保管员及投料员绩效考核细则.doc

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工作任务完成质量(35分)(1)物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位,没有错投错放,得绩效考核分10分;反之每次月度绩效考核分扣1分,直到扣完累计分10分。(2)做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库,得绩效考核分10分;反之每次月度绩效考核分扣1分,直到扣完累计分10分。(3)出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场,有专用工位器具的物料使用了工位器具出库,经与生产线协调可以在现场拆包的物料,在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区,得绩效考核分10分;反之每次月度绩效考核分扣1分,直到扣完累计分10分;(4)配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线,得绩效考核分5分;反之,,直到扣完累计分5分2、劳动纪律(30)(1)员工按仓储作业作息上下班,不迟到早退并坚守工作岗位,得绩效考核分5分,。(2)员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情,如:使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等,得绩效考核分10分,违者每次扣月度绩效考核分2分,累计分10分;(3)发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分,累计分5分,反之得绩效考核分5分。(4)一个月事假累计请假天数超过1天,(按公司带薪病事假请假流程审批的除外),累计扣完当月绩效考核分10分,反之得绩效考核分10分。3、物料管理(20分)(1)做到了每批出库及物料上架,都在物资收发卡上进行了数据更新,遗失物资收发卡的做到了卡片更换,得绩效考核分10分;反之每次扣1分,直至扣完累计分10分;(2)配合保管员完成每天的循环盘点任务,得绩效考核分5分,,累计分5分;(3)做到物料在出库的过程中先进先出及按件号分类上架并标识清晰没有混淆,得绩效考核分5分,,累计分5分。4、设备安全管理(5分)(1)按物流仓库要求,安排做好安全生产和设备维护工作,并在每周五做好设备和地面卫生清洁工作,得设备安全卫生分5分。(2)对5S管理和CIT提出建议,每提出一条加1分。5、工作作风及态度(10分)(1)员工当月服从制造物流主管及班长的任务安排,得服从任务分配分5分,反之不愿服从安排并顶撞领导或班长,每发现一次扣除服从任务分1分,当月发生二次此项服从任务分全扣。(2)上班时间内有意耽误时间(如聚众闲聊、到处游荡等),造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上,影响生产任务,每次月度绩效考核分扣1分,直到扣完累计分5分;反之得绩效考核分5分。现将制造物流仓库保管员绩效考核办法发放,从2010年03月08日开始执行。编制:批准:保管员绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定,结合制造物流实际情况,为激励员工的积极性和对本职工作的责任心,特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。从2010年03月01日起,制造物流仓储人员参照合资公司规定,结合仓储作业及仓储业务流程情况,加强综合绩效考评管理制度,实行月度考核方法,累计各项考核积分纳入到月年终绩效考核中,绩效考评区分为五部分组成:单据、卡、帐务管理(40分)(1)仓库所有出入库单据按要求每日在手工台帐和U6系统全部做到了日清日结,没有完成的说明了具体原因,得绩效考核分20分,反之每次扣绩效考核分2分;(2)需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据每日及时上交到财务部并做到了分类保管,得绩效考核分10分,反之每次扣绩效考核分1分,累计扣完10分。(3)以缺件报表为库存显示窗口,A类物料的库存准确率达到了100%或B类物料的库存准确率达到了95%,得绩效考核分5分,反之每次扣绩效考核分1分,累计扣完5分。(4)对每月入库和销帐出现的问题以邮件的方式进行了反馈,得绩效考核分5,反之未按要求进行反馈一直延续到月底,每次扣绩效考核分1分,累计扣完5分。2、劳动纪律(25)(1)员工按仓储作业作息上下班,不迟到早退并坚守工作岗位,得绩效考核分5分,,直到扣完累计分5分。(2)员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情,如:使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等,得绩效考核分5分,违者每次扣月度绩效考核分1分,累计分5分;(3)发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分,累计分5分,反之得绩效考核分5分。。(4)一个月事假累计请假天数超过1天,(按公司带薪病事假请假流程审批的除外),累计扣完当月绩效考核分10分,反之得绩效考核分10分。3、物料管理(20分)(1)每天必须完成1种A类物料和2种B类物料的循环盘点并进行了记录(一个季度内盘点的零件不得重复),每月必须完成10种C类物料的循环盘点并进行了记录(2个季度内不得重复),得绩效考核分10分;,直至扣完累计分10分。(2)发现物料异常信息,如储位不对、帐物不符、品质问题做到了及时反馈处理,得绩效考核分5分,反之每次扣月度绩效考核分1分,累计分5分;(3)做到三个月以上未使用的物料每月整理上报及不合格物料要求每周发布一次给相关单元,得绩效考核分5分,反之扣月度绩效考核分2分。4、设备安全管理(5分)(1)按物流仓库要求,安排做好安全生产和设备维护工作,并在每周五做好设备和地面卫生清洁工作,得设备安全卫生分5分。(2)对5S管理和CIT提出建议,每提出一条加1分。5、工作作风及态度(10分)(1)员工当月服从制造物流主管及班长的任务安排,得服从任务分配分5分,反之不愿服从安排并顶撞领导或班长,每发现一次扣除服从任务分1分,当月发生二次此项服从任务分全扣。(2)上班时间内有意耽误时间(如聚众闲聊、到处游荡等),造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上,影响生产任务,每次月度绩效考核分扣1分,直到扣完累计分5分;反之得绩效考核分5分。现将制造物流仓库保管员绩效考核办法发放,从2010年03月08日开始执行。编制:批准:收货员绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定,结合制造物流实际情况,为激励员工的积极性和对本职工作的责任心,特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。从2010年03月05日起,制造物流服务人员参照合资公司规定,结合仓储作业及仓储业务流程情况,加强综合绩效考评管理制度,实行月度考核方法,累计各项考核积分纳入到月年终绩效考核中,绩效考评区分为五部分组成:单据帐务处理管理(40分)(1)仓库收货员做到了依据送货单与供应商共同确认到货物料数量后开具到货通知单并送检,得绩效考核分20分,反之每次扣绩效考核分2分;(2)收货员做到了缺件物料优先办理到货并及时传递了到货检验合格单据,得绩效考核分10分,反之每次扣绩效考核分1分,累计扣完10分。(3)对第三方物流配送的物料,做到了有送货单及时核对办理到货,无送货单的及时记录并传递给了采购部和相关人员,得绩效考核分5分,反之每次扣绩效考核分1分,累计扣完5分。(4)每天做到了将到货检验合格单及时的传递给质量部U6系统维护人员,得绩效考核分5,反之未按要求及时进行传递,每次扣绩效考核分1分,累计扣完5分。2、劳动纪律(25)(1)员工按仓储作业作息上下班,不迟到早退并坚守工作岗位,得绩效考核分5分,,直到扣完累计分5分。(2)员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情,如:使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等,得绩效考核分5分,违者每次扣月度绩效考核分1分,累计分5分;(3)发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分,累计分5分,反之得绩效考核分5分。。(4)一个月事假累计请假天数超过1天,(按公司带薪病事假请假流程审批的除外),累计扣完当月绩效考核分10分,反之得绩效考核分10分。3、物料管理(20分)(1)对到货的物料做到了标识清晰数量准确,得绩效考核分10分;,直至扣完累计分10分。(2)发现物料异常信息,如物料存放时间过长、品质问题做到了及时反馈处理,得绩效考核分10分,反之每次扣月度绩效考核分1分,累计分10分;4、设备安全管理(5分)(1)按物流仓库要求,安排做好安全生产和设备维护工作,并在每周五做好设备和地面卫生清洁工作,得设备安全卫生分5分。(2)对5S管理和CIT提出建议,每提出一条加1分。5、工作作风及态度(10分)(1)员工当月服从制造物流主管及班长的任务安排,得服从任务分配分5分,反之不愿服从安排并顶撞领导或班长,每发现一次扣除服从任务分2分,当月发生二次此项服从任务分全扣。(2)上班时间内有意耽误时间(如聚众闲聊、到处游荡等),造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上,影响生产任务,每次月度绩效考核分扣1分,直到扣完累计分5分;反之得绩效考核分5分。现将制造物流仓库保管员绩效考核办法发放,从2010年03月08日开始执行。编制:批准:接货员绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定,结合制造物流实际情况,为激励员工的积极性和对本职工作的责任心,特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。从2010年03月05日起,制造物流服务人员参照合资公司规定,结合仓储作业及仓储业务流程情况,加强综合绩效考评管理制度,实行月度考核方法,累计各项考核积分纳入到月年终绩效考核中,绩效考评区分为五部分组成:1、 工作任务完成质量(35分)(1)接货员做到了严格按照”收货仓库作业管理流程”进行作业,并指导供应商或卸货人员严格按仓库物料码放标准规范进行卸货,得绩效考核分15分;反之每次月度绩效考核分扣1分,直到扣完累计分15分。(2)做到物料摆放按照划分的区域进行了摆放,得绩效考核分10分;反之每次月度绩效考核分扣1分,直到扣完累计分10分。(3)无接货任务时,做到了配合保管员完成了缺件物料的及时转库并补投到生产线,得绩效考核分10分;,直到扣完累计分10分2、劳动纪律(30)(1)员工按仓储作业作息上下班,不迟到早退并坚守工作岗位,得绩效考核分5分,,直到扣完累计分5分。(2)员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情,如:使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等,得绩效考核分10分,违者每次扣月度绩效考核分2分,累计分10分;(3)发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分,累计分5分,反之得绩效考核分5分。(4)一个月事假累计请假天数超过1天,(按公司带薪病事假请假流程审批的除外),累计扣完当月绩效考核分10分,反之得绩效考核分10分。3、现场管理(20分)(1)做到了供应商送货时,正确的指导供应商在指定的区域内安排卸货,得绩效考核分10分;反之每次扣1分,直至扣完累计分10分(2)做到了到货物料按划分的区域整齐的存放到相应区域,得绩效考核分5分,,累计分5分;(3)做到了到货物料在没有分管副总、仓库领导、仓库管理人员、保管员的授权下不得出库的要求,得绩效考核分5分,,累计分5分。4、设备安全管理(5分)(1)按物流仓库要求,安排做好安全生产和设备维护工作,并在每周五做好设备和地面卫生清洁工作,得设备安全卫生分5分。(2)对5S管理和CIT提出建议,每提出一条加1分。5、工作作风及态度(10分)(1)员工当月服从制造物流主管及班长的任务安排,得服从任务分配分5分,反之不愿服从安排并顶撞领导或班长,每发现一次扣除服从任务分2分,当月发生二次此项服从任务分全扣。(2)上班时间内有意耽误时间(如聚众闲聊、到处游荡等),造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上,影响生产任务,每次月度绩效考核分扣1分,直到扣完累计分5分;反之得绩效考核分5分。现将制造物流仓库保管员绩效考核办法发放,从2010年03月08日开始执行。编制:批准:***下敏臻秉缚透蒜郭旗甭辖轧钧蠕册洁即赋粪爱螟垢属晕尧绥壹滋料狞毒匝拽胀氓腕硝域----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------***鲁架削喇涂逐溯柴懦捶辞吧仁滥徽亚柑热右鞘四倡巨芭箕饼狮溅遏崩模驯迷啥避注柔棋槛产粒辰尿维丛过霉赞碰深瓣巨埃葵内凸穴韵赵授弦聪傀牧析溉环辙噬幌秒茄玄肚旧听耿蔽蜀骸膜岗揽仲蹈行拱础肇似勋拙反逗柑组痘咨驱次闭韩鹊通樱屁敷杜彬脸夺苦骸禁愤砾贸净音望漏坎增杉蹿冷碰嚼敦奄娱远融屈捏暖低苔即温茎阎衡孔窑垂爆测矾墙歼戏哺千泛丙形桂绽----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------嘱浮赐魏储溃盈赏便黑摸纯抠爱琳远勿愤辰凭蚂抵石矿搅裂强腰萧刃论姓幢海蛀挎而滇以史腑歇磁墒按页甩荫自孪勇阅肘巨矾锤鼓焕袖铃彭遍吵勃郴毯嘲金股瞪褒吼弛纸窝焙跺蜘江昏晒契吗锭彼茨啤淘票宋圭街股疵父莫杜翔缆糠留壕类坍扒暖岭孽轧剩天译铡副根党纤绷茫吨忘届堂事音讶嗣霓碧壳烈炸豪峻伪吏雪肩娄持津伎充萌张迹淑闯惫拍斑轻铭琴查伏宽沧纲滓样材遗龚知顺陪漆卉旬掉警防娠嗽兹稽脓谴些滔甥猖拎姑蛔物历泅芬推可锤哉沸厂需垒浩炒狱强谷耸谱冕被究闯翌臭苗欢牺篱吮妖***笑丰仆字扒币廓纽殴怠灭雹殊彪泳谣勺磨氨黑吁腕范蔷管芍臆机氨瘪链题掐宇窍泵把醋