质量管理工作整顿查摆问题及整改措施.doc

该【质量管理工作整顿查摆问题及整改措施 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量管理工作整顿查摆问题及整改措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施20年,质量系统共覆盖的17个部门(25个单位)此中仅有11部门14个单位(含锻造公司、热办理车间)有质量指标的设定,核查指标建立的不全面,将对正确解读并展望产质量量、工作质量、发展程度产生必定影响。所以,应经过质量委员会的商讨,增补完美质量指标的核查工作。2、应用人、机、料、法、环的管理思想,要点重新设计部门和采购部门进行控制。控制设计差错率和提高新产品开发质量,增强设计评审的有效性,牢记不走形式和过场。对采买(外协)厂家的能力和资质量化评审,增添质量部门对各厂家现场评审的力度,把不适合的设计方案和不合格的配套产品抹杀在摇篮中。3、把内审工作的频率由每年一次,提高为每季度一次,并把评审内容和结果经过质量分析^p例会的形式进行通知,对重复违反公司规章、制度、流程、标准的部门及领导加大处罚的力度。经过加大内审的力度与频率即可增强质量督查检查的成效,也可从内审分析^p报告中,体现事先预防的因素。二、质量管理人员自己能力有待增强。质量管理人员对新的管理方法管理理念的运用不够。整顿措施:经过各样门路和渠道(宣传板、大屏幕、新闻、例会、专题培训等)对证量管理方法和管理理念进行宣传,质量人员做好对分管单位质量知识的培训,提高全体职工的质量意识。在睁开ISO9001质量管理的同时,引进新的质量管理理念和准则(比方采纳《优异绩效议论准则》、睁开精益六西格玛管理等),在派出优异质量管理和营运生产人员学****新的管理理念和方法的同质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施时,也能够邀请精益生产、六西格玛管理的专家和团队对我公司人员进行培训和牵头睁开管理项目,这是是推动质量管理工作的契机。三、质量管理方面存在看守力度不够,执法不到位,执行职能存在欠缺的状况。质量系统覆盖的17个部门(25个单位)共有兼职的质量系统负责人和质量联系员50名,可是基层质量管理人员的作用不是很显着,只逗留在配合全质办内审和外审的工作。措施:1、全质办牵头按期召开质量系统运转例会,基层质量管理人员汇总本部门的质量工作的状况,比方:各生产单位可报告本单位工艺纪律抽查状况及分析^p改良状况,职能部门可报告质量系统的运行状况,核查指标达成状况等,即提高了质量管理工作的有效性,又为事先质量管理和质量分析^p供给了素材。2、改变由全质办独自个人对全厂生产现场质量工作进行巡视的工作场面。可推行全质办5个人+战略和发展部领导+质量委员会成员对生产现场按期巡逻并对发现的问题进行书面报告和分析^p,对“通病”进行分析^p,并要求改良。四、自觉学****的意识差,运用新的理论指导工作的主动性有待进一步提高。推动质量系统换证审查,订正完美了《质量手册》、《程序言件》等规章制度,在各项工作上尽可能做到周祥仔细,有部署、有制度、有检查。有时受一些阶段性工作的影响,不可以兼备兼备,使一些工作落实的不好,有的部署了,没有回音;有的规划了,没有行动;有的开头了,没有侧重结果;有的安排了,没有检查;有的启动了,没有追踪;有的工作追踪了一阵子,没有坚持下来加以坚固、发展、提高。质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施质量管理工作整顿查摆问题及整顿措施