下载此文档

尚致胜教练系统opp.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【尚致胜教练系统opp 】是由【落意心冢】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【尚致胜教练系统opp 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。尚致胜教练系统opp超级团队七大基础目标激励管理营销策略销售流程一流士气严格纪律工作计划成效评估杰出教练作战技能作战策略计划评估商场如战场,强将无弱兵训练系统选才用才未经严格训练的销售员,投入市场会产生以下问题:,.(散播负面口碑),:不断的训练、成长好成绩源于不断的训练成功团队都重培训,每天培训建立企业自身的销售培训系统让领导及销售经理成为培训教练能力的复制—完善的训练系统致胜行销教练系统一、要求立竿见影操之过急二、知识传授多于具体实践三、缺乏自身完整培训系统四、缺乏内部专属的培训师五、缺乏科学化的培训评估企业培训的五大挑战致胜行销教练系统培训的目的:达成改变的“结果”思维→行为→结果****惯惯性的养成需要系统化的训练(21天)挑战一、要求立竿见影操之过急致胜行销教练系统2024/4/16学****五大步骤:不知→知→会→能行→结果知识传授20%练****应用→惯性养成80%挑战二、知识传授多于具体实践2024/4/16企业训练系统建立的依据实用性是否与实际工作结合,重实操而非空谈理论系统性是否具学****的连贯性,及培训后续的辅导可评估性训练的计划、内容、成效是否可明确评估可复制性是否可复制讲师,资源可否重复使用有效性是否实际达成能力及业绩效益的提升挑战三、缺乏完整的培训系统授课模式化品质一致化教材标准化流程简单化致胜行销教练系统2024/4/16领导以身作则全员重视学****得到员工尊重避免沟通障碍掌控培训效果了解员工状况提高向心力减少流失率提高成长速度加强竞争力培训具针对性降低培训成本提升培训效果建立领导形象加强融洽关系与亲和力为什么领导要成为企业的教练挑战四、缺乏内部专业培训师致胜行销教练系统科学化评估:是提高培训质量的重要保证缺乏评估是企业培训效率偏低的主因之一完整的培训评估应包括:1、培训计划评估2、培训教材及内容评估3、教师与教学效果评估4、学****成效评估……培训质量无保证→员工能力无保证→企业效益?挑战五、缺乏科学化的培训评估致胜行销教练系统2024/4/16致胜行销教练系统_教练教学手册详解在每一部分的一开始,你会发现一张《前期准备检查单》,包括:教练需要做的准备,如:教练讲义及准备备忘录、课程整体时间表(见下页)等;所需要播放的光盘,需要准备的幻灯片及标准物品,如:《学员手册》、白板、白板笔、投影仪及电脑设备等教练演示需要准备的物品P。50

尚致胜教练系统opp 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人落意心冢
  • 文件大小3.38 MB
  • 时间2024-04-16