下载此文档

通用绩效考核方案3638.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【通用绩效考核方案3638 】是由【春天春雨】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【通用绩效考核方案3638 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第一章 总则第一条 为提XXXXXX科技有限公司基础管理水平, 建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于XXXX公司全体员工。第三条 考核目的通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平;通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第四条 核原则以提高员工绩效为导向;定性考核与定量考核相结合;多角度考核;公平、公正、公开原则。第五条 绩效考核周期1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。第六条 绩效考核内容1、部门经理考核内容(1)领导能力 (2)人员管理 (3)士气(4)目标达成 (5)责任感2、员工的绩效考核内容德:政策水平、敬业精神、职业道德能:专业水平、业务能力、组织能力勤:责任心、工作态度、出勤绩:工作质和量、效率、创新成果等。第七条考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析,并与各公司部门领导协调,根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。第八条 薪资的计算基本工资+绩效薪资*考核得分%部门经理考核评分表(季度)姓名 岗位考核期间: 年 月序 考核项权重 指标要求号 目1:任命员工合理2:能正确评价员工付出与回报协职调性能绩3:对员工业绩与态度进行客观评效领导能价120%力4:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5:影响力大,员工自愿追随并付出贡献评分等级A5分B10分C15分D20分得分自 上 结评 级 果1:部门员工纪律2:部门员工的工作态度人员管2 20%3:部门员工的考勤情况理4:部门员工的积极性5:部门员工的上进心1:大方传播必要信息助于别人成长或工作2:与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)3 士气 20%3:总能选择最佳赞誉方式并授权准确4:亲自或协同解决冲突并有好效果5:所处团队成员执行工作氛围良好A5分B10分C15分D20分A5分B10分C15分D20分1:上级交给的任务的完成情况 A5分目标达2:部门指标的完成情况B10分4成20%3:部门成本的控制情况C15分4:部门人员流动率的控制情况 D20分1:承认结果,而不是强调愿望A5分2:承担责任,不推卸,不指责B10分5 责任感 20%3:着手解决问题,减少业务流程C15分4:举一反三,改进业务流程D20分5:做事有预见,有防误设计总总分=领导能力+人员管理+士气+目标达成+责任感分考签字:核年 月人日员工考核评分表(月度)考核期间: 年 月姓名 部门 岗位得分序考核项权重指标要求评分等级自上结号目评级果1:能认真完成上级交给的工作任务A5分2:达成上级分配的工作目标职B10分1 德 20%3:对工作认真负责,能C15分绩 4:主动对待困境和形势D20分效5:建设性挑战决策,战略并获取效果1:充分发挥自身特长 A5分2:完全掌握本职工作的具体内容 B10分2 能 20%3:有能力帮助他人成长 C15分4:对部门经理提出合理化建议 D20分1:迟到、早退一次每次扣除 5分2:旷工半天每次扣除 5分依次类推.A5分B10分3:忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分C15分勤40%4:每月请事假3天以上(含):警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分F30分G40分6:不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 5分依次类推。1:工作保质保量A5分2:承担责任,不推卸,不指责B10分4 绩 20%3:着手解决问题,减少业务流程C15分4:举一反三,改进业务流程D20分5:做事有预见,有防误设计总总分=德+能+勤+绩分考 签字:核年 月人日

通用绩效考核方案3638 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天春雨
  • 文件大小340 KB
  • 时间2024-04-16