下载此文档

《生产物流》.ppt


文档分类:行业资料 | 页数:约11页 举报非法文档有奖
1/11
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/11 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《生产物流》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《生产物流》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。,原材料、在制品、半成品、成品等在企业内部的实体流动。 应具有连续性、节奏性、比例性和适应性。编辑课件二. 生产物流方案内容保证生产方案的顺利完成;为均衡生产创造条件;加强在制品管理。编辑课件三. 物料需求方案MRP定义 是一种工业制造企业内的物资方案管理模式,依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产方案,然后基于产品生产进度方案,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。编辑课件MRP的组成主产品结构文件〔又称为材料清单表:Billofmaterials,BOM〕主产品进度方案〔Masterproductionschedule,MPS〕产品库存文件〔Productinventoryfile〕。编辑课件主产品结构文件产品Y1〔2〕产品Z1〔3〕产品Y2〔2〕产品Y3〔3〕产品Z2〔1〕产品Z3〔1〕结构层次序号:0结构层次序号:1结构层次序号:2产品X1〔1〕编辑课件MRP的实施及计算总需求量计算。根据MPS,材料清单,库存水平计算出时间段内所需各种材料的总需求量和需求的日期;需求量计算。从总需求量中减去该材料的可用库存〔包括现有库存和在途库存〕后的差额。在考虑平安库存的情况下: 净需求量=总需求量–有效库存=总需求量-〔可用库存–平安库存〕 如果在时间段内总需求量小于该材料的有效库存,那么净需求量为零。编辑课件材料订货批量和订货时间〔加工时间〕确实定。在求出每个时间段的材料净需求量之后,根据每种材料本身的特点确定采购订货方式。具体采用定量订货法还是定期订货法,应由材料的特点和企业的采购政策来决定。另外在去确定采购批量时还应考虑生产加工的要求。如采购批量不应小于最小制造批量。在采购订货时,在考虑供给商的情况和交纳周期的根底上确定材料的订货时间,同时确定交货的时间。 订货时间=方案需求时间–交纳周期 加工开始时间=方案完成时间–作业加工时间编辑课件制定材料需求方案。通过平衡、整合时间段内各个层次所有的材料需求数量,订货或加工批量及订货、加工时间等,制定出材料需求方案。编辑课件制造资源方案MRP2定义 从整体最优的角度出发,运用科学的方法,对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效的方案、组织、控制和协调,到达既能连续均衡生产,又能最大限度地降低各种物品的库存量,进而提高企业经济效益的管理方法。编辑课件

《生产物流》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数11
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小490 KB
  • 时间2024-04-16
最近更新