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人力资源开发与管理5(工作分析与职位设计).ppt
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管理/人力资源
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人力资源开发与管理5(工作分析与职位设计).ppt
该【人力资源开发与管理5(工作分析与职位设计) 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【45】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【人力资源开发与管理5(工作分析与职位设计) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。人力资源管理工作分析与职位设计西南交通大学经济管理学院钟永祥******@2021/10/101目录工作分析链接职位设计链接职位说明书的编制链接2021/10/102工作分析工作分析的基本概念链接工作分析的内容链接科学管理时代的工作分析链接工作分析的流程链接工作分析的基本方法链接返回目录2021/10/103工作分析的基本概念工作分析的含义工作分析是对组织中各种工作职务的特征、规范、要求,以及对完成此工作的员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程,其结果是产生工作描述和职位说明书。工作分析需解决的问题:设立职位的目的、任务或职责权力隶属关系工作条件任职资格岗位价值(工作报酬)2021/10/104工作分析的基本概念与术语1、工作要素:工作中不能再分解的最小动作单位2、任务:为达到某种目的所从事的一系列活动3、责任:个体在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务,可由一个或多个任务组成4、职位:根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任,职位是与个体一一匹配的5、职务:一组重要责任相似或相同的职位。2021/10/105工作分析的内容工作分析主要包括工作描述和任职人员资格要求两方面1、工作描述具体说明工作的物质特点和环境特点,主要解决工作内容与特征、工作责任与权力、工作目的与结果、工作标准与要求、工作时间与地点、工作岗位与条件、工作流程与规范等问题(1)工作名称(2)工作或和工作程序(3)物理环境(4)社会环境(5)聘用条件2021/10/1062、任职说明书(人员任职资格,任职要求)说明担任某项职务的人员必须具备的生理要求和心理要求。主要包括:(1)一般要求:年龄、性别、学历、工作经验(2)生理要求:健康状况、力量与体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度(3)心理要求:观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学****能力、解决问题能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、交际能力、性格、气质、兴趣、爱好、态度、事业心、合作性、领导能力等等返回子目录2021/10/107工作分析的作用1、工作分析是人力资源规划的基础2、工作分析有助于选拔和任用合格人员3、工作分析有助于设计员工开发计划4、工作分析是绩效评估的标准和依据5、工作分析有助于实现公平报酬6、工作分析有助于人力资源开发与管理的整合功能的实现7、工作分析是实现人力资源调控的基本保障工作分析——管理的基础2021/10/108工作分析是管理的基础传统管理:因人设事科学管理:因事用人人与工作的匹配是管理追求的目标人力资源管理的基本原则因事用人为基本原则兼顾因人设事的辅助手段返回子目录2021/10/109科学管理时代的工作分析1吉尔布雷思(FrankGilbreth,1868~1924)动作研究与“动作经济原则”“世界上最大的浪费,无过于不必要的、错误的、无效的动作所造成的浪费”砌砖动作:从18种减少到5种,速度从每小时120块到350块动作基本元素的研究(18种:)分解动作研究(专用计时钟、灯光轨迹影片)疲劳研究探讨工作、工人与环境之间的关系2021/10/1010
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小屁孩
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