该【培训与开发人力资源管理师 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【64】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【培训与开发人力资源管理师 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。培训与开发2021/10/101培训与开发模块的主要内容一、关于培训的概念二、目前企业培训的现状与培训机构的设置三、有效培训体系的特征------各项培训制度四、培训需求分析2021/10/102五、培训计划的制定六、培训课程设计七、培训实施八、管理人员培训九、培训评估十、职业生涯设计2021/10/103一、培训的概念培训是一种由雇主向雇员提供的与他们当前的职务相关的学****活动。即因为雇员当前的知识,技能,能力和态度等与他当前所从事的职务的要求总是有距离的,而弥补这种距离就是培训的任务。------奥纳德·那德勒2021/10/104培训的定义-----组织有计划地实施有助于员工学****与工作相关能力的活动,旨在改进员工的知识,技能,工作态度和行为,从而使其发挥更大的潜力以提高工作绩效,最终实现组织和个人发展的活动。有计划的组织活动;与工作相关的(知识、技能、工作态度、行为模式);提高绩效(双赢)2021/10/105培训的作用适应环境变化,满足竞争的需要提高企业的经营效益和竞争力减少内部管理成本,提高工作和管理的效率促进员工更新知识,提高员工的技能、素质和胜任能力满足员工自身发展的需要,稳定员工队伍,使个人发展与企业发展相结合为企业挖掘自身深层资源2021/10/106二、企业培训的现状与培训机构的设置企业培训的现状-------知名企业的培训海尔集团“以人为本”的培训机制“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”麦当劳的“全职业生涯培训”培训与职业生涯相结合,被誉为“麦当劳的训练魔法”沃而玛的“交叉培训”扩展员工技能,实施“飞鹰行动”的基础2021/10/107普通企业员工培训的现状“说时重要,干时不重要,忙时全不要”主要表现培训缺乏前瞻性和规划性,随意性较强培训责任不明确缺少有效的培训需求调研和分析手段对于培训认识不足,表现为极端思维不重视培训,效益好时不需要培训,效益差时无钱培训将课堂教育等同于培训,不注重培训效果的转化2021/10/108培训恐惧症解决培训恐惧症的措施正确认识员工离职的原因,留人有措施;知识,技能培训与企业文化建设相结合;建立培训投资回收系统;培训前收回培训后收回开放的胸怀2021/10/109培训机构设置与企业发展阶段的联系企业初创期(企业文化未知期)人力资源部或办公室兼管企业文化萌芽期设置专职管理人员企业文化发展期设置专门的培训机构(兼顾管理、实施)企业文化成熟期培训管理者处于企业战略推进者的地位上2021/10/1010
培训与开发人力资源管理师 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.