下载此文档

人力资源培训师企业培训宝典.ppt


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约114页 举报非法文档有奖
1/114
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/114 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【人力资源培训师企业培训宝典 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【114】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源培训师企业培训宝典 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。人力资源管理2021/10/101案例:上海青浦的一家台资工厂,负责生产产品,公司的其他事务如采购、研发及销售等各项业务由台北总公司负责。公司的工资水平,在上海同行业中算是中上水平,公司设备、环境等各方面的条件很好。但是由于总公司以及工厂的总经理对本厂的人力资源管理方面很不重视,全部力量都集中在生产上,因此导致很多问题:基层员工对公司的信任度几乎为零,并且对公司存在着极大反感;工厂的生产产能低,员工工作积极性普遍不高,企业凝聚力很低;特别是员工流失率很高;各个部门之间的沟通协调很差,部门之间互相扯皮,导致许多生产上和品质上的失误。2021/10/102资本机器厂房设备资金原料?2021/10/103人力资本2021/10/104自然资源的竞争自然资源消费的生产流程简单低附和值生产技术资源和竞争人力资源的竞争资本资源和竞争持续创新有创造力的想法具有客户针对性的服务个性化的产品知识管理智力附加值学****型组织团队合作技术领先专利保护研究开发费用投入技术更新技术密集型生产技术附加值资本投入大规模生产劳动密集型/资本密集型生产资本附加值市场竞争的几个发展阶段2021/10/105关键环境的变化(市场)竞争压力越来越大,正进入一个超竞争时期。经济活动全球化程度,人力资源管理上实现国际化。超竞争的主要变化就是技术,这些使得竞争日益激烈,最早开发和有效地利用新技术是许多组织保持竞争优势、不断成长和发展的重要手段。2021/10/106从人力资源管理者的角度上述变化对人力资源管理活动意味着什么呢?持续的开发,增强组织竞争优势,有效的提高质量,能够向市场提供有吸引力的产品和服务,同时还要确保组织在成本方面保持竞争优势。组织需要有效地采用和实施不断发展的技术,人力资源管理者要更好地吸引、保留、开发和激励那些具备关键技能的稀缺人才。1、劳动力市场趋势2、雇佣关系管制政策的变化2021/10/107人力资源管理的角色人力资源工作的关键不是“它做了什么”,而是“它提供了什么”2021/10/108雇主和雇员——或企业与技能提供者——承认他们之间密不可分并彼此依赖,人力资源管理成为企业成功过程中最令人兴奋的中央舞台,因此也会变的更具有生产率。2021/10/109人力资源管理者的四种角色效率管理专家合作伙伴变革推动者劳资关系的协调者2021/10/1010

人力资源培训师企业培训宝典 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数114
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小1.13 MB
  • 时间2024-04-16