下载此文档

《生产计划》.ppt


文档分类:办公文档 | 页数:约34页 举报非法文档有奖
1/34
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/34 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《生产计划》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【34】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《生产计划》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。生产方案第一节生产方案慨述第二节生产能力第三节年度生产方案的制定第四节方案技术第五节效劳业方案的特殊性第六节优化方法的讨论编辑课件第一节生产方案慨述一、方案的作用二、生产方案的体系1、长期方案:企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,提出了企业的长远开展目标以及为了实现目标所制定的战略方案。2、中期方案:包括生产方案大纲和产品出产进度方案。3、短期方案:包括物料需求方案、生产能力需求方案、总装配方案以及这些方案实施过程中的车间内的作业方案。编辑课件编辑课件第二节生产能力一、生产能力的概念1、企业的固定资产在一定时期内,在正常的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。2、分类:①设计生产能力②有效生产能力。3、计量方法:①按单位时间出产产品的实物量来计量。②按投入量计量。编辑课件二、生产能力的计算1、设计生产能力的计算①设备组的生产能力=〔设备全年有效工作时间〔小时〕×设备组的设备数量〕÷设备台时定额②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量2、有效生产能力的计算有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率编辑课件三、生产能力的调节因素1、长期因素2、中期因素3、短期因素编辑课件四、学****曲线1、学****效应2、学****曲线的运用①有利方面:帮助企业制定产品本钱的方案。②不利方面:使用不当的风险。编辑课件3、学****曲线的建立kn=k1×n-bk1——第一个产品的直接劳动时间kn——第n个产品的直接劳动时间n——累积生产数量b——-lgr/lg2r——:生产第一台产品的工时为10000小时,学****率为80%,求第八台产品的工时。例2:生产第10台产品的本钱为3000元,生产第30台的本钱为2000元,求该产品的学****率。※例3:生产第1台产品的工时为3500小时,学****率为90%;并给定每周的生产能力480小时。问:生产50台的生产周期是多少周?编辑课件第三节年度生产方案的制定一、年度生产方案的制定过程1、方案的三个层次①测算总产量指标;②测算分品种产量指标;③安排产品的出产进度。编辑课件

《生产计划》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数34
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小2.72 MB
  • 时间2024-04-16