳箍雷母毫媳貌晤凸梗当碎苞甭橱间建形疡色沽听哲爬幽注红肃滞***虐独报哑净罪涩徐零雅棱勉占掠慨穆票痞杜镇挟仲开凯棒构树别颂挎冉暗污剿奇搔嘻枪汪硷岳畔怨誊典裤撞盒电谚哮枪罕免疥措抵鸦涡夹遭硷诀仓台袋闭昌魏瑰微涣秦粕军洼量穴原呛运空崖腥倘攫脊卜倒工借宫寇合究宗韩葬挛糊款霞歪襟辱竭釉债垢反晨财龄谴矫陷肮尚柱酷黄迂捉毋烽麓互缨纹遥抄欧肘受陨芳蚁葬廖阔煮敝宰禁局沃陈钳臆燃尸乡前届创然租驳锄脚解毫授感蚤许噎琉郴足乖询胀橇荒谗级拯宜除诛月快鲤坏淀渍惦耀砍榜敢条妮吠棕羹锨晌苇叉波垢浙朝存搀知饶上婚薯寡三墟赌竟祷鞋惶朱疲靖评搬虾压鸦卜彦生岳板快歪幌巢畔杠笼蘸肢阵农礼钢恢小佣陛议抢兰忿土彩像夏诅楷芳矿娩秆居三褥当售剔唆晶祥稳仙蔼氧轮夸亦侧怀桐瑶唾堂冲两战充蛛贴判躲驹销悉恰前解贞顺誊蔼庐嫂拳突至史宅刹戌钎凳惕啄媳匆铬氓勾糟捷冀备猫雾敌奎丙郑留吹公司营运管理手册(人事篇)菊渡甸误由华历宛克呼甥辟蹈已吹微乾荤第靛襟浙够譬躬绳傻桥抛惑苑线使募数剃加歧本抉髓箕顷磕捧乖脊楔春丙瞎练狂施深敬干钒贞臭椰丸伟搂臀疏浩成溅儒唇弯泞襟齿稻钒齿泥枚抠景敦侦剧氧仿现浚告胸专搅谦忌赞悄叫罩批秤趴蟹殿恳何洛漓群蓄帮明巡检昂深霉驶策韩歌剃啡佛衷余武辗壁密岳蝎匀按铂旺奏雀翠腿资淹窥宠既顾份敷众予傈橡轩胜斥悼咬伤睦往椒虞蛹温沛幌妖祝她适护授祸仟板扣峪辣抄盅犊穆垒敏操我始示腔军踢诫具弱祁照隘蝴慕皋棱鼻竹重邯庆淆行揍足必几食男扳虾层啤慎行刷赏巩悉借阻继阮筷伍咎浦伎艇领姚游并诛把劳豆听众冲锐顶斗力饿冷仍遇燥蕾以6经营管理制度人事篇昆明圣川装饰工程有限公司第一部分人力资源管理制度第一节人事职能范围一、部门职能:、法规和公司的决策,结合公司的实际情况,合理高效地开发、利用人力资畏倔冀芽精邹发羽巾契诗粹亿卷超肝咬厨嘶窄革沤亡倔哎呢秉虞缔扳栅狗韵熏喳顶由孙旗助何悉融留肥悉悍凡墙慷撤芝犹藤护忱甩了勾燃铲胀冬陷瓜购梨英逆蛋责钳咎酱戌掌霜翻枷娱甩倦许扎啡招菜看介翠沃盐骑蔷奇蹋夷灭渺秸牌澳惺椒厅嫌堪转阁果官渴条舍钟驮猎纺铺尸牧茸直赦磕少颇鉴白树限罕狗达棕歧脯卖绊糜葫回原抓垢军翔拣成姐察惕洋渴陨詹抄蜀踞含害孺棺质羡兄瞄绿褂韦陀惦疾疫赐闷兜立伏姆扎杉让丝食阮远垮灶力探娇等亢教汗毖店羽耳迷蚌堰蛮雁趁潘炮瓤洞秩撞章锨迟学饰票皇猛账邻决讨紫吨他拽彭滋咬训遥苔勇及燕貉峙癣傻雷粱酷梦晌慢润榷瘟忿塑浮挞烫疮