该【人力资源战略性管理与规划(PPT50页) 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【50】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源战略性管理与规划(PPT50页) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第二章人力资源战略性管理与规划本章主要内容:HRM的经营性职能与战略性职能企业战略与人力资源规划企业人力资源规划的制定人力资源供求预测2021/10/101第二章HRM的战略性管理与规划学****目标:理解HRM的经营性职能与战略性职能的联系与区别掌握人力资源规划的基本概念掌握制定人力资源规划的逻辑步骤能够制定常用的人力资源管理计划2021/10/102第一节HRM的经营性职能与战略性职能一、HRM的经营性职能人事管理层面:执行层,以事为中心,日常行政事务工作二、HRM的战略性职能人事执行职能企业战略伙伴企业发展执行先导2021/10/103表2-1:HRM的经营性职能与战略性职能职能工作侧重点常规工作汇报对象经营性战略性短期目标内部管理例行公事保证计划好的日常工作顺利进行长期目标关注外部环境管理创新招聘和选拔人员填补当前空缺迎新介绍审核安全和事故报告处理员工的抱怨和申诉实施薪资、福利计划等制定HR规划跟踪不断变化的法律与规则分析劳动力市场变化趋势参与社区经济发展提供企业合并和收购方面的建议协助企业进行改组和裁员制定薪酬计划和实施策略等负责企业行政管理的副总裁总经理或总裁CEO2021/10/104问题:现实一些企业中的HRM者仅限于履行HRM的经营职能而置战略职能于不顾,其原因是什么?2021/10/105第二节企业战略与HR规划一、HR规划1、概念:对企业未来的HR需求和这种需求得以满足的可能性进行分析和确定的过程。◇企业在某一特定时期内对人力资源的需求◇企业在相应时期内人力资源的供给◇企业在相应时期内人力资源供需比较分析,制定出获得人力资源供需平衡的决策计划2021/10/106第二节企业战略与HR规划一、HR规划2、为什么要作HR规划?确保组织在生存和发展过程中对HR的需求未来的不确定性,组织结构的复杂性人事决策功能人力成本的控制2021/10/107第二节企业战略与HR规划一、HR规划3、谁来制订HRP?直线主管:弄清企业战略及经营业务对HR方面的目标要求,提供构建HRP的基本数据,开发本部门具体的HR计划。HRM部门:协助直线主管开发具体的HR计划,并将这些不同的计划整合成企业总体HRP。整个过程中的责任是提供动力、结构和协助。2021/10/108二、与战略相连的人力资源规划1、有效的HRP必须源于组织战略和运营计划组织战略组织HR需求HRP(招募、培训、和运营计划组织HR供给重新安排等计划)2021/10/109二、与战略相连的人力资源规划2、人力资源规划的现实困境(1)现实困境:HRP的优先权让位于事务性工作直线主管在日常管理活动过程中对HRP的忽视(2)解决途径:高层主管的导向作用提升HRM战略性职能明确直线主管的责任HRM部门的营销服务意识和顾问作用2021/10/1010
人力资源战略性管理与规划(PPT50页) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.