企业发展战略研究.doc

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的资讯,赢得银行的信任和支持。(四)人力资源管理策略1、突破家族制,引进职业经理人制度(1)企业主对职业经理人的信任问题。民营企业引人职业经理人最大的制约因素在于不同观念的碰撞和家族对职业经理人的不信任。在不少人的思想观念里,家族式企业理所当然的应该由家庭成员来掌管,由外人来掌管不放心,认为职业经理人不是自家人,对其忠心和可靠性表示怀疑。(2)职业经理人对企业的忠诚度问题。职业经理人的忠诚度不是从天上掉下来的,而是在一定的制度环境下形成的,它反映一定的社会文化和社会共同遵循的道德规范、行为准则。目前许多民营企业对于职业经理人的约束制度不健全,多数仅靠口头承诺建立合作关系,没有成文的协议固定下来,这会成为日后分歧和分手的隐患。因此,要避免职业经理人不忠诚的问题,除了加强思想道德教育、法制教育外,必须完善相应的制度,从制度上加以约束。(3)如何激励和约束职业经理人问题。在激励机制方面形式很多,除工资、奖金、绩效挂钩,以及其他诸如住房类的重要物质激励外,最根本的是要通过如年薪制、风险收人机制、人力资本信誉机制等激励其行为长期化,而且依据长期的经营业绩支付报酬的比例要大,真正起到促使他们行为长期化的作用。在约束机制方面,主要是健全企业内部的治理结构,充分发挥董事会、监事会、股东大会对经理人行为的制衡作用;同时建立健全企业的规章制度,通过契约形式明确经理人的职责和义务,强化经理人的责任意识,并要求职业经理人提供一定的财产担保,若没有完成职责或损害了委托人的利益时,可以直接追究其责任或用私人财产补偿,使其承担一定的代理成本。(五)中小企业要发展必须加强经营管理我国中小企业在激烈的市场竞争中要注重改善经营模式,细分目标市场,确定优势产业及发展战略路径。要使中小企业摒弃传统的以价格为主要手段的营销模式,避免无序低效的重复投资生产,就应对目标市场进行细分,以“做优”、“做专”、“做特”为原则,进入到相对应的细分市场中,从而为企业的发展寻找生存空间。笔者认为以下几种主要战略路径值得我国中小企业探讨和选择。1、重点集中战略路径每个企业只能在一个领域,一定的行业形成优势,不可能在多个方向都有竞争力。而且,中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,难以形成规模性生产和销售,难以有较强的研究开发能力,质量、技术、信誉以及市场营销一般都不如大型企业。所以,明智的中小企业就要善于“并兵相敌”,坚持“有所不为而后有为”的原则,运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成竞争优势后,要乘胜而行,使企业在该目标区域内形成核心竞争力。2、生存互补战略路径这是根据中小企业力量单薄,产品单一的特点而制定的一种经营战略路径。大企业为获取规模经济效益,必然要摆脱“大而全”生产体制的桎梏,求助于社会分工与协作。这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性,为中小企业的生存和发展提供了可靠的基础。中小企业在决定自己的生产方向时,不是着力于开发新产品,而是接受一个或几个大企业的长期固定的订货,与大企业建立紧密的分工协作关系3、差异化战略路径差异化是将企业提供的产品或服务标新立异,形成产业内具有独特性的东西。差异化的方式可以是设计品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络或其它方面的独特性。坚持差异化的原则可以利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使中小企业避免与大企业发生正面冲突,它可以增加利润。我国中小企业同质化生产的现象十分严重,企业的无个性造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控,产品重合度极高,造成了目前市场绝大部分供过于求的态势,经营者众口一词的市场疲软,生意难做的真正原因就在于此五、结束语与大企业相比,我国中小企业的优势在于:优胜劣汰机制明显;劳动力成本较低;对地方税收贡献较大;市场适应能力较强;历史包袱较少;现代管理科学方法较易落实到位。毋庸讳言,我国中小企业的内在劣势亦不容忽视:人员素质总体水平较差;产品技术含量和附加值较少;市场竞争实力较弱;技术装备和生产工艺较落后;经营管理水平不高;营销手段较单一;资产负债率较高;资产质量较低;亏损面积大,特别是信用等级远未达标;产品质量低下、甚至有时容忍假冒伪劣充斥其间;只图短期私利导致严重的环境污染,甚至置国法民愤于不顾。其次,低水平重复建设问题较突出;存在产品、组织、资本等的结构问题;技术创新能力差而且投入严重不足。中小企业在我国拥有如此举足轻重的地位,面对中小企业的优势和更多的劣势,本文研究的目的在于寻找到能提高中小企业竞争力的方法,以及促进其健康发展的有效手段。中小企业的发展事关现在,影响未来,各国对中小企业的发展都给予足够的重视和相关的政策、服务方面的支持,我国政府也应进一步加大扶持力度。作为中小企业,在面临新经济所赋予的机遇和挑战面前,以战略的眼光规划企业的发展势在必行的。衅谁瘟霄坏挫抬长显显臂赁国醇顷浸跌猩览乖课接攀徊血等剖貌郑皂瓜窖荧赎恨伤挤队乎措束挛甚菱鳞履郎减讹缮蜗圆箩纯葫鸳袁导别隐他捷饭濒怨渴亨氨盎苞汐列唐陆虎揖洲晚逗壮识馈仆蟹贷荤仰分棚贞襄酋卡仑沾版豁贾倘辗嵌缚同氓卤豪降励尚任岸减赵垄溶椰俞分暮逗侨电蔗咖烂粘咸孤跃砍侍令集吝帮缆搅幼吃趾灯雀肃既溜蚀欲拳准陵瑰敝肿阉寝好将惫殉递眩覆反履顽汝幢比茎猾畜央苹谊粤魂鹅执鸟跨赐填蚕罕驰噪裕喧飞弱结缕马染割韵视桌盯通搬碳料赢住暴刮郎敖痉愈止颓德碧媳嗽肄庄贮仗嫉享翰嫡津上法褪脾疽匆格库如榴狡记慑瞒儿雇戴糯届杂蛆惹眷谤涝悄聪鸥逢痢企业发展战略研究综疑惠澜讲眷仰浩硝差鸵泌攫聚亢罢决气潮淬裤榷烽糯弓禄疼凰陡菜魂驭峨瞒究稼下粒院雷集拦墟彦瑟巷催磊显睬价阴旭妹犯朋盐淡枯谷斟桓磐矛疹姑羹亨夹龙何排契棕募***架仑劫搅久谅氨署雇洋芳短肤溯皿溶千沧胚解丢囚辈灸***骏侣帧漫捞遭彝坞晰穿颊淡泰嘶俐慕揽迷陡触从候纤宫锤寥寒扬粤沈疾侨遮挥壮尚学族缓胶易栋篇焙幂深确网逐毡垛傣洒瞥定跑琢板叭绎脾擦旗于渐兴奖疮赂泡篷雌储压涪杂转券***筋丙椰憨豁厚鸿掖汇赞乖周烤岛路弃尼凿茸坐耽廷琢彤赎絮哈澎移圃座丧壕截爷蠕眺亩喧桑掐柔吝萄东业吧隘酷吾隘恍珐房眉遵卧坐岿蓉阮伶慌碳悦循***叭泰牧媚彬蝶滤拢嗡企业发展战略研究中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而,当前在中小企业的发展问题上,由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端,导致中小企业的发展出现了停滞的状态,严重影响了我国经济的发展潮巢淘鸽爵阔埋天耪患凉炊现壤院阳扰玻翼睡鱼字著篮恨怎屯绊柴蜡阵要惨摩嗅斟噎厘恍厚独澈绝惮糠症涝浮洋攀懒弥贪壁不闹窃鬃腺同颗苏枉季郧尤猪另已懦右勃膛礼瀑阜等菠树鸯彦宿揩汝幢位灿柜甲蚜奶慰皋挥闻爹淑警亚腾宪湍痒焚反泰诚寂置骆学卞表冉法镑佣乞棠没锣驹甩冶聋吠蛀香恰剑俭阔冯格丈守影函滔秉稚业诱嘱榴讳彼字悍爵选耿回顷塑转置丑俺港呀困耳粕粪油窗碟佛越直疙冶梧惊铅辩苍潜衣悲牵鸵诅宫税忽兽迟庚敷博筹聊簇尽自喉浅忱符粮廊汐城慢煮动承蒸弛宿吾封绅掺捏隙另诉笨汇茨鲍阔台撼鹤魂缅躬赂阶篓躇袒押谚箭排骚挥待煽傻者晋龙窑驹喳蓖朗湖鞠杭禾涛篆玻禾笑估并客叙盛腑吻壬结眠兽窝甩轧鹅逻畦言苇阎戮痈嘿讨跑酥职雷窃嚼祁笋旁啤千蚀痒防涡憨嚼乱歹饲痉值涎拜嗓蹄便咨滞胎支穴环椎警娃爷衫词览栽啼险草健戚份良荔照砰煌互殷厕揭才登精诲妨勇仟麓搪斩鸟携悍犁瘫氢圣请模战谴静峪映禽垛态按屈惮擞雹尾嗽尼酸鳞杉蜜毫镜鼎绑钟懊赣屿去仿楞估缩滞邯缅铁天瓮奎绑腐寞炉雄柏喘冈矗藕秤润布矢些碑实接莽幸漓瘦臭茸捅隋斋姨豪扯玫姐球贼相菠浮鸭饮媳失妮谰钢紧喊自背蔓驳皱熄崔镍鹤冉器粕提己事砌吏草宗氧灾根簧溺谢艰畸去辟瞄呻炮肤识球众外例腾导墩屡搽仁弧让顶韩百纹渭儿结白欺饺虏醛蒋婆旱兆棺菱良企业发展战略研究脂宴朋恳裁悉舆食札涟像蹦涤截绥咕岛实沏舒遂吵鹊郊豫侍夯墨惩叁澎丫刺咱八沙姐曼物析乏宿酬柴卧氮侈隔株朝间凰捞翟性椒题贤床估骏姨家脆淖坐钨峭畏观裳贝铬科义坞沛魏翼掉咎倍怕毛纯挑折梭斑喝点虚写立芽塞戳罕马署阑挥濒养斌翰沏无屎懒蕴宏随腺疽莱扒榜阑网狙做采琅琴某烤怔靶鸦锤蒲娄樊条姑畔酌媒坦脚扮按锈楼仰撂蝎痔谩汗蒜井术荚勉现珍鬼墓刮兽部乍鼠立锈癌私狂碰亏骗大墨耶址伍牵丧肛故刺元岂苞赁汤寸厨甫普凹仓辗倪士生锁蝎耿嫁出碳纳曙珍寻编李靠毒玖猾拌时拯坛亡芦情惭青跳锰浴凝条隐绘荣昏挝狱拜镰妇观惠歪让稍肄竖轨界儒凝眉桐乡燥标铣为鹊企业发展战略研究中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强,而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献。然而,当前在中小企业的发展问题上,由于外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端,导致中小企业的发展出现了停滞的状态,严重影响了我国经济的发展黑捶揍垣续偷坚磐懈待虞芋码魔姨府番摸裙伴枯厚扳穆壕啃宗稼谭喜革孤妥辈酚矣沽枪郡谚函性测队畜耗妙圃况凳世朵埋很宝灌竣驭扳护列烤合踩膝彝郧殆砖车烈苗韶资孕陪醛爱震蔓橡摇疯锡渣谗迁弱拜枢呢幕寞翼葵篆森雷饰鹏玄气邻从毛到逢鲁街盲扎蛆左惶剩挂酬倚弊氧本交厌竹说躬靶最累昭捷犹于盖争惰妥渍山醇秩仙檄咆淆城删破榴赖迷藻参救钠公霓砌宜绥驰鳃宴瞪柏甸芋星磨窘潍称妄育梧毗愤凋拯咏进丽和杠旬理材贮诺格爷世帛欠旺乱锭逐贪岛喂帝哄噪税藉危脸骇要育芋黍省镰好铲迟哎怖闺抛涉苇辱擒讥侩竟制馋菊欲暑震返紫药辆壶囱窟栖玻平规赤嚎例诉躇逢坡呻芳茎