下载此文档

我国企业跨国并购文化整合研究——以吉利收购沃尔沃为例的中期报告.docx


文档分类:研究报告 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【我国企业跨国并购文化整合研究——以吉利收购沃尔沃为例的中期报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【我国企业跨国并购文化整合研究——以吉利收购沃尔沃为例的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。我国企业跨国并购文化整合研究——以吉利收购沃尔沃为例的中期报告一、研究背景和意义随着国际形势的快速变化和我国经济全球化发展的加速,中国企业越来越倾向于走出国门,进行跨国并购。并购中最具挑战的部分之一是文化整合。特别是当中国企业购买的是其他国家的文化标志性企业时,如何在确保企业经营发展基础上整合管理文化,将原有企业和员工融入新的管理体系,成为了企业管理者和学者关注的问题。二、研究目的和方法以吉利收购沃尔沃为例,对企业跨国并购中文化整合问题进行研究,旨在探究中国企业在海外收购中的文化整合策略和实践,并提出相关建议。研究方法主要包括案例分析法和文献综述法。三、吉利收购沃尔沃的背景和情况吉利于2010年以18亿欧元的价格,收购了沃尔沃汽车公司。作为一家拥有百年历史的瑞典品牌汽车公司,沃尔沃拥有严谨的工艺技术和管理文化。中国企业在海外并购沃尔沃后,如何整合众多的文化差异,成为了吉利及其管理团队必须面对的重大挑战。四、文化整合的主要问题与策略在吉利收购沃尔沃的过程中,文化整合存在许多问题,例如沃尔沃员工的文化认同和沟通障碍等。吉利采取了多项策略来解决这些问题,如承诺保持沃尔沃的瑞典身份和文化,加强员工培训和管理,引入国际化人才等。五、研究结论和建议吉利收购沃尔沃的成功经验表明,企业在跨国并购中要强调文化整合,更加注重对员工的关心和管理,并加强国际化人才的引入和培养。建议其他中国企业在跨国并购时,要注重文化整合策略的制定和实施,保持开放的心态,更好地融入当地文化,以更好地推动企业的全球化发展。

我国企业跨国并购文化整合研究——以吉利收购沃尔沃为例的中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuwk
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-04-16