采购年度总结计划报告3篇.doc

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众所周知采买部是企业业务的后勤保障,是关系到企业整个销售利益的最重要环节,因此我很感谢企业和领导对我的相信,将我放在这样重要的岗位上。在董事长的直接关注和企业各位领导的关心支持下,经过几年的采买工作,使我懂得了好多道理,也积累了一些过去向来没有的经验,同时也理解了采买和优秀采买之间的分别和差距。认识到一个采买所具备的最基本素质就是要在具备优秀的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑所有因素的基础上,从供应最正确价值的供应商处采买;坚持以诚信作为工作和行为的基础;闪避所有可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有买卖来往的对象;不断努力提高自己在采买工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持优秀的商业准则等。采买年度总结计划报告范文3篇采买年度总结计划报告范文3篇采买年度总结计划报告范文3篇 在这里我想说作为一个采买,其实不像老例所想的那样可是是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这可是其中之一,也是最基本的。在领导的提示下,20xx年我们及时调整好心态和看法,不仅改变了过去的错误意识----采买与销售无多大联系,而且在采买的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是相关销售的所有事物,我们采 购部都积极配合!,所有以销售为主,我们协助。采买与销售是密不可以分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标! 在采买过程中我不但要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要认识供应链各个环节的操作,明确采买在各个环节中的不相同特点、作用及意义。只要能降低成本,不论是哪个环节,我们都会认真研究,商讨方法。真得很感谢总经理,在采买方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不想方想法去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时依照少很多次的原则,自然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证企业资本周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低企业的额外提货花销。在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对企业所有业务人员说声:"感谢"!感谢他们及时将市场价格信息传达给我,让我与供应商谈判时做到了胸有成竹,从而成功降低了库存成本。截止20xx年月底,共计降低成本、节约花销达万元。别外,每个月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低企业不用要的税收,我都积极主动向客户催要增值***,包括所有经过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄望我企业,及时供财务认证!从而每个月都能减免一些不用要的税收。采买年度总结计划报告范文3篇采买年度总结计划报告范文3篇采买年度总结计划报告范文3篇 xxxx年是个进步的一年,在企业各个部门的配合和采买部的多方努力下,我企业与供应商成立了特别优秀的合作关系,有的已经直接向我企业发货,开始友好商业来往!在引进新品种方面,我们从多个方面不断采集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。关于新进品种,采买部都会向业务人员供应新进品种目录表,以供他们参照学****几年来,我更加理解了总成本优先原则,和灵便运用各种采买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,而且能够及时的做好预警及防范措施,切忌"从一而终"。一个优秀的采买比须拥有较强的沟通协调能力和采买经验,我知道自己距离一个优秀的采买还有很远的差距,因为采买经验是靠长久不断积累经验和自我启示,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,但是,我会更加努力的学****不断地积累丰富采买经验,跟上企业的发展的脚步! 管理的最后目的和最后表现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌关于我们的竞争对手来说,也是相同的下降成本。我们并非常竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和英勇试试新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。采买年度总结计划报告范文3篇采买年度总结计划报告范文3篇采买年度总结计划报告范文3篇 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思想才能使企业永远保持活力。依照企业管理层的最新思想,企业新一代的供应商也应成立在真切的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己企业的部门来对待。因为企业的成本核心竞争力的表现最主要的来自于企业所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不相同的政策特别恩赐我司的竞争对手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必定考虑怎样既能使供应商向来至终、自始自终的恩赐我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最正确的办理结果应该经过双方友好协商让供应商心甘情愿、五体投地接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防范错误、预防出现错误。 关于当前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为企业所有供应商供应优秀合作环境,使供应商能真切全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长久的健康发展。同时我们希望企业各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,其实不断的英勇试一试,取其精华、改正弊端。将不可以能、出弊端的好方案,变成可操作、无弊端的好方案。 最后,感谢企业所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的共同和支持使我成功。总之,20xx年我会以一颗感恩的心,不休学****努力工作。我要用所有的***和智慧创立差异,让事业充满活力和活力!我保证以发自心里的诚挚和体察入微服务对待客户,追求圆满,创立优秀!和大家一起齐心协力,从头的起点开始,迈向成功!采买年度总结计划报告范文3篇采买年度总结计划报告范文3篇采买年度总结计划报告范文3篇 采买年度总结报告范文三: xxx年的工作立刻告一段落。回顾这一年来的工作,我在企业领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不论在工作、生活、学****上还是在管理上,都获取较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任企业采买部经理时期及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作以下总结 一、xxx年1—5月份任企业采买部经理,在此时期带领本部门人员在企业领导下展动工作,主要完成以下工作 1、较好完成采买部平时管理和采买计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联系及时认识所采买原资料的市场行情。 3、经常在网上认识相关原资料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在相同质量下选择了价格最低的原资料供应商,与昨年同期对照玻璃价格下降8%,每个月为企业节约6万多元。 4、及时与生产部门人员沟通,认识原资料的需讨情况,合理控制库存,使资本最有效的利用。采买年度总结计划报告范文3篇采买年度总结计划报告范文3篇采买年度总结计划报告范文3篇 5、督促本部门人员时辰保持清醒脑筋,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里成立优秀的企业形象。 6、做好购货合同的追踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到胸有成竹。 7、四月至五月企业进行质量管理系统认证,详尽负责本部门的审查管理工作,经过努力学****获取了内审员资格证书,并按管理系统要求进行管理,使得质量管理系统在本部门有效运行。 二、企业快速发展壮大的同时,现有生产场所极大的限制了企业的发展,在这个重点的转折时期,在市委、市政府的高度重视和支持下,企业领导果断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区。作为企业的一位老职工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,因为深知基建的重要性。自己对基建工程是全无所闻,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况报告 1、动工从前的准备,基本上每天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及动工前的各项准备工作。 2、待各种手续基本准备的同时,又依照领导的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人观察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因自己对基建工程还是不太认识,对这一行还是比较陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取袁处和谢工的建议,但自己的原则是公开、公正、透明的去办理招标,防范暗箱操作,及时向领导报起诉况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦完工人不回家,选择三家南方队伍,汉中企业、南通六建、中淮企业。当时中淮企业承建市重点工程,九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比较而言,还是比较强。观察此后,经过研究确定此队伍,尔后向董事长报告,确定了中淮企业,签订了土建承包合同。