人事手册0.doc

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名称人力资源部经理所属部门人力资源部编号:SDRN/JL-ZH-29-20127职位概要:,具有人力资源管理、行政管理、企业管理、,有大、◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程;◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。◆对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力;◆高度的敬业精神及高涨的工作***,能接受高强度的工作,工作态度积极乐观;◆善于与各类性格的人交往,待人公平。职责职责表述:制定人力资源管理规章制度编号:SDRN/JL-ZH-29-,,并组织落实,定期修正考核重点:人力资源管理制度的有效执行情况职责二职责表述:,、、复试,择优录用新员工考核重点:招聘计划的实现程度职责三职责表述:,,达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核重点:培训内容与效果、培训计划安排的合理性职责四职责表述:,组织实施员工晋升前考核考核重点:考核覆盖程度,公正客观程度职责五职责表述:,,组织制定企业统一的劳动社会保障体系编号:SDRN/JL-ZH-29-:员工对薪酬的满意程度,核心员工的保有率职责六职责表述:,:劳动纠纷处理及时率,劳动合同管理情况职责七职责表述:、考核、晋升、调职、奖惩、,了解其思想动态,,并定期进行修改、审核、建档考核重点:核心员工保有率,职位说明书的适用性职责八职责表述:、工作制度,、:本部门各项工作计划的及时完成率任职人总经理第四部分工作制度编号:SDRN/JL-ZH-29-201210第一章人力资源规划实施细则第一条为进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。特制定本实施细则。第二条本细则适用于公司人力资源规划管理者、执行者、参与者——公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人等。第三条人力资源工作需要公司上下通力合作,各部门配合以及总经理的重视和支持是重要原因。在制定年度目标时,获得总经理以及其他各职能部门的认同和帮助。对每项工作人力资源部都将制订详细工作方案。第五条人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构。公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。第六条组织架构1、公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。2、目标实施需相关领导和部门的支持与配合,各部门填写相关调查表,协助调查公司现有组织架构和职位编制的合理性及未来发展趋势。3、人力资源部应从人员数量、人员素质、人员功能、人员年龄等方面进行分析。第七条人力资源招聘1、人力资源部招聘人才满足公司运营要求,节约人才成本,对人事招聘与配置工作要到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。2、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;规范招聘广告的撰写;准备公司宣传品及一些必需的文具。