下载此文档

某高新科技企业人力资源部部门指标.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【某高新科技企业人力资源部部门指标 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【某高新科技企业人力资源部部门指标 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某高新科技企业人力资源部部门指标序号指标名称说明计分规则数据来源1招聘完成率计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异1)≥目标值,得满分2)<目标值的80%,不得分3) 介于其中,按线性关系计算人力资源部计划2培训效果直接上级评价范围:0-120分《培训工作评价表》(见《培训管理制度》3考核组织按期准备好相关材料,组织相关人员进行相应的工作直接上级评价范围:0-100分4人力资源管理制度完善及实施随企业的发展,不断改进公司人力资源管理体系和相关制度、办法直接上级评价范围:0-120分人力资源部各项制度5薪酬计算及时性按时间要求完成薪酬的计算1)<=目标值,得100分2)比目标值高,得0分人力资源部记录6员工满意度1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的70%,不得分;4)其余按线性关系计算人力资源部员工满意度调查结果7薪酬计算差错保证薪酬计算的正确性统计期间内错误次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;3)>目标值的130%,不得分;4)其余按线性关系计算人力资源部记录8周边关系与其他部门的合作、协调情况范围:0-120分公司办公会直接打分9五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1)=预算值,得100分2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分3)每低于预算值5%,加10分,最高140分4)其余按线性关系计算财务部报表nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商精品文档欢迎下载

某高新科技企业人力资源部部门指标 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小27 KB
  • 时间2024-04-16