成长期高新技术企业BSC绩效评价研究——以W公司为例的开题报告.docx

该【成长期高新技术企业BSC绩效评价研究——以W公司为例的开题报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【成长期高新技术企业BSC绩效评价研究——以W公司为例的开题报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。成长期高新技术企业BSC绩效评价研究——以W公司为例的开题报告一、研究背景和意义当前我国高新技术企业处于飞速发展的阶段,但大多数企业都面临着成长期的困境,如资金不足、管理不规范、人才短缺等问题,这些问题直接影响了企业的发展和竞争力。因此,对于成长期高新技术企业BSC绩效评价研究具有重要的理论和实践价值。该研究以W公司为例,通过对其经营状况和管理情况的分析,研究BSC绩效评价在企业管理和发展中的应用,旨在探讨如何基于BSC框架来建立科学、合理的绩效评价体系,提高企业管理水平和竞争力。二、(1)对W公司的经营环境、管理模式和绩效评价进行梳理和分析;(2)基于BSC框架,建立W公司的绩效评价体系,并评估其现有的绩效评价体系的有效性和合理性;(3)提出改善和优化W公司绩效评价体系的建议和措施。(1)文献调研法:通过查阅相关文献,了解BSC绩效评价理论和实践的最新研究进展和经验;(2)案例分析法:借鉴已有企业的BSC绩效评价实践经验,分析W公司的管理问题和存在的难点;(3)问卷调查法:对W公司的员工进行问卷调查,了解他们对企业管理和绩效评价的看法和建议;(4)实地访谈法:与W公司的管理团队和重要岗位人员进行深入访谈,了解他们对企业管理和绩效评价的理解和应用;(5)逻辑分析法:基于研究对象的特点和研究目的,综合运用多种方法和工具,进行理性分析和判断。三、研究预期结果通过本研究,可以得到以下预期结果:(1)深入了解W公司的经营状况和管理状况,识别其存在的问题和需要改进的方面;(2)基于BSC框架建立W公司的绩效评价体系,评估其现有的绩效评价体系的有效性和合理性;(3)提出改善和优化W公司绩效评价体系的建议和措施,为企业更好地发展和提高竞争力提供理论依据和实践指导。总之,该研究将对成长期高新技术企业的管理和发展提供重要的参考和借鉴,具有较高的实践和应用价值。