下载此文档

公司高管培养PPT课件.ppt


文档分类:办公文档 | 页数:约19页 举报非法文档有奖
1/19
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/19 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【公司高管培养PPT课件 】是由【liaoyumen】上传分享,文档一共【19】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【公司高管培养PPT课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。万科执行副总裁肖楠“突然离职”Leadin阿里巴巴B2B公司CEO卫哲“引咎辞职”Dior创意总监JohnGalliano因价值观问题“被辞职”名企高管们名企高管们刘庆红2009110532靳立杰2009110537公司高管如何被发现、被培养?1234高管为什么需要被培养高管潜质如何被发现高管培养实战系列小结—不打磨不得活Contents高管为什么需要被培养?业绩不是“真”标准“千金易得,一将难求”,领导力才是真正使公司与众不同并创造价值的关键所在,强大的领导力能推动公司蒸蒸日上。1高管不会“自然生长”理想方式:内部培养、提拔,成功放到管理者位置发挥作用常见继任方式:1、救火队员式的—空降2、内部借调212通常高管继任方式:潜质:单击添加内容文字来自个人:目光短浅、缺少自我控制、傲慢冷漠。。。来自组织:放任主义、彼得原理、频繁晋升。。。加速因子单击添加潜质是某人目前能力与未来岗位要求的匹配度,同时考虑到个人潜在的成长因素及可能的阻碍因素。乐于学****跨领域思考的能力理解他人情感成熟度阻碍因子企业潜质评估典型方式:人才甄选:企业培养、保留、激励的对象当前业绩优秀未来潜质非常好投入资源予以关注、分析并应对当前业绩一般潜质很好当期业绩重要贡献者,予以考虑当前业绩优秀潜质一般视情况保留或退出当前业绩一般潜质一般GE:价值观和业绩一个也不能少神形THANKYOUESS**可编辑

公司高管培养PPT课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数19
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人liaoyumen
  • 文件大小2.16 MB
  • 时间2024-04-16